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劣质机器

关注劣质机器领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的劣质机器案例,聆听专家对劣质机器难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋劣质机器之道。
 
 

UM(上海)主要问题大约有以下: 1.由于竞争对手的进步,UM(上海)的产品竞争能力下降,主要表现为相对于同类产品而言价格偏高,导至销售额下降。 2 工人下岗,公司凝聚力骤减,使产品质量滑坡,引发市场危机,成

首先,李经理应整顿涣散的士气.把人心聚为一点,竖立一个明确的 目标,即修复客户已故障的机器,从新建立与客户的业务关系.其次,从整技术部门,改进技术,提高机器的质量 .并开拓新的市场 ,建立新的客户关系.使生产线运转

e-mail: jchifang@china 首先,我会解决2000型机器故障问题,及时修理好全球银行的机器,同时组织技术力量对2000型自动柜员机进行技术改进,提高产品质量水平。只有解决了柜员机的技术问题,才能相应的解决市场销

*e-mail: zjf8888@21cn.com 李经理真的是在面临很多的问题。他的工厂正处在一个管理混乱的局面中。 由于现在新设计投产的2000型自动柜员机的成功与否将直接主宰工厂的命运,所以李经理现在当务之急的是,组织有关

*e-mail: CJP@371.NET 1.公司的中层经理有问题,通过调查精简中层管理人员,对部门重新调整,更换部分中层管理人员。2.请全体员工对公司找问题,提改进意见,并给予奖励,消除员工怨气.3.请美国总部派技术人员来上海,

首先要解决的问题是安抚工人的情绪,鼓励大家的士气。因为人是公司的根本,并且公司的人力资源较好,职工心中都有公司辉煌的过去,很容易唤起职工的归属感。 第二、分析2000型机器存在的问题,找出解决方案 第三、

e-mail: wang.yu@mail.zhongxing.com 集中技术骨干,给予优厚政策,全力解决2000型机器的隐患和已暴露的故障,基此鼓舞士气,振作员工的精神状态,迅速突出重围! 以点带面,重振河山!

e-mail: YXH@MAIL.HISENSECOMPUTER.COM 首先要解决的问题是安抚工人的情绪,鼓励大家的士气。因为人是公司的根本,并且公司的人力资源较好,职工心中都有公司辉煌的过去,很容易唤起职工的归属感。 第二、分析200

e-mail: JASONZEN@YEAH.NET 1.员工现在最大的问题是没活可做,前途未见光明,我认为首要任务是拿订单.2.新产品固然重要,但任何新产品的问世和普及需要一个磨合期,不能死守,因此,卖出专利,或同其他厂合作开发专利,交

e-mail: trosun@public.fz.fj.cn 1 只有先确定公司发展策略与解决方案,这样才能鼓舞员工士气。这时公司处于士气低落人心不聚的情况下,鼓舞士气提供解决方法才是重要。只有在所有员工人心向上的情况下,方案实施

 
 
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