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柯慈雷案例分析

关注柯慈雷领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的柯慈雷案例,聆听专家对柯慈雷难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋柯慈雷之道。
 
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企业蓝海:柯慈雷的梦想 2008年09月02日

  自从柯慈雷踏上飞利浦首席执行官这一岗位,他就一直在不停地战斗。飞利浦一度在业务转型上不甚果断。今天,这艘大船似乎找到了自己的蓝海,而操舵全速前进的正是船长柯慈雷。  “从创新技术转换到产品的循环速
作者:弘烨 | 论坛:企业战略

让企业站在微笑曲线的两端 2009年11月03日

  对于绝大部分的中国企业来说,“中国制造”带来的困局,其解决之道仍旧是在整个产业中,向价值链的更高端延伸,寻找更高的附加值,寻找产业蓝海。  “我们的产业主要是做的一些低水平的加工。附加值很低。我们
作者:Gen.Tvane | 论坛:运作管理

考验危机后的领导力 2009年10月15日

企业界刚刚经历了70年来最严酷的低迷时期,本轮经济衰退对于全球每一位首席执行官的领导素质都是一场考验。   本轮危机期间,这个话题引起了激烈的争论——之前,企业高管们的一系列糟糕决策,致使银行
作者:水深水浅 | 论坛:领导力

从细节看企业全球化野心 2008年07月26日

  有两个关于名字的故事。  美国摩立特集团(Monitor Group)的John Hogan今年第一次来中国。在接受媒体记者采访后,他迫不及待地询问:Hogan是否有中文名?他的陪同当场把Hogan音译为“何甘”。他对此异常兴奋
作者:说不清 | 论坛:企业战略

飞利浦“大象”到“群狮”的蜕变 2013年08月20日

  我希望飞利浦更像是一群猛狮,快速群猎。”这是现任飞利浦全球C E O万豪敦给飞利浦的新定位。从横跨多个产业的电子巨头,到聚焦照明、医疗和优质生活三大业务板块,飞利浦用十年的时间完成了“瘦身”。2 011年4
作者:论坛游客 | 论坛:企业战略

危机下的供应链再造 2009年11月07日

  最近,本刊研究部启动了一项“危机下的供应链再造”调研,我们的调研发现:   低成本制造仍然是组织供应链时主要考虑的因素,在经济危机中,短期甚至有所加强,而中国低成本制造的竞争优势目前还难以被其他国
作者:许经理 | 论坛:运作管理

飞利浦淡出消费电子 逐利高利润 2007年04月27日

  近日,飞利浦继将手机业务卖给中国电子集团后,再次作出决定放弃台湾手机市场,并于4月底解散台湾的手机团队。  飞利浦又一次用行动表达了其退出电子行业的决心。  其实,早在2004年,飞利浦开始着手战略转
作者:jxlczgz | 论坛:企业战略
 
 
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
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