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首页 > 论坛热门关键词 > 狼性管理在华为
 

狼性管理在华为相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的狼性管理在华为管理案例和狼性管理在华为技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关狼性管理在华为的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2017年09月06日

华为“分钱”实操宝典

今天交流的主题是“华为奋斗者工程之多元化激励”,目的是学习华为“分钱”的智慧,解决员工激励的难题。之所以选择这个主题,是因我曾经长期在华为工作,有机会接触到华为公司激励方面的一些管理经验。这些经验非常

华为  核心竞争力  激励机制  日月木娄

论坛:领导力2010年11月02日

谁是华为接班人

像任正非这一代白手起家的企业家们,现在到了对个人、对企业、也对时代作出艰难抉择的时刻。 2010年10月27日,关于华为接班人的消息引起外界激荡。那些猜测的消息说,任正非提出其儿子任平做接班人,而现任董事长孙

华为  任正非  管理  水深水浅

论坛:管理专题2018年01月12日

靠五、六流人才铸造的18万华为铁军

是什么造就了华为今天的状态?在华为当年的艰难奋斗和今天这种挡不住的惯性发展之间,其实是存在联系的。这个联系,就是这个公司更深层次的特质。一、薇甘菊的扩张之路有一种多年生的藤本植物,叫做薇甘菊。这种植物

华为  狼性  任正非  石头大大

论坛:领导力2011年07月27日

任正非:缔造狼性华为

曾有人如此描述华为:“如果你想打电话,就得用程控交换机;如果你想发短信,就得用基站和电话预付卡;如果你想上网,就得用路由器……而这一切,都离不开任正非的华为。”1987年,43岁的退

华为  任正非  波若波罗蜜

论坛:企业战略2017年03月04日

华为为什么不设事业部制?

一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案:按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费,但这家咨询公司顾问撤走了以后,这个方案基本上被搁置起来了,没

华为  互联网行业  事业部制  purlrain_1010

论坛:运作管理2014年08月02日

华为动物哲学再变阵:管理组织上要像眼镜蛇

提到华为,许多人便想到狼性文化,甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起,但是殊不知,华为狼性文化背后,还有另外两种动物精神隐现——乌龟精神和眼镜蛇特质。 其中,乌龟精神已经散见于

华为  制造行业  组织  fy2007

论坛:销售与营销2016年04月28日

都爱狼性管理,但得知道你管的是人,不是狼

继华为之后,越来越多的企业把“狼文化”作为管理的不二法则,他们相信在这样一个优胜劣汰、强者生存的市场竞争中,只有像狼一样始终保持野性的拼搏精神才能让自己利于不败之地。但是,企业在实施狼性管

华为  狼性文化  制造行业  一米ん阳光

论坛:企业战略2008年11月04日

华为“走出去”考验国家战略(一)

阳光:各位网友大家好,今天我们非常高兴请到两位非常资深的专家来跟我们谈谈我们著名的电信公司华为的变化,还有国家战略在这里面扮演的角色。首先介绍一下两位专家,一位是发改委经济体制与管理研究所主任史炜教授

华为  制造行业  互联网行业  甜甜狐

论坛:领导力2016年08月23日

华为有个蓝军部 专门研究怎么打败华为

编者按:本文节选自华为轮值ceo郭平寄语新员工、回答新员工提问时的内容。新员工的问题不仅涉及到华为与三星的专利争端、美国市场遇到的困难、社会上对华为企业文化的质疑,还涉及到了华为的战略与布局、未来的核心

制造行业  制造企业  供应链  西边天涯

论坛:企业战略2016年09月09日

“没有华为的命,得了华为的病” 学习华为你得慎重!

  最近华为越来越火了,任正非也成网红了,华为内部的一些讲话稿也能够第一时间引爆网络了。其实若干年前就有很多公司把华为作为学习的对象,关于华为的书籍也成了畅销书,我也经常收到一些邀请去交流关于华为的

企业管理  中小企业管理  制造行业  圆·圈

论坛:企业战略2014年06月18日

专访任正非:美国打.压的不是华为而是中国(上)

凤凰科技讯 6月16日消息,一向低调神秘的华为公司创始人、总裁任正非今日首次接受了包括凤凰科技在内的国内媒体采访,回答了关于公司管理理念、价值观、管理哲学、股权、接班人等多个问题。 任正非在接受媒体采访

华为  任正非  制造行业  路发

论坛:企业战略2014年05月16日

华为最少提创新 任正非:只推动有价值的创新

导读:华为的成功,首先是哲学与文化的成功,同时也是创新的成功,但华为创新的基础理念是,紧紧扭住市场需求、客户需求。华为投入了世界最大的力量在创新,但华为反对盲目的创新,反对为创新而创新,华为推动的是

华为  制造行业  创新  fy2007

论坛:管理专题2020年04月09日

谈谈华为的团队管理真相丨从外部视角学习华为,以“抄作业”方式实现借鉴

华为任正非,是我最敬佩的企业家。早在02年读到《华为的冬天》以及06年读到《任正非在华为收购港湾时的谈话纪要》时,我就深深感受到了他的才学韬略、竞争智慧、战略思想以及东西方文化融合的经营哲学。大气、简单、

华为  培训  团队  李正治

论坛:人力资源2010年11月02日

华为接班人风波

创始人任正非要将华为回炉为家族控制企业的努力,给这家中国最大的民营企业带来了最大一次洗牌 《新世纪》周刊 记者 赵何娟 10月11日-15日,中国国际通信展(华为内部一般称之为“北展”)在北京国际展览

企业传承  华为  接班人  小·米

论坛:企业战略2017年11月16日

坊间传颂的华为管理变革 还藏着这些未公开的细节

在一些知名企业的履历中,我们总可以寻得一些关键词,如苹果的“简洁”之道、亚马逊的“生态”布局、阿里巴巴的“平台”之术。相比之下,华为的传说显得尤为神秘。华为30年的发展史,就是一部管理变革史,无论外界如

华为  管理变革  0欣0

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