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看板管理

关注看板管理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的看板管理案例,聆听专家对看板管理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋看板管理之道。
 
 

JIT生产中最重要的管理工具是看板管理(Kanban),看板管理是用来控制生产现场的生产排程工具,是JIT生产现场控制技术的核心。具体而言,是一张卡片,卡品的形式随不同的企业而有差别。看板管理上的信息通常包括:

作者:天行健精益管理 | 论坛:管理专题

博文节选:在5S管理中,目视管理与看板管理都有着极其重要的地位,多个5S现场管理咨询专家表示,5S管理结合目视管理与看板管理会有着事半功倍的效果。 一、目视管理的内容 (一) 目视管理的用途 1. 使异常、问题点

作者:TPM管理 | 论坛:运作管理

博文节选:Lean(精益生产)进行的第一项活动就是减少在加工品、半成品和成品的储备数目。想到的第一个方法就是改变生产模式,变“推动式生产”为“拉动式生产”,采用的第一个精益工具就是&ldquo

作者:TPM管理 | 论坛:运作管理

博文节选:1、准确性原则 总体上,成本预算应该可以最大程度地精确反映实际生产中对各种人工和原材料的耗费情况。具体到每一个生产环节和看板管理所对应的标准操作流程,成本预算要做到尽量准确地估计出成本的支出

作者:TPM管理 | 论坛:运作管理

博文节选:一、广州精益管理辅导公司哪家好 天行健精益管理辅导公司始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论,提升商业运作的效率和效果,改善产品和服务的质量,降低运营全过程的成本浪费,夯实持续改善追

             在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言,是一张卡片,卡品的形式随不同的企

作者:Boston | 论坛:运作管理

  看板分两种,即传送看板和生产看板。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放处时,传送看板就附在容器上。当下道工序开始使用其入口

作者:小影烘烘 | 论坛:新科技

  随着信息技术的飞速发展,当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替,每一道工序之间都进行联网,指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电

作者:小影烘烘 | 论坛:新科技

我们是流水线生产,一条线9岗位,9人参与作业,现在是按件计酬后大家平均分,组长再给补贴,现虽实行质量单项考核还是出现轻质量,赶产量现象。所以为实现大家重质量,我想固定8小时多少量,那固定工资,比如50元/班

作者:真诚永恒 | 论坛:人力资源

5S看板管理的作用1. 用看板作为“生产指令”、“取货指令”和“运输指令”,能起到严格控制生产进度的作用;2. 由于“看板”任何时候都与实物一起移动,因而生产管理人员和全体职工只要通过看板,就可以直接了解生产

 
 
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