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首页 / 论坛热门标签 /开公司的基本流程
 

开公司的基本流程

关注开公司的基本流程领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的开公司的基本流程案例,聆听专家对开公司的基本流程难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋开公司的基本流程之道。
 
 

    公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢?我认为流程化组织建设的目标可以分解为:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量

作者:布丁果果61 | 论坛:管理专题

导语:一位失败的创业者对自己400日创业历程的回顾与自我剖析也许就是正准备创业者或正在创业途中的创始人们最好的学习教材,同时也给投资人提个醒,留神这类的创业公司! 我叫王斐文,曾用名王峻羽,当我去年

作者:风口上的大圣 | 论坛:新科技

这篇帖子是从其他网站转过来的,看到在这里反响这么热烈,我就继续把其他内容也转过来,希望能对大家有帮助。 11.不要在公司内部奢望交朋友 刚当老板时不习惯管人,总觉得公司里应该人人平等,大家都是朋友,有什

作者:半梦 • 半醒 | 论坛:领导力

近几天,我某任上司在观望多年,终于没能忍受O2O大潮的诱惑,加入了一个O2O创业项目。他向我咨询地方分站组织结构的事情,正好我也打算写一些关于这个的内容,索性就来一篇完整的。一点点的经验和教训都是从炮灰里

作者:无知井底蛙 | 论坛:销售与营销

流程决定核心竞争力 2010年02月10日

对于企业管理者来说,他们的战略思考、他们的管控和治理架构的设计、他们的政策制定、他们的经营决策和日常管理,更多的是着眼于,或聚焦在产业或企业业务本身的模式(Business Model),在业务逻辑或叫业务规则(Busin

作者:忘了成就 | 论坛:企业战略

在东瀛呆了几年,特别是参与收购和接收一家日本公司的业务以后,渐渐对日本的公司有了一点儿了解。虽然走马观花不免挂一漏万,却发现和其他国家相比,日本的公司颇有些特立独行的传统,且整理出来,编一个不权威版的

作者:一不小心bob | 论坛:人力资源

在现代企业管理中,经常会听到“流程”和“制度”两个词语。虽然说得很多,但或许会有这样的困惑:什么是流程?什么是制度?流程重要还是制度重要?流程与制度的区别在哪里,它们的关系是什么,它们通过什么实现

作者:布丁果果61 | 论坛:管理专题

以结果为导向——从诸子百家的境遇谈起 做事情就是要把事情搞定,这就是结果,一切行动应该以结果为导向。有长远的目标完全没有错,但实现长远目标,必须依靠短期目标的不断实现,要把长远的目标转化为一个个可见

作者:人啊人 | 论坛:运作管理

这是一个非常老旧的话题,自沈阳机床厂1981年引入MRPII以来,近30余年过去了,信息化作为中国也起谋求发展,追求自身生存竞争力的一个快速升级利器,早已被广泛认同。 提到企业做信息化管理,企业IT经理,项目经理们

作者:huayanlee | 论坛:新科技

削减你的营运资本 2008年10月28日

许多企业担心它们是否有能力获得增长所需的资金,然而它们却忽视了一个强大的潜在现金来源:营运资本。通过提高营运资本的生产率,企业可以大幅减少对外部资金的依赖,并能更好地管理即将来临的经济风暴。 ◎ 提高

作者:一片田 | 论坛:金融投资
 
 
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