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考核办法相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的考核办法管理案例和考核办法技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关考核办法的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2015年04月16日

[博文分享]机械行业绩效考核办法之质量成本专员

博文节选:原文:http://iep.essh.cn/rsgl/15105.html 机械行业绩效考核办法之质量成本专员考核内容。易派管理咨询做以下点拨分析: 1、主要工作完成情况。 ①质量成本核算中具体的数据计算与处理工作。考核内容

制造行业  人力资源  工作  易派管理咨询

论坛:每周一问2013年03月22日

如何制定有效的绩效考核办法

我是PCB生产部门,公司准备推行工序团队绩效考核,按照各工序产量、质量、成本、一次派工完成率几个方面进行考核,请各位大侠探讨如何制定绩效考核办法。该考核可能团队与团队之间可能会有扯皮现场,如何避免各工序

制造行业  绩效考核  孤独的天空

论坛:人力资源2012年12月04日

[博文分享]2012年销售人员薪酬考核办法

博文节选:一、目的 为实现公司经营目标,更好的激发销售人员的工作积极性,规范销售人员的工资管理及提成办法,特制定本办法。 二、范围 适用于公司市场销售人员及市场销售支持人员。 三、管理职责 1、人力资

考核  薪酬  dongbf

论坛:运作管理2015年04月16日

[博文分享]电子厂质量成本专员的绩效考核办法

博文节选:为了科学、有效地评价质量成本管理专员的工作业绩,使专员自身能够对自己的工作有足够的认识,以利于其改善工作,特制订本办法。       一、考核原则。       

制造行业  成本  工作  易派管理咨询

论坛:销售与营销2010年07月25日

诊断营销人员绩效考核办法

以下的绩效考核办法是一个朋友为自己的公司设计的,让我帮助诊断。由于才疏学浅,虽感觉有许多地方存在问题,但是却找不出好的解决办法,在此贴出请大家诊断。   营销部门绩效考核方案 一.总则: 1.&nb

奖金  工资  利润  论坛游客

论坛:销售与营销2011年06月21日

[博文分享]绩效考核办法

博文节选:零售事业部绩效方案  一、经理考核 (一)考核指标: 1、回款额(40分) 2、毛利额(30分) 3、网络建设(10分) 4、指定产品销售完成率(15分) 5、日常管理(5分) 回款额:指自2011年1月1日起至20

产品  批发零售行业  管理  奋斗79

论坛:销售与营销2007年03月14日

如何制定售后服务人员绩效考核办法

本人从事制造行业,售后主要的工作是产品安装,投诉的应急处理,客户的回访,以及销售人员日常事物的协助等

客户  产品  制造行业  拍个黄瓜

论坛:人力资源2016年04月08日

制造业中高层管理人员考核实例

常有朋友咨询制造业考核怎么设计,很多人都是从网上**、复制,其实别人的始终只是个参考,最完美的是需要自身企业各个职能部门依据各自的目标任务去设定考核项目,以下是本人为某机械加工企业设定的绩效考核办法

制造行业  人力资源  生产  宋文君

论坛:人力资源2014年04月27日

绩效考核的谎言

(转自本人2008年作品)       谎言1:推行失败不是绩效考核制度的原因,是公司执行力的原因。     面对中国大部分企业搞绩效考核都失败了的事实,绩效考核顾问公司总是把失败原因归为

绩效考核  爱因迪生

论坛:销售与营销2009年05月28日

为企业销售绩效考核把脉

案例一:A公司是一家生产、销售乳制品的大型食品饮料企业,该公司产品主要销往市内各大商场、超市等零售网点。销售员每天都要深入销区,除了新品谈判、货款结算业务外,更重要的是网络维护、卖场销售情况反馈、终端

制造行业  互联网行业  批发零售行业  贾昌荣-营销顾问

论坛:人力资源2013年06月08日

绩效考核既要注重结果更要注重过程

绩效管理的目的是通过规范员工行为、激发员工动力,提高员工素质的同时,推进企业总体目标的顺利完成,并为以后的工作打下基础。有些单位的绩效管理考核办法把考核周期定在当月的结束或次月的开始,就是要等到工作

信息传递  工作绩效  管理者  yunwin

论坛:企业战略2017年08月24日

企业管理者考核需注意“五个导向”

企业的考核一方面可以促进努力的工作,另一方面可以让员工获得一定的奖励,企业的考核最终目是让员工更好的工作,但是考核也要有一定的方法,否则将会事倍功半,企业考核需要注意些什么呢?考核就是指挥棒。你考核什

高品质  精益爱好者

论坛:人力资源2008年08月29日

**公司绩效考核思路,应注意哪些问题?

**公司绩效考核思路   一、指导思想:通过“积极的员工正向引导,消极的员工末位淘汰”的方式加以考核。 二、具体实施: 1、对于工作积极主动,且取得明显工作成效,具备更高能力、潜力的员工,通过

激励  考核  员工  以恒

论坛:人力资源2009年02月25日

企业集团如何建立培训考核指标

目前,越来越多的公司,特别是大型企业集团,已经对培训工作的重要性有了深刻的认识,在培训上的投入也越来越多,据统计,某些跨国公司一年的培训费用约占工资总额的2%到5%。这个比例的投入即使对大型企业集团来说也是一个

培训  制造行业  批发零售行业  勤奋的蚂蚁

论坛:管理资源库2016年09月20日

长周期指标到底应该如何进行短期考核?

有一类指标的考核,管理者经常会纠结:长周期指标短期怎么考?比如季度指标,月度怎么办?考不考?怎么考? 一次性的项目怎么考?跨年度的项目怎么考?等等,这些是考核中经常遇到的困惑,我们统称之为长周期指标的

考核方案  考核指标  绩效考核  818hr_ary

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