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首页 > 论坛热门关键词 > 联想的总体战略分析
 

联想的总体战略分析相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的联想的总体战略分析管理案例和联想的总体战略分析技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关联想的总体战略分析的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2014年07月24日

企业战略管理理论发展概论

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

战略管理  企业战略  互联网行业  王力字博

论坛:最爱话题2006年12月10日

产品——市场战略分析

产品——市场战略分析?  战略活动领域的分析这里,咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。为此,必须对各个战略活动领域的最重要的机会,限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。这项工作

产品  制造行业  互联网行业  fjark

论坛:领导力2015年08月03日

事业部制企业总体战略的内涵

单体公司的战略主要界定某一领域的发展规划,而事业部制企业面对的是多事业板块的同步发展,且事业部业务间呈现或相关或不相关的关系。梁学荣老师认为,作为事业部制企业而言,要俯览全局,站在更高层次上给出企业

业务  企业  事业  梁学荣

论坛:人力资源2014年08月20日

好的战略构思、规划为什么不能落地?

好的战略构思、规划为什么不能落地? 主讲人:张忆博 主讲题目:《好的战略构思、规划为什么不能落地?》 对于战略问题,各界讨论的已经够多了,但在中国,对战略的理解还是有很多的分歧。我们今天的脑力

战略  GFT

论坛:企业战略2013年09月18日

多元化战略,何时最有效?

    说起多元化,国内企业表演得最为卖力。经典的多元化战略,追求核心能力的关联性,而国内企业的多元化则像是嗜血的鲨鱼,哪里有机会就到哪里投资。GE的产业尽管战线很长,可他们起码遵循着&

多元化战略  企业战略  供应商  风中摇耶

论坛:企业战略2016年09月02日

李江涛教授:战略分析是企业战略管理的源头

  战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学,这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。   很多企业在战略管理中,根本谈不上战略

战略管理  商业模式  互联网行业  管理专家李江涛

论坛:企业战略2014年08月12日

战略分析是企业战略管理的源头

战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学,这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。 很多企业在企业管理中,根本谈不上战略,

企业管理  企业战略  内部资源  李江涛

论坛:运作管理2014年04月19日

精益管理如何促进企业战略的落地实施

人无远虑,必有近忧。对企业来说,战略是一切工作的中心,它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向,围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位,各项工作才能研究如何以最

制造行业  精益管理  路发

论坛:企业战略2009年02月09日

关于联想的PC战略

以下是我看到的一篇关于联想对PC战略的一些描述。大家对联想的未来战略有什么看法? 当中国联想(Lenovo)在2005年收购IBM个人电脑业务时,该公司试图从本土市场以外的无名小卒,转变为一家全球领军企业。 通过这宗

制造行业  联想  进出口行业  今视昔

论坛:企业战略2014年09月23日

著名战略管理专家李江涛教授:中小企业战略管理存在的问题

    任何企业战略管理都不是伟大的预言,能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么。有战略的管理的好处是可以面向

企业  企业战略  战略  李江涛

论坛:企业战略2014年08月29日

李江涛教授:解析中小企业战略管理存在的不足

   任何企业战略管理都不是伟大的预言,能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么。有战略的管理的好处是可以面向未

战略管理  企业战略  中小企业  李江涛

论坛:企业战略2009年04月20日

如何建立成功的战略规划系统

如何建立成功的战略规划系统 锐哲咨询首席顾问/林佑刚 越来越开放的经济环境与全球化的浪潮,使得中国的企业还没有走出国门就已经与世界的列强展开了竞争。而一些经过了20多年国内历练的企业则面临着如何持续发展,

制造行业  企业战略  互联网行业  锐哲咨询(rezen.cn)

论坛:企业战略2014年09月01日

李江涛教授:企业战略管理要做到坚持不懈

    任何企业战略管理都只不过是从后向前看提出的一种路径假设,不是伟大的预言,不能确保你梦想成真。为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么,因此制定出企业战略管理。有战略的管理的好处是可以面向

战略管理  企业战略  中小企业  李江涛

论坛:企业战略2012年09月21日

20世纪属于竞争战略,21世纪属于发展战略

【文章概要】在竞争战略思想指导下,越来越多企业陷入价格战、广告战、促销战、服务战、品类战,企业处于低利润、无利润、甚至亏损,企业长期发展缓慢、停滞不前、甚至衰退,竞争战略理论及思想越来越不适应当前企

唐东方  发展战略  竞争战略  唐东方-战略专家

论坛:人力资源2011年08月12日

SWOT分析法与人力资源规划

SWOT分析法与人力资源规划   所谓SWOT分析法,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并

规划  人力资源  倔强妞儿

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