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联想多元化战略相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的联想多元化战略管理案例和联想多元化战略技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关联想多元化战略的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2013年09月18日

多元化战略,何时最有效?

    说起多元化,国内企业表演得最为卖力。经典的多元化战略,追求核心能力的关联性,而国内企业的多元化则像是嗜血的鲨鱼,哪里有机会就到哪里投资。GE的产业尽管战线很长,可他们起码遵循着&

多元化战略  企业战略  供应商  风中摇耶

论坛:企业战略2019年08月13日

暴风之“劫”——冯鑫的多元化战略

2019年7月28日下午,曾经的互联网牛股大佬——暴风集团的实际控制人冯鑫被采取强制措施,这犹如一声惊雷在整个互联网圈炸开了锅。提起暴风影音,大多数人耳熟能详。曾经,暴风影音是中国互联网终端和手机移动端播放

多元化战略  冯鑫  暴风  LLey

论坛:企业战略2009年04月21日

战略实施,在资源和能力之间平衡

战略实施,在资源和能力之间平衡 ——联想战略调整的启示 锐哲咨询首席顾问/林佑刚 联想进入世界500强了,我认为联想进入世界500强的意义比其他任何企业都大,为什么?因为现在的联想是中国真正意义上的跨国企业。

制造行业  企业战略  批发零售行业  锐哲咨询(rezen.cn)

论坛:管理专题2014年01月02日

企业管理中的多元化战略

  企业管理中的多元化战略又称多样化经营,是指企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经 营,开发有发展潜力的产品或者丰富充实产品组合结构,在多个相关或不相关的产业 领域同时经营多项不同业务的战略

企业管理  企业效益  业务能力  企业管理分享

论坛:企业战略2008年03月27日

再再浅谈多元化还是专业化

半个月前,在网站上看到了关于中国式管理的讨论,有支持这一说法的,也有反对这一说法的,如“中国式管理是个伪命题”,中国制造……种种,每个人的标准不一样,所以很难说谁对谁错。不过看完刘澜先生的《管理的十大

多元化  制造行业  互联网行业  慕容云天

论坛:企业战略2011年12月30日

[博文分享]多元化战略,何时最有效?

博文节选:  说起多元化,国内企业表演的最为卖力。经典的多元化战略,追求核心能力的关联性,而国内企业的多元化则像是嗜血的鲨鱼,哪里有机会就到哪里投资。GE的产业尽管战线很长,可他们起码遵循着“

公司管理  制造行业  企业战略  CECOL_1589938488950

论坛:企业战略2016年08月19日

华为依靠自己,联想相信别人

联想和华为,是中国改革开放30年来卓有成就的优秀企业,也是两家从来都不缺少新闻的企业。 一、当你评说联想时,你评说的是谁? 近年来,由于华为的高歌猛进,反衬出联想的裹足不前。近日联想集团发布了全年度亏

制造行业  企业战略  并购  万万不可

论坛:联想:CEO和世界500强之梦2004年07月18日

竞争力之上(突破联想多元化困局)

中国企业的最大问题在于急功近利,常奢想在极短的时间内暴富和膨胀,联想的2001-2003年计划就是典型的案例.目前的中国企业,特别是正在以追逐世界500强为口号的一些知名企业集团.都会在前进的路途中遭遇与联想相同的问

多元化  制造行业  互联网行业  gan_yonghe

论坛:企业战略2001年12月06日

多元化战略

我曾经看到有的企业大力提倡多元化战略,他们认为此举可以帮助企业开拓市场,降低风险提高企业的市场占有率。但有的企业也强调多元化战略会削弱企业的市场竞争率,分散企业的注意力,不利于企业参与激烈的市场竞争

多元化  制造行业  市场  oyang

论坛:企业战略2016年09月30日

联想&华为 战略差异在哪里?

华为以厚积为基础,联想以整合为特征。 战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。公司之间的战略差异,短期通常看不出来,但是30年过去了,联想与华为的差异愈发清晰可见。 柳传志和任正非:惊人相

华为  制造行业  企业战略  樱桃树下

论坛:企业战略2016年09月30日

联想VS华为 战略差异在哪里?

战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。公司之间的战略差异,短期通常看不出来,但是30年过去了,联想与华为的差异愈发清晰可见。 柳传志和任正非:惊人相似的创业境遇 柳传志,生于1944年,1984

制造行业  企业战略  创业  万万不可

论坛:企业战略2009年07月02日

联想vs宏碁:狭路再战

文:黄林 同是两岸最出色的IT企业,同是通过并购走国际化路线,也同是华人企业中的翘楚,同在不同的战场上捉对厮杀,乃至同时抢购Packard Bell,这两家隔岸相望的竞争对手,有太多的针锋相对的故事,但两家公司的

业务  制造行业  互联网行业  stronglv

论坛:企业战略2016年09月30日

李江涛教授:企业如何实现多元化发展战略?

企业想要发展壮大,无非两种途径,一是在纵向上自己本身的领域扩大规模,做精做专,或者是横向上实现多元化,多领域共同发展互为补充。这两种方式各有利弊,关键还得看是否适合自己企业所在的领域适合哪一种模式。往

战略管理  商业模式  互联网行业  管理专家李江涛

论坛:企业战略2017年12月02日

中国企业多元化经营是否会加大企业风险

这些年往返中国,一个非常强烈的感受就是,在中国最流行的企业文化就是,稍微一成功就什么都想做。多元化经营是国内非常普遍也是很流行的企业文化。的确,在中国过去的野蛮增长时代,不管我们做什么,赚钱都是比较容

去多元化  中国企业  多元化经营  吴遇

论坛:新闻点评2011年10月21日

宗庆后解读娃哈哈多元化战略 志在零售业帝国

宗庆后解读娃哈哈多元化战略 志在零售业帝国 内容摘要:据报道,国内饮料制造业龙头娃哈哈的跨界经营是越玩越大了,娃哈哈“掌门人”宗庆后19日透露,已经进军零售业,而且也准备进军高新产业。 评论:进军新领

多元化  品牌  人才  CEC007

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