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劣质机器相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的劣质机器管理案例和劣质机器技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关劣质机器的热门话题。

 
 

论坛:领导变革--劣质机器的案例2000年06月07日

领导变革--劣质机器的案例

UM(上海)主要问题大约有以下: 1.由于竞争对手的进步,UM(上海)的产品竞争能力下降,主要表现为相对于同类产品而言价格偏高,导至销售额下降。 2 工人下岗,公司凝聚力骤减,使产品质量滑坡,引发市场危机,成

产品  制造行业  互联网行业  论坛访客

论坛:领导变革--劣质机器的案例2000年06月06日

领导变革--劣质机器的案例

首先,李经理应整顿涣散的士气.把人心聚为一点,竖立一个明确的 目标,即修复客户已故障的机器,从新建立与客户的业务关系.其次,从整技术部门,改进技术,提高机器的质量 .并开拓新的市场 ,建立新的客户关系.使生产线运转

客户  进出口行业  市场  论坛访客

论坛:领导变革--劣质机器的案例2000年06月11日

领导变革--劣质机器的案例

e-mail: jchifang@china 首先,我会解决2000型机器故障问题,及时修理好全球银行的机器,同时组织技术力量对2000型自动柜员机进行技术改进,提高产品质量水平。只有解决了柜员机的技术问题,才能相应的解决市场销

制造行业  优势  市场  论坛访客

论坛:领导变革--劣质机器的案例2000年06月08日

领导变革--劣质机器的案例

*e-mail: zjf8888@21cn.com 李经理真的是在面临很多的问题。他的工厂正处在一个管理混乱的局面中。 由于现在新设计投产的2000型自动柜员机的成功与否将直接主宰工厂的命运,所以李经理现在当务之急的是,组织有关

制造行业  批发零售行业  生产  论坛访客

论坛:领导变革--劣质机器的案例2000年06月15日

领导变革--劣质机器的案例

*e-mail: CJP@371.NET 1.公司的中层经理有问题,通过调查精简中层管理人员,对部门重新调整,更换部分中层管理人员。2.请全体员工对公司找问题,提改进意见,并给予奖励,消除员工怨气.3.请美国总部派技术人员来上海,

制造行业  中层管理  员工  论坛访客

论坛:领导变革--劣质机器的案例2000年06月07日

领导变革--劣质机器的案例

首先要解决的问题是安抚工人的情绪,鼓励大家的士气。因为人是公司的根本,并且公司的人力资源较好,职工心中都有公司辉煌的过去,很容易唤起职工的归属感。 第二、分析2000型机器存在的问题,找出解决方案 第三、

客户  人力资源  管理  论坛访客

论坛:领导变革--劣质机器的案例2000年06月12日

领导变革--劣质机器的案例

e-mail: wang.yu@mail.zhongxing.com 集中技术骨干,给予优厚政策,全力解决2000型机器的隐患和已暴露的故障,基此鼓舞士气,振作员工的精神状态,迅速突出重围! 以点带面,重振河山!

政策  变革  员工  论坛访客

论坛:领导变革--劣质机器的案例2000年06月08日

领导变革--劣质机器的案例

e-mail: YXH@MAIL.HISENSECOMPUTER.COM 首先要解决的问题是安抚工人的情绪,鼓励大家的士气。因为人是公司的根本,并且公司的人力资源较好,职工心中都有公司辉煌的过去,很容易唤起职工的归属感。 第二、分析200

客户  人力资源  管理  论坛访客

论坛:领导变革--劣质机器的案例2000年06月14日

领导变革--劣质机器的案例

e-mail: JASONZEN@YEAH.NET 1.员工现在最大的问题是没活可做,前途未见光明,我认为首要任务是拿订单.2.新产品固然重要,但任何新产品的问世和普及需要一个磨合期,不能死守,因此,卖出专利,或同其他厂合作开发专利,交

产品  互联网行业  专利  论坛访客

论坛:领导变革--劣质机器的案例2000年06月16日

领导变革--劣质机器的案例

e-mail: trosun@public.fz.fj.cn 1 只有先确定公司发展策略与解决方案,这样才能鼓舞员工士气。这时公司处于士气低落人心不聚的情况下,鼓舞士气提供解决方法才是重要。只有在所有员工人心向上的情况下,方案实施

客户  制造行业  员工  论坛访客

论坛:领导变革--劣质机器的案例2000年06月19日

领导变革--劣质机器的案例

e-mail: kaifang@citiz.net 我觉得首先李经理要了解清楚这种新型自动柜员机的市场价值。一种新产品在刚刚进入市场时,出现这样那样的问题很正常,关键是要根据市场情况不断改进产品。目前发现该机器故障频频,那

产品  制造行业  市场  论坛访客

论坛:领导变革--劣质机器的案例2000年06月17日

领导变革--劣质机器的案例

e-mail: gaocy@mail.hz.zj.cn 如果我是李经理的话: 首先要几位主要部门经理了解情况,包括他们个人的想法、情绪,并且一定要稳定他们;并与他们一起分析机器故障的原因,想办法在短时间内解决这些问题,消

经理  论坛访客

论坛:领导变革--劣质机器的案例2000年06月07日

领导变革--劣质机器的案例

我认为新来的经理应解决2个问题? 1、使客户重新接受公司的产品,相信产品的质量。 方法如下:无条件的免费维修全部发生故障的产品,并在最短的时间内生产出高质量的合格产品,之后免费给客户使用,在客户确认产品

产品  制造行业  员工  论坛访客

论坛:领导变革--劣质机器的案例2000年06月06日

领导变革--劣质机器的案例

首先请技术专家结合客户所投诉的问题进行深入细致的分析,找出问题的症结。如果技术能力有问题,可以要求总部给予支持和配合,一定要解决技术中存在的问题;再解决客户问题的同时,可以给客户提供较好的服务和技术支

客户  合作  互联网行业  论坛访客

论坛:领导变革--劣质机器的案例2000年06月06日

领导变革--劣质机器的案例

我认为李经理首先要解决的问题是公司职员的士气问题,如何尽快提高公司职员的士气是解决所有问题的关键。士气底下不但影响生产效率,还会影响产品质量,以及产品的创新。 2000型自动柜员机一开始时有好的销售形势,

产品  制造行业  进出口行业  论坛访客

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