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首页 > 论坛热门关键词 > 开公司流程及费用
 

开公司流程及费用相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的开公司流程及费用管理案例和开公司流程及费用技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关开公司流程及费用的热门话题。

 
 

论坛:专题讨论2013年01月18日

成都注册公司流程及费用

在成都注册公司流程及费用如下: 1、企业名称预先登记 提交名称预先登记申请书、申请人***明或委托书、股东***明等材料 2、指定银行入资(开设验资专户) 3、会计师事务所验资(出具验资报告) 4、企业

成都注册公司流程及费用  成都鸿程

论坛:管理专题2016年01月11日

【分享】华为谈业务、流程、IT、质量、运营的关系

    公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢?我认为流程化组织建设的目标可以分解为:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量

质量  流程  IT  布丁果果61

论坛:领导力2011年06月17日

一个小公司老板的日常管理2(转贴)

这篇帖子是从其他网站转过来的,看到在这里反响这么热烈,我就继续把其他内容也转过来,希望能对大家有帮助。 11.不要在公司内部奢望交朋友 刚当老板时不习惯管人,总觉得公司里应该人人平等,大家都是朋友,有什

小公司  日常  制造行业  半梦 • 半醒

论坛:客服专区2013年04月12日

信息化破解企业费用报销难题

  预算管控及费用报销工作会因为人为因素造成公司财务制度无法得到有效执行,同时,会造成由于企业费用报销执行不当造成预算超支的情况。传统财务工作多表现为基础劳动密集型的工作,大量重复工作导致财务人

费用报销  zixun68

论坛:人力资源2013年05月13日

企业人力资源管理案例集

  个案一 王大有市某公司行销部门的六位课长之一,最近该部门经理之职位出缺,王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位,这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切,从去年开始该部门员工之业绩

组织结构  人力资源  竞争力  cjingchao

论坛:运作管理2011年12月13日

公司注销程序

注销国、地税税务登记证(国、地税局) 公司清算组备案(工商局) 刊登注销公告(发行报纸) 基本户注销(开户银行) 工商局受理、注销(工商局) 注销组织机构代码证(技术质量监督局)

注销  水深水浅

论坛:人力资源2013年05月16日

【原创】关注流程之“根”,提升组织效率

关注流程之“根”,提升组织效率 求是达明企业管理咨询公司 李彩燕 摘要:目前很多企业都在开展流程梳理工作,但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标,而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的

企业管理  客户需求  业务流程  求是达明咨询

论坛:领导力2011年06月16日

一个小公司老板的日常管理(转贴)

日常管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时,将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨,没准比教科书上的方法更为实用。

小公司  日常  制造行业  半梦 • 半醒

论坛:管理专题2016年03月03日

【分享】业务流程管理的方法步骤

      随着企业所面临的竞争越来越激烈,企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力,这其中业务流程管理是最为重要和有效的方式之一。但我们同时发现,相当多的企业重视业

业务流程管理  布丁果果61

论坛:管理专题2016年03月14日

【分享】业务流程管理的方法步骤

        随着企业所面临的竞争越来越激烈,企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力,这其中业务流程管理是最为重要和有效的方式之一。但我们同时发现,

业务流程管理  布丁果果61

论坛:管理专题2015年12月28日

咨询笔记:关于流程管理(一)

大多数关于流程管理的培训,会谈到流程源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工”,进而提到泰勒的“职能分工”、富特的流水线,再谈哈默的BPR。个人认为这种说法,从一开始就将听众带入了一个误区:流程就是将工作标准化

流程  流小伽

论坛:管理专题2015年12月18日

如何在施工企业中做好业务流程化管理

流程化管理模式,是指以流程为主线的管理方法。流程是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中,所谓流程有两个

流程化  管理  布丁果果61

论坛:管理专题2015年12月15日

流程的点线面三层优化

本文章转载于流程管理资讯网 “企业流程优化开展了很长一段时间,也在这方面做了很多积累,但是形成的流程总感觉不系统,不落地,怎么通过流程从宏观到微观,从战略到运营,从点到面,形成企业上下的整体协

流程  优化  布丁果果61

论坛:管理专题2016年07月22日

流程的弹性和刚性

企业在推行流程管理的时候,通常会担心流程固化后,组织会失去灵活性,因此在推行 过程中,多少会有患得患失的心情,有时高层也会有这方面的忧虑,这难免会影响流程管理 推行的效果。其实流程的弹性和刚性并不矛盾

体系规划  制造行业  互联网行业  流程管理胖胖李

论坛:管理专题2017年11月14日

浅谈公司管理中对销售的市场支持

浅谈公司管理中对销售的市场支持 前言是企业就要依靠销售而生存和发展,我们常说一句话“一切为了销售,为了一切销售”,现实也是这样,不管是生产企业,还是销售企业,归根结底,一切工作是为了销售。资金就像

销售管理  红林生

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