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首页 / 论坛热门标签 /联想兼并
 

联想兼并

关注联想兼并领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的联想兼并案例,聆听专家对联想兼并难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋联想兼并之道。
 
 

华为以厚积为基础,联想以整合为特征。 战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。公司之间的战略差异,短期通常看不出来,但是30年过去了,联想与华为的差异愈发清晰可见。 柳传志和任正非:惊人相

作者:樱桃树下 | 论坛:企业战略

联想帝国的迟暮和曙光 2017年03月30日

“胡说八道!”2016年2月3日,联想Q3财报电话会议上,针对此前媒体报道的“联想过去十年研发投入不及华为过去一年”说法,联想集团掌门人杨元庆情绪变得异常激动,稍作克制之后,他用了上述四个字予以还击。但一位曾

作者:joy321 | 论坛:企业战略

联想在2016年扭亏为盈,但联想整体业绩并不乐观。集团三大业务的收入都在减少。联想再次进入多事之秋。近四年来,联想首次失去了PC全球老大的宝座,同时其智能手机业务不见起色。“联想一定要快一点,一日千里的互联

作者:定枫北^^ | 论坛:企业战略

如何诊断品牌联想 2008年12月08日

品牌联想是记忆中任何与品牌相联系的概念结点。它可以从联想内容和联想特征两个方面来分析。联想内容包括与产品或品牌有关的属性、利益、产品代言人等。其中有些联想内容可作为产品质量评价的依据或线索,在消费者评

作者:xter | 论坛:管理专题

伴随着老将的回归,在高层和组织架构上频繁调整的联想,近日又被传出其私有化,应买方团出现变化,而被迫延后。同时,有消息称,联想高层或将呈现新格局:杨元庆退居二线,重新回归联想的刘军将接任CEO一职,成为联

作者:小希kk | 论坛:企业战略

战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。公司之间的战略差异,短期通常看不出来,但是30年过去了,联想与华为的差异愈发清晰可见。 柳传志和任正非:惊人相似的创业境遇 柳传志,生于1944年,1984

作者:万万不可 | 论坛:企业战略

 有业内专家甚至笑着称,经过几年国际市场闯荡的联想越发成熟,跟达能、宝洁一样,懂得了看准时机。全身而退联想负责奥运营销的副总裁李岚,相对于前两周来说,耳根总算清净了些。12月4日联想宣布,2008年北京

作者:创新顾问 | 论坛:销售与营销

兼并,生死看第一年 2005年01月02日

1.双方取所需 就联想方面而言得到一个著名电脑品牌。IBM而言,赶紧甩掉不挣钱的部门,给投资者有一个说法。在美国的管理层最大的压力来至于投资者,什么民族情绪、什么世界第三都没有什么意义。就这宗交易IBM至少可

联想vs宏碁:狭路再战 2009年07月01日

文:黄林 同是两岸最出色的IT企业,同是通过并购走国际化路线,也同是华人企业中的翘楚,同在不同的战场上捉对厮杀,乃至同时抢购Packard Bell,这两家隔岸相望的竞争对手,有太多的针锋相对的故事,但两家公司的

作者:stronglv | 论坛:企业战略

同为中国企业的翘楚,华为一直高唱着防止冬天的来临上上下下战战兢兢,而联想则在业界的诟病中一路高歌猛进进行全球扩张。 冬天真的来了,两个标杆企业的表现却是截然不同。 千山鸟飞绝,万径人踪灭。金融寒流所到

作者:musical09 | 论坛:企业战略
 
 
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