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跨文化

关注跨文化领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的跨文化案例,聆听专家对跨文化难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋跨文化之道。
 
 

当一带一路的全新画面呈现在中国企业面前时,其实更昭示着一个全新的跨文化领导力挑战。这是一个更加复杂、更加多变、更加陌生的地区,真不是钱的事。中国企业和企业家正同时面对两件事情:一是跨国并购,二是一带一

作者:0欣0 | 论坛:领导力

INSEAD教授奥拉西·法尔考(Horacio Falcao)指出,谈判时一定要考虑到文化因素,例如谈判对手的教育或宗教背景,然而,很多人要么低估要么高估了跨文化因素。 这听起来有点自相矛盾。谈到低估跨文化因素时,他举例说

作者:神翱传奇 | 论坛:领导力

迎击跨文化经营的挑战 2011年10月22日

    不同市场的文化差异,经常困扰着企业海外经营的决策及其执行。即使企业奔赴海外开拓业务的决策是正确的,也不一定能保证获得预期的经营结果。公司本部如何选择合适的员工,派赴海外任职?从公司本部派

作者:论坛游客 | 论坛:企业战略

跨文化需要“高感触” 2013年08月14日

  中国企业的国际化拓展已经冲上了快车道。“红星照耀”几乎遍及全球。  然而,它们也遭遇了一些群体性的困境与痛点。  比如几个月前发生的中概股危机——20多家中国企业遭遇审计机构辞职

作者:论坛游客 | 论坛:人力资源

注意跨文化细节 2009年01月04日

  注意跨文化细节  网络让世界变小了,要学会如何与全球各地的人交流。尽管我们的语言不尽相同,但一些沟通技巧是通用的。  用你希望被对待的方式对待别人。下面这些特征在每种语言中都管用:尊敬、关心和同情

作者:Stefen | 论坛:销售与营销

三个人一同创业。做老公的一直是企业的当家人,做太太的是企业的大管家,太太的妹妹则是这家科技型企业的技术主管。于是,在大家眼里,趋势科技自然是一个家族性企业。        我与张明正夫妇认

作者:艽艽 | 论坛:企业战略

斯坦福大学商学院的J.D. Schramm教授专门帮助未来管理人员提高说,写及其他交流能力。斯坦福大学项目的一个重要方面是促进了国际商业环境下沟通挑战性的认识。 BNET:进行有效的跨文化交流的主要宗旨是什么? Schram

作者:水深水浅 | 论坛:企业战略

跨文化谈判:跨越鸿沟 2007年11月30日

    不管你在世界何处经商,与别人达成共识至关重要。但是如果你的谈判对手来自与你截然不同的文化背景,谈判的难度就会陡增。     如何在这样的谈判中跨越鸿沟,满载而归呢?那正是利益导向

作者:清大 | 论坛:领导力

我们在面对面交往中,经常会做出一些手势,但有三个手势是在很多文化背景下通行的.这三种手势分别是: 环状手势 竖起大拇指 V型手势。 1. 环状手势——“OK” 19世纪初,美国报纸刮起了一阵以

作者:中间力量 | 论坛:朝9晚5

    INSEAD 院长法兰克·布朗 (J. Frank Brown)说,领袖并不只是头衔,要成为一位好领导要具备七项素质:开放、正直、谦卑、乐观、对现实和未来的全景观、善于利用权威、理解个人和组织的目标。   他说:"我认

作者:Frandy Wang | 论坛:领导力
 
 
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