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乐凯胶卷相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的乐凯胶卷管理案例和乐凯胶卷技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关乐凯胶卷的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2007年12月11日

乐凯与柯达:分手之后的竞合

  11月13日,曾经作为中国外资技术合作典范的乐凯、柯达合资项目走到了尽头。11月8日晚,伊士曼柯达公司(下称“柯达”)和中国乐凯胶片集团公司(下称“乐凯”)对2003年10月签署的协议进行了一轮新的修订,柯达在获

产品  制造行业  互联网行业  timghai

论坛:企业战略2007年12月12日

乐凯柯达的棋子配偶

  自2003年“结婚”后就纠纷不止的柯达与乐凯,终于毫无意外地分手了。   2007年11月8日,乐凯集团与柯达中国签署股权转让协议,向柯达中国转让7%的乐凯股份。同时,柯达(中国)投资有限公司和柯达中国同意,将其

制造行业  互联网行业  市场  timghai

论坛:乐凯竞争数码影印市场2003年04月25日

对自己说“不”!

我个人觉得乐凯在与柯达、富士的较量中,一直在勉强的扮演着一个过分沉重的角色——民族工业的品牌或旗帜,尽管这样的精神让人钦佩,但真正的市场竞争却不是由口号来决定市场份额的,最后的结果是检验我们企业行为的

制造行业  互联网行业  品牌  CUBNA

论坛:企业战略2007年11月21日

柯达挥别乐凯各奔转型前程

  相比于4年前两家联姻时的风光,柯达和乐凯选择分手的方式是如此的低调。11月13日,乐凯胶片股份有限公司的一纸股权转让公告,标志着其与影像巨头柯达原本二十年的合资婚姻走到尽头。  根据公告,11月8日,乐凯

合作  制造行业  互联网行业  时庆

论坛:乐凯竞争数码影印市场2003年04月25日

乐凯决胜之道

我之对乐凯真是又爱又恨。出于民族感情,很想支持乐凯一把,但对于乐凯的质量(胶卷和像纸)却又伤透了心。一个无论是在技术上还是在市场上都处于第三流地位的公司,要扶起来何谈容易啊! 虽然如此,乐凯的前面还是

价格  制造行业  互联网行业  jooh

论坛:乐凯竞争数码影印市场2003年04月30日

乐凯应该量力而行

乐凯现在技术力、营销力、资金力等方面都与国际巨头有着非常大的差距。如果现在盲目发展本身技术尚不成熟的数码技术,可能会陷入数码黑洞。 我认为,乐凯现阶段首要需要做的工作是缩短与跨国巨头在传统银盐照相

消费  批发零售行业  资金  philipzhang

论坛:乐凯竞争数码影印市场2003年04月21日

技术变革下的新市场格局

乐凯的市场地位和他的独立自主的三大原则同样处于一种尴尬,对于大多数胶片消费者来说,低价的乐凯和相对高价的柯达、富士并没有多少质量上的差异,区别就在于拿着照好的乐凯胶卷必须面对柯达冲印店的尴尬,实际上,

变革  制造行业  市场  老戴

论坛:企业战略2003年08月10日

从乐凯合资想到的

最近不少文章都说乐凯要合资了,有说和日本的富士,有说美国的柯达。那么我们应该从民族主义角度去看待这个问题,还是从纯经济角度看待?在夹缝中生存的乐凯,面对列强的吞食已经很难再有大的发展了,从此不禁让人想

制造行业  互联网行业  批发零售行业  红魔

论坛:乐凯竞争数码影印市场2003年04月30日

怎样寻找乐凯的市场机会?

面对国际巨头,乐凯没有理由退缩,国内家电企业、国内手机企业,都能与国际巨头抗争,乐凯为什么不能? 问题是乐凯的机会在哪里? 1.从消费者那里寻找机会 1.1多少消费者钟情于数码冲印?他们为什么钟情于数码冲印

消费  市场  机会  bingoye

论坛:纳爱斯、宝洁:城市与农村争夺战2006年05月07日

再给外国狼几年时间你看看?

如果再给外国狼几年时间你看看?看看结果是什么。是纳爱斯擒下宝洁,还是宝洁吃了小鸡? 观点1:本土企业应该有忧患意识。如果再给外国狼几年时间,摸了你的渠道,看他能不能把货铺下去。“宝洁的规范操作与本土企

  制造行业  宝洁  黄土源

论坛:企业战略2007年12月07日

2007:柯达时代的黄昏?

  3年前,笔者曾以《一个时代的远去》为题,报道过原微软全球副总裁李开复跳槽至Google的新闻。当时笔者认为,这场经理人易帜事件的意义,已经超越了两家公司之间的争斗,堪称PC时代向互联网时代过渡的标志性事件

制造行业  互联网行业  市场  timghai

论坛:企业战略2007年11月18日

柯达退出乐凯,全力"转身"

柯达4600万美元全身退出乐凯(新闻来源:中国管理传播网)新闻描述:柯达在获4600万美元收益后,不再持有乐凯股份,乐凯公司的股改方案将得以顺利推进。编辑评论:曾经作为中国外资技术合作典范的柯达乐凯合资项目,

合作  互联网行业  管理  专业旁观

论坛:乐凯竞争数码影印市场2003年05月06日

乐凯的新定位

无论是柯达还是富士,在数码冲印领域都具有相当实力并掌握了最新技术。我以为乐凯唯一的优势是国有品牌,具有民族的支持力。乐凯目前的定位应该是迅速寻找到具有与柯达和富士可抗衡的知名品牌公司,并与其合作,迅速

合作  优势  互联网行业  billyu

论坛:乐凯竞争数码影印市场2003年04月28日

乐凯——别自己惯坏自己

大家出了这么多主意,为了使之珍惜,提醒乐凯——别自己惯自己! 韩国人,爱国就抵?外国货,尤其是?货。 美国人,爱国不抵?——其美名约,不惯自己的“孩子”。 但愿,十年后,乐凯活得越发的好,期间,不被大家的胡

抵制  Yige

论坛:乐凯竞争数码影印市场2003年04月28日

乐凯的发展

我认为首先,乐凯因先与世界上大型的科技公司联手,如:惠普、柯达等这些公司有先进的数码发展经验,可以用较少的投入取得好大的效益;其次,打造农村市场,了解中国市场,了解中国人的嗜好,中国人因该比外国人更了

制造行业  消费  市场  赢家必胜

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