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客观

关注客观领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的客观案例,聆听专家对客观难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋客观之道。
 
 

文/华恒智信分析员 绩效考核是企业绩效管理环节之一,也是每一个企业所必做的日常功课,公平、公正和公开的考核,是可以在最大程度上发挥员工的积极性和主动性,促进企业和员工的共同发展,而公正的绩效考核离不开

作者:华恒智信咨询 | 论坛:人力资源

如何评估招聘工作,除了要求按时把需要的人招聘进来外,还要看招聘的实际效果。招聘员工的效果往往可以从员工的绩效表现和一年内的离职率上反映出来。 员工绩效表现不好,虽然有各种原因,但与招聘的评估有很大关

作者:一叶蔽目 | 论坛:人力资源

博文节选:作者:邱柏森 在我给千里马招标网做《中层管理技能提升》培训的过程中,学员提出了一些针对现实工作中的具体问题,其中关于人性化管理和严格管理如何掌握的问题,大家讨论的尤为突出。有些学员认为,应该

作者:邱柏森 | 论坛:领导力

如何让绩效考核更客观 2015年09月18日

场景一: 员工A:这次考核又是C得了最高分。 员工B:谁叫C跟咱领导关系好呢? 员工A:明明我的工作比C做的更出色,考核的分数却没有C高 员工B:没办法了,公司的考核本身就有点问题了。一点也不客观公平,都是

客观看事物/问题 2007年08月24日

客观看事物/问题适者王   黄允芳人与人的沟通为什么会难以进行?工作和生活中为什么会有那么多的不满、埋怨和误会?为什么会有很多人认为自己的付出没有得到相应的回报?为什么“理解万岁”会让那么多的人

作者:恢复青春 | 论坛:运作管理

“如何客观评价员工,同时还不伤害员工?”这是很多企业管理者都面临的困惑。面对这种情况,建议对员工进行一分为二的评价,既要评估事情本身,也要评估人,在理清事情过程的基础上对员工本身进行评价。评估事情时,

“如何客观评价员工,同时还不伤害员工?”这是很多企业管理者都面临的困惑。 华恒智信资深顾问赵磊老师认为,面对这种情况,建议对员工进行一分为二的评价,既要评估事情本身,也要评估人,在理清事情

作者:华恒智信咨询 | 论坛:人力资源

事前,为保证绩效评价结果的客观公正,做到以下三点:        第一、我们在指标体系制定的过程中保证指标的量化,尽量使用kpi指标,对于职能部门或其它业绩结果不好衡量的,我们可以

作者:精益爱好者 | 论坛:企业战略

这一年,微商一直处在舆论的浪尖,一边是段子手们的口诛笔伐,一边是自媒体们的高调吹捧,可谓是冰火两重天。作为在零售行业浸淫12年的营销老兵,我混新媒体,也管销售,更能从商业的角度客观看待这个群体

作者:张大V | 论坛:销售与营销

        这一年,微商一直处在舆论的浪尖,一边是段子手们的口诛笔伐,一边是自媒体们的高调吹捧,可谓是冰火两重天。作为在零售行业浸淫12年的营销老兵,我混新媒体,也管销售,更能从商业的角度客观看待这

作者:张大V | 论坛:销售与营销
 
 
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