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离职流程相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的离职流程管理案例和离职流程技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关离职流程的热门话题。

 
 

论坛:健力宝:流程该怎样设计和再造?2005年12月07日

关于人事任免流程

反观健力宝的流程。比如说人力资源管理的23个流程。人力资源部的业务流程就有23个:1、工资发放流程;2、新入职员工报到流程;3、新入职员工试用流程;4、员工离职审批流程;5、员工离职手续办理流程;6、总裁聘任和

制造行业  流程  员工  涉江

论坛:人力资源2007年03月28日

离职面谈怎么谈

  离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言,离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因,以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。企业甚

制造行业  互联网行业  员工  快乐闯天下

论坛:经理人曝料2012年12月07日

优化管理流程 推动成本降低

    谈到流程,可能有人会说那是做学问的人讨论的话题;谈到流程优化,可能大多数员工都觉得事不关己。其实,流程最直观的理解就是,水从高处向低处流淌时留下的痕迹,长江是、黄河也是。流程优化

企业管理  流程再造  流程优化  老处长

论坛:人力资源2008年03月22日

〔原创〕关于制造业生产员工离职方面的反思

〔原创〕关于制造业生产员工离职方面的反思前段时间关于员工离职方面的问题,在网上找了一下制造业一线员工离职方面这方面的资料,实在比较少,没有什么太多参考,故将我之后写的一点东西给大家参考一下,希望对各位

制造行业  互联网行业  80后  SDDG

论坛:销售与营销2012年07月06日

话里话外:如何对流程进行分类分级?

博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章 有许多的流程咨询项目,因未和客户就流程的边界问题达成一致而导致项目暂停或失败。可见流程咨询项目中,对流程边界进行清晰地界定与规划是非常重要的,只有界定了合理的流程

制造行业  延展咨询  战略流程  延展企业管理咨询机构

论坛:人力资源2008年02月01日

07员工离职率调查:哪行员工最易出走?

“在过去3年,中国内地员工离职率呈上升趋势,而且我们没有看到在2008年这种趋势有减缓的迹象。”前程无忧副总裁吕楠表示。根据前程无忧12月初最新发布的《2007中国企业员工离职率调查报告》,2007年,离职率最高的

制造行业  批发零售行业  员工  被驯养的猴子

论坛:人力资源2007年02月16日

离职也是企业文化(转)

去年年末,广州新穗巴士有限公司近千名员工齐聚南方剧院,参加了一场别开生面、趣味盎然的行车知识问答大赛,新穗巴士公共事务总监叶雪文坦言:“公司员工分散在市内各个区域,每时每刻都有人正在工作,组织一次集体

制造行业  离职  员工  Winne Winne

论坛:职场2007年12月28日

老员工离职的利与弊

老员工离职的利与弊 又到年底了,公司和个人都在忙着盘点一年来的收获,很多职员在寻找新的发展机会,那么,对于公司而言,究竟如何对待老员工离职现象呢?我们来看看老员工离职的利弊考量。 对于发展比较平缓的公

制造行业  批发零售行业  员工  HonorWinner

论坛:企业战略2007年12月28日

老员工离职的利与弊

老员工离职的利与弊 又到年底了,公司和个人都在忙着盘点一年来的收获,很多职员在寻找新的发展机会,那么,对于公司而言,究竟如何对待老员工离职现象呢?我们来看看老员工离职的利弊考量。 对于发展比较平缓的公司

制造行业  批发零售行业  员工  HonorWinner

论坛:健力宝:流程该怎样设计和再造?2005年12月27日

从一个流程到另一个流程

所有的现代企业,在其运行当中都会有各种各样的流程,例如订货刘程、发货刘程、结算刘程、报账流程、报销流程、请假流程等等,所有的流程再建立之处都是为了让企业的工作能够在有序的前提下开展得更加顺利并符合公司

客户  制造行业  互联网行业  吴宗纪

论坛:人力资源2007年01月27日

工厂管理与ISO

在现在大多数的私营及民营企业中,包括部分台资在内。对ISO的认识就是一个国际化的质量体系,并在执行中采取了与ISO精神完全相反的思路:ISO要求什么?我就做什么?其结果是劳民伤残,却无大的收效。当客户及ISO体系

客户  制造行业  批发零售行业  F.Y

论坛:健力宝:流程该怎样设计和再造?2005年12月09日

继承的改造

每个企业的发展的结果都有其历史的必然,基于现有的流程员工已经掌握了做事的方法,大范围的改动必然会带来较高的风险,而且效果不一定好,象健力宝这样的大企业,根据其流程的现状,我认为在流程再造的时候不应该全

制造行业  流程  员工  vchao

论坛:健力宝:流程该怎样设计和再造?2005年12月07日

有效流程的衡量标准

看到这么多高手的评价,感觉受益匪浅。 从案例的分析来看,健力宝看起来是犯了一种典型的流程过度综合症。健力宝给人的感觉好像已经陷入了一种为流程而流程的恶性循环。健力宝希望重现生机,个人以为决策层到执

客户  价值  制造行业  涉江

论坛:职场2008年11月28日

戴明VS哈默:重质量还是重流程

谁指导了企业的革命性突破?谁让企业实现了自我超越?把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默,在理论上做了哪些有效努力?他们的理论对于现在的中国企业,有怎样的适用性

制造行业  流程  批发零售行业  foxfox

论坛:职场2007年09月20日

无征兆离职——可怕的职业忠诚度

有个企业的老总吴总经历了这样的一件事情。    在他们公司里有一个部门经理,一直兢兢业业,没想到一下子竟然不辞而别!这件事给他的打击很大,一直以来让他感到最没有问题的员工,却离他而去! 

离职  员工  xyzxyz2009

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