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跨国并购的类型相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的跨国并购的类型管理案例和跨国并购的类型技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关跨国并购的类型的热门话题。

 
 

论坛:金融投资2017年06月10日

跨国并购不是“买买买” 也要会说“不”和“卖”

制图:张芳曼最近,中国企业最大的海外并购案——中国化工430亿美元收购瑞士农用化学品巨头先正达的交易连续获得美国和欧盟批准。拓展业务、市场,获取技术、人才,接轨标准、规则,海外并购成为中企走出去、走进去

并购企业  出海  并购意向  purlrain_1010

论坛:金融投资2016年11月30日

优质资产比比皆是 利用并购重组重塑竞争优势| 云并购

  中国经济进入新常态之时,中国资本市场迎来并购重组的大时代,在全球经济转轨大背景中,并购重组成为推进企业转型升级和做大做强的重要引擎。   11月25日,由每日经济新闻主办的“2016 

产业  上市  中国  并购520

论坛:人力资源2008年10月28日

看《赤壁》品并购企业HR管理

联想集团董事局主席柳传志认为,企业并购是一场收益和风险并存的豪赌。当跨国并购以势不可挡之态席卷中国之时,一个不容乐观的事实是,并购双方在信誓旦旦与慷慨激昂之后,绝大多数企业发现,并购并未带来期望中的回

制造行业  互联网行业  员工  一片田

论坛:金融投资2017年04月25日

海外并购的那些坑,掉进去的可不止郭台铭

富士康拟出资270亿美元,收购东芝半导体业务,不过遭到了日本和美国政府的反对,这一交易或将落空。这对如火如荼的中国企业海外并购来说,无疑是一记警钟:有钱也不能任性啊!数据显示,目前有2万多家中国企业在对外

企业文化  业务上布局  企业经营环境  风中摇耶

论坛:企业战略2008年05月08日

从全球视野看待外资并购

美国凯雷并购徐工、法国赛博(SEB)并购苏泊尔等外资并购案,引起了社会各界的广泛关注。有人担心,外国投资者并购境内企业,会不会形成行业垄断,会不会危及产业安全和经济安全?并购刚起步商务部外资司负责人说

制造行业  互联网行业  并购  被驯养的猴子

论坛:企业战略2017年10月21日

隐形整合:中国企业 “逆袭并购”的独特模式

中国企业的海外并购方兴未艾,尤其是近年,更是开始向发达国家迅猛进军。此类并购常被称为“逆袭并购”,即新兴经济体企业在发达国家进行跨国并购。由于“逆袭并购”中并购双方的地位与实力差距悬殊,使得此类“穷小

隐形整合  逆袭并购  purpleblue123

论坛:专题讨论2007年01月30日

企业跨国“联姻”,怎样选对“新娘”?

全球第二大及盈利最高的办公家具制造商美国HNI公司,全资收购总部位于香港的美时家具(Lamex),这是中国家具业多年来最大的一桩跨国并购案。这起并购案,连同其他颇具影响力的跨国并购,比如国际家电零售巨头百思买

制造行业  优势  互联网行业  编辑的话

论坛:企业战略2009年01月15日

金融海啸与中国企业海外并购

随着美国次贷引发的金融危机进一步深化,西方各国都紧张地投入自救和互救,要求中国“英雄救美”的呼声不绝于耳,国内也出现了是否到了“抄底美国”的最好时机的讨论。而无论是救美还是抄底,所

制造行业  互联网行业  海外并购  半梦 • 半醒

论坛:企业战略2010年12月14日

跨国公司“走出去”的金科玉律

朱为众 跨国公司进行海外扩张时,往往会遵循市场调查先行、审慎选择并购对象、国际化必须本土化、尊重人文价值、增强透明度等金科玉律,而中国企业跨出国门时的步履维艰,根源正在于未能尊重这些成熟的规律,从而难

海外扩张  跨国公司  半梦 • 半醒

论坛:企业战略2009年12月01日

买品牌的核心在于文化整合管理

由于经济下行的势头还没有止跌,其危机的现象频现。就服装业的代工企业来说,一方面代工的订单减少,要急新的订单,另一方面他们也觉得急寻新的订单在短时间内难以做到,这样长期下去也不是一个出路。此时,对拥有

品牌  管理  并购  郑新安

论坛:管理专题2013年02月21日

2012十大“最惹眼”海外并购:软银收斯普林特

  2012十大“最惹眼”海外并购:软银收斯普林特  来源: 新华网      作者:  相关行业: 投资行业    在全球经济增长放缓的背景下,跨国公司并购风潮依然热

新兴市场  企业并购  民营企业  anitaonly

论坛:企业战略2015年11月21日

跨国并购,你需要做对什么

中国企业正大踏步地走上全球化舞台,海外投资、跨国并购热火朝天。然而,仅仅过去十年中国企业就“贡献”了数十起跨国并购失败案例。可喜的是,也有少数企业借助并购蜕变升级,比如联想和万向。到底是什么

论坛游客

论坛:企业战略2008年10月24日

中国企业如何制胜海外并购?

中国企业缺乏管理跨国企业的经验,尤其是如何整合并购企业,这是并购过程中最关键的一步。 虽然联想与海尔的国际化之路依然在被人诟病,但毫无疑问,中国企业已经意识到迈开脚步走出国门的必要性,并且,也具备了这

中国企业  制造行业  互联网行业  许班长

论坛:销售与营销2007年12月07日

风险防范企业跨国并购必修课

  2005年,新疆中基出资1100万欧元,对法国普罗旺斯食品公司进行100%的股权收购;沈阳机床并购德国希斯公司集团;2006年1月,中国篮星(集团)总公司并购法国安迪苏集团项目正式交割……跨国并购正成为我国对外投

产品  制造行业  并购  清大

论坛:金融投资2011年07月12日

你拥有的并非你能控制的——控制力需要修炼

跨国并购,开始频繁地在资源以外的领域展开: 6月1日,联想集团宣布并购德国企业Medion,持股比例至少达55%,最高可达80%。 山西太重煤机以1.18亿澳元并购澳大利亚威利朗沃国际集团100%股权,以奠定其在国际市场

品牌  市场  并购  白墨冰

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