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考绩相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的考绩管理案例和考绩技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关考绩的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2010年01月22日

年终谈考绩 如何成功争取加薪?

“谢谢你!希望未来合作愉快!”2009年12月寒流来袭的第一天,31岁的林柏宽陪着业务员拿下2009年度最后一张订单。身为设计公司业务部门的企划,他一年来经手的案子,总共帮单位拿下近5成业绩,但优越的绩

加薪  考绩  purlrain_1010

论坛:人力资源2011年03月08日

运营的角度看待问题,从量化分解的角度思考绩

博文节选:问题描述如下:        阅读全文

业务  制造行业  管理  lwobol

论坛:新科技2010年02月03日

企业:眼光决定安危、执行决定成败

《孙子兵法》在开篇时就说,“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法”这段话,非常准确地概括了战略系统的结构除了“天”和“

榕基  考绩  用人  知传

论坛:领导力2017年05月09日

为什么高管有时会无法阻止员工做坏事?

假设你是一家公司的CEO,你的言行在公司里有绝对的影响力。在发现公司内部有不正当行为的迹象时,你是否会发声阻止?一般来说我们期待公司里的位高权重者会这么做。当你把握公司业务的大方向时,公司的长期良性发展

个人影响力  员工管理  考绩制度  lin周周

论坛:人力资源2016年12月23日

年终绩效考核:不要再给我打分数!?

年底到了,耗时又繁杂的年度绩效考核流程让你伤神?你还在为员工打分数,然后第一名升官加薪,最后一名淘汰出局?近年流行的绩效管理趋势是,不再以年末绩效考核的分数,进行整年度的评量,甚至强制分配等级与汰弱

年度考核  绩效管理  培养人才  purlrain_1010

论坛:领导力2012年07月17日

管理“三害”:目标管理、绩效考核和内部竞争

本文为转载,不代表个人观点;欢迎讨论。   一、管理“三宝”还是管理“三害”? 平心而论,做一个领导者确实是肩负重任,压力巨大,战战兢兢,如履薄冰。在如此心境之下,最舒心的事

内部竞争  制造行业  管理者  于凯

论坛:人力资源2013年05月14日

企业人力资源管理案例集

  个案一 王大有市某公司行销部门的六位课长之一,最近该部门经理之职位出缺,王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位,这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切,从去年开始该部门员工之业绩

组织结构  人力资源  竞争力  cjingchao

论坛:人力资源2011年10月12日

余世维谈人力资源管理的常见问题

- 一。人力资源主管的地位,在各企业内为什么不受到重视?                         

主管  经理  终管-思考者

论坛:人力资源2008年11月19日

论绩效评估和绩效管理

绩效评估与绩效管理之间是存在很大差异的,不要将绩效评估或评价等同于绩效管理,两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,你面临的将是失败。  

制造行业  互联网行业  员工  wildwolf0311

论坛:人力资源2008年09月09日

企业绩效考核问题及解决之道

绩效考核,是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发

制造行业  绩效  员工  CLASSA

论坛:领导力2017年04月27日

7张图让你看懂管理的本质

以下这七张管理图片分别是:中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。七张图的逻辑关系如下图所示。1.中国人际关系三字诀中国是一个以人缘为基础、以人情为纽带、以人伦为规

团队建设  工作安排  人际关系  风中摇耶

论坛:人力资源2015年01月01日

[博文分享]绩效考核原则与目标管理原则

博文节选:在绩效考核中,企业应该遵循的原则有:公平原则、严格原则、单头考评原则、结果公开原则、结合奖惩原则、客观考评原则、反馈原则、差别的原则,这几项原则使得公司运作有据可言,不再太过盲目地运营。 我

制造行业  原则  人力资源  易派管理咨询

论坛:每周一问2012年03月10日

每周一问:职业经理人能否被量化?

《世界经理人》杂志采访了华人在西方管理学界的第一人陈明哲,他对美国商学院教育进行了反思,也引发了我们对职业经理人的衡量标准的思考: 追逐利润?还是跟随本性?抑或是二者兼有,成长为“王道”企业

经理人  标准  经理  水深水浅

论坛:领导力2011年05月31日

管理关键的三分钟 

来源:管理学家   原作者:于泳泓   安元管理顾问有限公司董事CEO 该怎么跟员工订目标、打考核、说想法或聊感觉,一直是担任主管的最爱与最痛,特别是近年来,职场新鲜人(有人统称为80后

一分钟经理  员工管理  小·米

论坛:朝9晚52012年12月18日

年度计划3问,生活与职场不冲突

局势瞬息万变,如何跟上时代快速的脚步?三个问题让你走对方向、达到目标。 年底快到了。身为小主管,你打部属考绩、做绩效面谈;你也被打考绩,被约谈绩效。又或者,你甚至正计划年后跳槽。 不论哪种情况,你都

职业发展  职场  许班长

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