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领导策略相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的领导策略管理案例和领导策略技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关领导策略的热门话题。

 
 

论坛:领导力2012年12月08日

《时尚》杂志掌门人布朗的领导策略

不吝称赞、乐于认同和尊重他人,这就是《时尚》杂志传奇掌门人的领导策略。 已故时尚传奇海伦•格雷•布朗与凯西•布莱克在出版巨头赫斯特(Hearst)共事时曾对她说过:“我已经过了退休的年龄。&

工作  广告  机会  我是一盏灯

论坛:领导力2011年03月08日

五种愚蠢的领导策略

  Geoffrey的文章让我想起那些至今仍然广泛存在于商业世界里的、最愚蠢的领导策略。好消息是我们越来越重视透明度,我们最终开始努力去发挥大规模协作的力量了。  让我们来看看这五种糟糕的管理策略,这些概念经

论坛游客

论坛:领导力2014年03月02日

关于领导策略的10条建议

  关于领导力的大多数文字资料都很美好——但它们可能会令你产生一种疏离感。你无法体验过去和现在那些英雄式领导者的生活,而所有那些卓越不凡的思想,都取决于你没有遇到过的环境和机会。  简而言之

论坛游客

论坛:领导力2017年02月21日

对员工吼叫可以作为领导策略吗?

为什么有些领导虽然对员工大吼大叫且惩罚严苛,可是获得的却是员工无限的忠诚;而有些领导人则被认为是食人魔。研究表明,领导的吼叫到底是激励员工还是打击他们,都依据一系列的社会效应。 首先,所有人都渴望获

管理技巧  职业技能  员工激励  告白气球

论坛:职场2016年08月16日

和糟糕老板共事的7条建议

你可能会遇到这样的ceo,他以与下属做毫无意义争论为傲。他的领导策略是让一个经理去对抗另外一个,并以这种方式来打消他下面的主管们的任何竞升想法。通过制造混乱这种管理方式,保证他自己的最高地位不受挑战。但

管理方式  领导策略  领导力  极限挑战007

论坛:人力资源2017年02月10日

一个老板的“薪愁”之痛(真实案例)

导读 当每天叫醒老板的不是梦想,而是固定支付给员工高昂的工资时,老板的心情是如何的? 一个老板的“薪愁”之痛 前几天,一家顶级商业空间设计公司的老板(张总)从深圳过来找我,希望能找到解决员

工作效率  制造行业  互联网行业  告白气球

论坛:领导力2009年09月23日

如何塑造优质领导心态

如何塑造优质领导心态 1.前言 虽然权力容易使人腐蚀,但若想在企业王国追求『民之所求,予之;民之所恶,去之。』的目标,还是需要仰仗头衔、级别和组织赋予的权力——职权(Authority),它是创造领导力(Leadershi

制造行业  团队  互联网行业  teacher chen

论坛:领导力2014年03月04日

适应性领导力:企业长青之道

我们知道管理有“计划、组织、领导和控制”四大职能,管理的范畴比领导要广得多,管理包括了领导,只不过,在管理的四大职能中,只有领导侧重于人,其他三个职能侧重于事。我们东方人一般把管理者称作领

人际关系  职业发展  管理者  水深水浅

论坛:领导力2015年12月11日

优秀管理者秘诀:处理好“截然对立的领导艺术”

一位卓越的领导者要有能力处理好“截然对立的领导艺术”。既需要富有远见,并专注于未来,但又必须日复一日地实现卓越的运营绩效;在鼓励和激励团队的同时,也要用必要的“严厉的爱”来管理团

领导艺术  优秀管理者  领导者  圆·圈

论坛:领导力2014年05月24日

领导力的起源

领导力专家陈彬:领导力的起源 不确定性一直在困扰着我们,过去如此,现在如此,未来仍将如此。在不确定的世界里如何更好的生存是一个永恒的话题。人类祖先的生存环境比今天的环境更加险恶,随时要面临诸如

领导力  领导力专家陈彬

论坛:领导力2015年05月14日

学习联想组织管理当中的“1357”秘诀

  一个清晰的定位与愿景   联想电脑在成立之初就决定要成为中国第一电脑品牌,吸引各类人才加入联想,终于在2013年,联想电脑销售量升居世界第一,成为全球最大的PC生产厂商。   阿里巴巴打出“让天下

经营策略  领导者  lin周周

论坛:职场2015年11月18日

华为的“灰度”与“灰度领导力”

浙大管院张钢教授/文     “灰度”的说法流行起来,甚至还提出了“灰度领导力(Grey Leadership)”概念。不知是否与华为的日益崛起及任正非的影响力不断提高有关?  &n

创业创新  互联网行业  MBA  清华叶飒

论坛:领导力2013年07月07日

领导力专家陈彬:高管要做对的事情

        在辅导某互联网公司的时候,经常和公司高管开会。我发现,作为公司最高级别的会议似乎总在没完没了的讨论着无关紧要的问题,讨论着那些本该由一线经理讨论的事情。比如,大家花费了整

互联网行业  领导力  领导力专家陈彬

论坛:领导力2013年08月01日

领导力专家陈彬:如何迈过鸿沟

领导力专家陈彬:如何迈过鸿沟 在多年的企业高管生涯中,我最最关注的问题是企业的增长。商场如战场,不进则退。有抱负有梦想的企业家无不关注自身企业的发展。可惜天不遂人愿,大量的企业在艰难的度过生存期后

竞争力  企业文化  中小企业  领导力专家陈彬

论坛:领导力2013年08月02日

领导力专家陈彬:如何迈过鸿沟

领导力专家陈彬:如何迈过鸿沟 在多年的企业高管生涯中,我最最关注的问题是企业的增长。商场如战场,不进则退。有抱负有梦想的企业家无不关注自身企业的发展。可惜天不遂人愿,大量的企业在艰难的度过生存

竞争力  企业文化  中小企业  领导力专家陈彬

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