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决策体系

关注决策体系领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的决策体系案例,聆听专家对决策体系难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋决策体系之道。
 
 

博文节选:企业决策体系建设方法 ——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥 决策体系建设方法 决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中

作者:张国祥老师 | 论坛:运作管理

博文节选:决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空,规避权力瓶颈或决策通路堵塞,以确保企业经营管理有序进行。 如果对主要决策作一

作者:张国祥老师 | 论坛:企业战略

博文节选:企业经营效益的好坏,关键是看决策,建立良性的决策机制,提高决策质量,是企业管理体系建设的核心工作。   决策的几大环节   1、分析需要哪些事项需要决策; 2、决策的制定过程,信息、方

作者:青岛源芯软件 | 论坛:领导力

博文节选:决策体系建设属于企业制度建设,它可能帮助企业进行决策规范,但不能代替任何具体决策产生。决策体系建设解决的是决策种类的划分和责任划分,是企业管理的基础工作,也可以集中在一个时段完成。而企业决策

作者:张国祥老师 | 论坛:企业战略

黄光裕的江湖决策基因 2008年06月18日

  国美创始人黄光裕就犹如一个商业帝国的皇帝。这个帝国由电器零售连锁、房地产和资本运作三驾马车构成。当然,还包括生意场上的一些大宗买卖。商者无域,在黄光裕对国美的规划中,未来5年内,国美将成为全球最大

作者:被驯养的猴子 | 论坛:领导力

博文节选:企业管理体系建设的内容 作者:张国祥 企业成长有方法,公司运作有密码。掌握企业成长法则,从企业自身实际出发,根据企业发展的不同阶段,设计或完善企业的各个系统,使之协调配合,自成一体,逐步走上

作者:张国祥老师 | 论坛:运作管理

最近一段时间,我们在短短的几个月的时间里见证了诸多大企业的败局,前有尼康关闭中国工厂,后有东芝卖资产求生,在这些传统企业巨头的背后似乎都有着一种让人看不见摸不在的力量,他们来源于无形,仿佛从一个极高的

作者:石头大大 | 论坛:最爱话题

本文来自日经技术在线,是上一篇《日本人看三星:制造非其强项,但有先人一步的产品观》的续篇。在这篇文章中,作者吉川良三主要讲的是三星的决策体系与流程是怎样的。依然很有料。 三星电子业绩遥遥领先索尼、松

作者:无知井底蛙 | 论坛:运作管理

老板永远也不会犯错 2008年04月28日

大家不要误会,我的意思不是说老板财大气粗可以颠倒黑白,混淆黑白,指鹿为马,我说的是在企业作出战略选择取舍时,许多情况经常是其他人认为错的时候,后来证明老板是对的。或者老板承认错了,但将错就错反而有意外

作者:purlrain_1010 | 论坛:朝9晚5

  导读   任正非被称为是“沙漠里的孤独狐狸”,他坦言自己的私生活是痛苦寂寞的;   郭广昌曾与财经作家李德林长谈8个小时,他不断重复一句话:我很孤独;   马云曾说自己是个lonely的人,“我们这些人都

作者:梦幻能量场 | 论坛:销售与营销
 
 
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