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首页 / 论坛热门标签 /考核方案怎么写
 

考核方案怎么写

关注考核方案怎么写领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的考核方案怎么写案例,聆听专家对考核方案怎么写难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋考核方案怎么写之道。
 
 

   最近与HR圈子的朋友接触较多,也有一些企业看到有关考核方面文章后与我们联系,提出关于如何建立内部考核体系的问题,尤其绩效考核在民企如何实施到位的问题,今天就如何建立民企内部考核

一谈到绩效考核,员工皱起了眉头,“唉!我做了我该做的,老板不兑现绩效工资,说的好听是绩效考核,说的不好听其实就是老板变相降工资……”,老板摇摇头,“你考核的结果数据是很好看,但是企业的整体业绩并没有提

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

为确保公司战略目标的顺利实施,通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的。1、生产部门管理人员的绩效考核现状一谈到绩效考核,员工皱起了眉头,“唉!我做了我该做的,老板不兑现

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

战胜"世界性"管理困难——绩效考核的九大困惑及其分析在绩效管理中,绩效考核是其中最重要的工作之一,也是最困难的工作。因此,它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难,首先表现为在绩效工作过程中,经常

作者:舒sir | 论坛:人力资源

前言:曾几何时,绩效考核名噪一时,国内企业纷纷聘请咨询公司或亲自操刀,进行绩效考核设计。老总们视绩效考核为“灵丹妙药”,排除万难,强力推行。但时过境迁,现在,许多企业的绩效考核逐渐偃旗息鼓,流于形式甚

作者:CLASSA | 论坛:人力资源

谁来设定考核标准?  这个问题在企业里会找到三个答案:老板;企管部或人力资源部;下属的直接上司。   当谈到设定考核标准的问题的时候,我们要先问一问,谁对被考核者的情况最了解?谁对被考核者的工作进行监

作者:柏明顿管理咨询 | 论坛:人力资源

王永书 友泰(北京)管理咨询有限公司 四、绩效考核设计原则及基本思路 (一)绩效考核设计原则 1、业绩考核为主,其他考核为辅,业绩考核以KPI为重点 在实际工作中有大量的因素会影响公司总体目标,但根据管理中

作者:友泰咨询UTC | 论坛:人力资源

作为制造型的企业来讲,生产部是一个非常重要的部门,生产部相当于是整个公司运作的最大的一个现场,生产部的管理也是非常令人头痛的。而我们生产部管理人员的积极性如何去调动,去引导,去做考核呢?我们很多企

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

         近期,著名财经作家吴晓波老师在其微信公众号上推出了一段名叫《到底该不该取消绩效考核》的音频,这段音频一经推出在网上引起了大家激烈的讨论,由此可见业界对绩效考核有着许

作者:朗欧企管 | 论坛:制造2025

有一类指标的考核,管理者经常会纠结:长周期指标短期怎么考?比如季度指标,月度怎么办?考不考?怎么考? 一次性的项目怎么考?跨年度的项目怎么考?等等,这些是考核中经常遇到的困惑,我们统称之为长周期指标的

作者:818hr_ary | 论坛:管理资源库
 
 
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