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量化管理

关注量化管理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的量化管理案例,聆听专家对量化管理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋量化管理之道。
 
 

博文节选:由普罗迪克科技主办,山西省浙江企业联合会、山西省电子商务商会、山西省零售商协会、山西省代*理商联合会等组织单位协办的 “科学求变,携手未来”企业量化管理讲坛,于2016年03月25日在太原高新国际举行

博文节选:  党的***报告中明确提出,要加快行政管理体制改革,建设服务型政府。党的***报告再次提出,要按照建立中国特色社会主义行政体制目标,深入推进政企分开、政资分开、政事分开、政社分开,建设职能

博文节选:  “正常管控”量化管理对企业的积极意义  “正常管控”量化管理的目的就是给身处迷宫中摸索着前进的管理者寻找企业发展的方向。“正常管控”本着让企业&ld

博文节选:我们所居住的这个世界,声誉是竞争优势的第一推动力。   2012年,纽约咨询业者名声机构(Reputation Institute)邀请了15个国家的约4.7万名消费者参与100家声誉最佳公司的调查,统计出“2012年

作者:夸克量化管理 | 论坛:企业战略

国学管理兴起之时,我们也应看到其存在的缺陷:管理行为没有标准,管理理论不能论证,管理实施过程中过分强调做人的技巧,容易陷入对权谋的追求……如何克服这些缺陷?或许国学管理中引入西方管理学会是

作者:水深水浅 | 论坛:经理人知道

企业管理系统之量化管理: 项目管理:对各类项目按进展情况分类管理,项目进度、文档、日志等简单明了。 任务管理:任务安排更清楚,减少沟通误会、避免返工 任务进度异常时及时提醒,避免失控 用积分衡量任务

作者:玉中君子 | 论坛:管理专题

罗伯特·麦克纳马拉前半生备受尊崇,后半生则背负骂名,尽管如此,他仍不愧是管理界的一位标志性人物。他的职业生涯是一次寻求管理智慧的漫漫旅途,生动揭示了管理学科的演进历史。 罗伯特·麦克纳马

作者:樱桃树下 | 论坛:领导力

量化管理是企业管理中必不可少的管理环节,用量进行考核,直观明了,导向性强,“公平合理”。最关键的好处是傻瓜,不需要任何的管理模型,管理理论甚至不需要进行任何的学习,就能实施量化管理。最常见的量化管理车间

作者:论坛游客 | 论坛:领导力

博文节选:  “品牌营销量化管理”理论 ——以顶层设计、全局思考为核心构建的项目服务体系       图:品牌营销量化管理模型——量化管理圈   1

作者:究竟品牌策划 | 论坛:销售与营销

把战略量化管理 - 中国十大管理实践 - 世界经理人

作者:满江明月 | 论坛:领导力
 
 
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