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首页 / 论坛热门标签 /考量指标
 

考量指标案例分析

关注考量指标领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的考量指标案例,聆听专家对考量指标难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋考量指标之道。
 
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[原创]如何设计个人成长指标 2014年08月20日

如何设计个人成长指标 深圳合智咨询 咨询顾问 何新云 大多数企业在设计员工指标时,特别追求指标的可量化性,并首先想到的是经营类的、客户类的、内部流程类的一些指标。这种方式设置的指标,忽视了指标的多样
作者:合智咨询 | 论坛:人力资源

[原创]企业如何有效落实绩效指标 2015年08月14日

文/华恒智信分析员 众所周知,绩效指标的落实是绩效管理中最难解决也是最纠结的工作之一,企业老板和管理者在千辛万苦定下绩效指标,一层一层地下达下去之后,却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中,管理
作者:华恒智信咨询 | 论坛:人力资源

职业销售人员的七道难题 2008年07月08日

作者:石章强 有这样一个打油诗,说的是业务人生写照:  吹得比拉灯还牛,喝得比李白还多,吃比得比母猪还差,起得比鸡头还早,睡得比小姐还晚,挣得比民工还少,老得比谁都快,听着比谁都好!  还有一个业
作者:被驯养的猴子 | 论坛:销售与营销

[原创]绩效管理过程中,定性指标该如何设计才能更科学? 2016年06月15日

绩效管理过程中,有些岗位工作是很难量化的,比如市场分析岗位、服务型岗位,这类岗位考核指标以定性指标居多,而定性指标的设计评价又是令很多HR头疼的问题,因为相比于定量指标而言,定性指标存在难以量化,主观
作者:华恒智信管理咨询 | 论坛:人力资源

[原创]长周期指标到底应该如何进行短期考核? 2016年09月19日

有一类指标的考核,管理者经常会纠结:长周期指标短期怎么考?比如季度指标,月度怎么办?考不考?怎么考? 一次性的项目怎么考?跨年度的项目怎么考?等等,这些是考核中经常遇到的困惑,我们统称之为长周期指标的
作者:818hr_ary | 论坛:管理资源库

[原创]KPI指标设定要注意的几个问题 2015年11月11日

    泽亚管理咨询导读:关键绩效指标是用于衡量员工工作绩效的量化指标,是绩效计划的重要组成部分,而建立切实可行的KPI体系则是做好绩效管理的关键。那么,企业在设定KPI指标时要注意哪些问题呢? &nbs
作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:人力资源

教你识别职场六大“愚人术” 2012年03月30日

进了公司才发现,只要是个人,就是个“销售总监”,工作内容、工作职权、薪资福利待遇大家都一样,以“头衔通胀型”为代表的职场“愚人术”很可能让职场新人难以对职业做出客观判断
作者:水深水浅 | 论坛:人力资源

[原创]浅谈企业关键绩效指标考核 2015年12月15日

    企业有了关键绩效考核指标体系,也不能保证这些指标能达到考核的预期效果,而能否达真正达到效果,取决于企业是否有考核的支持环境。     首先,要建立绩效导向和组织氛围,通过企业文化来
作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:人力资源

电商在什么情况下选择外包仓储配送? 2014年11月17日

  随着电子商务如火如荼的发展,越来越多的大商家开始涌现,他们在订单规模、常备SKU规模以及供应商数量等方面与小商家有着天壤之别,而伴随着他们的成长,电商仓配外包服务也逐渐成熟起来。如何在合适的时机选择
作者:正统网 | 论坛:每周一问

2009年不可不知的九大营销趋势 2009年01月21日

世事难测,尤其是预测未来。幸运的是,忠诚度与参与度这两个考量指标,能够让营销者洞悉消费者心中的所思所想,更为重要的是,可以预测出在真实的商业世界里,消费者将会采取怎样的行动,无论是在产品的选择还是在对
作者:式维 | 论坛:销售与营销
 
 
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
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