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酒店薪酬设计相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的酒店薪酬设计管理案例和酒店薪酬设计技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关酒店薪酬设计的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2007年09月26日

最IN的薪酬设计--宽带薪酬

今年7月8日,微软公司宣布它将中止长期以来实行的给予员工股票期权的做法,而改为直接向员工发放股票。这个将期权文化发扬光大的旗舰企业,充当了期权制度标志性的抛弃者。股票期权制度曾经是很多高速增长企业的火箭

制造行业  互联网行业  员工  Winne Winne

论坛:人力资源2010年07月21日

“三心二意”调薪酬

  案例1:小W是A公司HR经理,A公司是一家500多人的民营公司,08年金融危机以来,同行其他企业业务大部分遭重创,但A公司一支独秀,甚至比08年有30%以上的销售增幅,公司上下皆大欢喜。到了年终薪酬调整时候,员工

三心两意  薪酬设计  调薪酬  柏明顿管理咨询

论坛:最爱话题2008年03月14日

薪酬总额控制与激励性的矛盾

一个好的薪酬制度可以减少员工流动,提高员工忠诚度和满意度,使企业绩效提高,并占得竞争优势。当人力资源专家从人力资本投资和激励机制的角度出发,满足公平、竞争、激励、经济等原则,制订出一套科学的薪酬体系之

制造行业  互联网行业  员工  andygao

论坛:人力资源2007年08月24日

民营企业制定薪酬制度时的三大忌讳

薪酬待遇是企业管理工作中的重头戏。然而,在调查中我们发现,许多民营企业在制定新酬制度时,往往要么随心所欲,要么顾此失彼,要么面面俱到……,总之,不能很好地利用薪酬这个无形的“杠杆”来撬动员工这个“车轮

制造行业  老板  应聘  Winne Winne

论坛:人力资源2004年04月29日

有效的薪酬设计

某一制造型企业提出薪酬改革,为此本人有如下薪酬设计思路: 员工薪酬分为三块即:基本工资、津贴和奖金。 基本工资就以当地地方政府规定的最低工资标准作为基数,每年度根据标准进行调整。 津贴部分含专业津贴和职

奖金  工资  制造行业  mst

论坛:销售与营销2007年10月27日

薪酬设计要“猴子摘桃”

底薪与提成,销售经理更看重哪个?昨日,武汉某IT产品代理公司人力资源部经理肖海,向记者讲出了他做薪酬设计的苦恼。   上周,老总让肖海为销售经理们制订一个合理的薪酬体系。目前,该公司销售经理的薪酬采取底

制造行业  批发零售行业  员工  守护战士

论坛:人力资源2002年03月26日

集团公司的薪酬设计

我们是一家跨行业的集团公司,去年在集团是套用的一套薪酬体系,实际操作过程中存在一些问题,我想问:集团公司的薪酬体系应该怎么设计?什么样的行业、工种最好采用什么薪酬方式,望举几个具体的例子。谢谢!

进出口行业  薪酬  前进者

论坛:人力资源2004年10月12日

波动行业如何进行薪酬设计?

在证券公司一线营业部营业收入波动较大,员工薪酬相应有较大波动,如何进行薪酬设计?

进出口行业  员工  薪酬  HANJUN123

论坛:人力资源2012年12月04日

无级变速的薪酬设计

  在当前常用的薪酬设计方法中,往往是通过基于对岗位的综合评价,然后在此基础上进行宽带薪酬的设计。宽带薪酬的应用,解决了“同工同酬,但同岗不同薪”的问题,通过与绩效考核结果特别是年终绩效考核结果的相互

论坛游客

论坛:经理人知道2002年04月02日

企业的薪酬设计问题请教!

在一家国有特大型制造业里面(年产值20多亿,纯利润近4亿,员工近7000人)做薪酬设计时,对于高层管理者和中层管理者的年薪收入相对于员工来讲,应该分别是员工的几倍为合适? 尽管这个问题对于不同的行业和

制造行业  管理  员工  尚静若

论坛:人力资源2002年03月17日

如何进行薪酬设计

HELLO:大家好!很高兴在此与你们相识。 我是一家陶瓷公司管人事的,这家公司有两个厂约1500人,其薪金由基本工资、提成工资、浮动工资构成,但基本工资按天数计算、提成工资按产量算,员工工作很辛苦却没补贴,流动

工资  制造行业  员工  R大侠

论坛:经理人知道2002年03月11日

请教薪酬设计几个问题?

1、对零售业来说,以下销售工资结构中哪一种更实用: a、固定工资+超额提成;制定的方法采用较多的有:同期指标比较法,这种方法要求制定准确的销售指标;浮动定额制:如果市场变化较大,采取这种方法可能比较有用。

工资  制造行业  批发零售行业  跨越

论坛:最爱话题2008年04月03日

新劳动合同法下,薪酬的内部均衡机制

 新法在实施的过程中更多的是鼓励企业聘用周期加长、鼓励企业更强调育人,而不是强调掠夺和考核人才,企业无论导向如何,显然薪酬体系的外部均衡的重要价值相对会削弱,而内部均衡的重要性则大大提高。   岗

价值  制造行业  互联网行业  andygao

论坛:领导力2010年07月14日

绩效考核,薪酬体系设计,企业人力管理重中之重!

       人力成本已逐渐成为企业管理最大的成本,如何突破企业反战瓶颈,关键还在于人力资源的因素,人的因素,企业如何选人,用人,留人,如何以岗定人还是以人定岗,这中间学问很多, &n

张守春  王猛  人力资源  博弈未来

论坛:人力资源2007年01月06日

2006年薪酬调查

近日发布了2006年的房地产、证券、高科技、医药、快速消费品薪酬调查报告。报告显示,房地产业薪酬增幅继续领先,但受国家宏观调控的影响,较去年增长率下降;证券、医药行业薪酬福利呈稳定之势;高科技行业整体薪酬

制造行业  互联网行业  市场  柏明顿管理咨询

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