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领导力评价

关注领导力评价领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的领导力评价案例,聆听专家对领导力评价难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋领导力评价之道。
 
 

领导力的起源 2014年05月23日

领导力专家陈彬:领导力的起源 不确定性一直在困扰着我们,过去如此,现在如此,未来仍将如此。在不确定的世界里如何更好的生存是一个永恒的话题。人类祖先的生存环境比今天的环境更加险恶,随时要面临诸如

作者:领导力专家陈彬 | 论坛:领导力

        在辅导某互联网公司的时候,经常和公司高管开会。我发现,作为公司最高级别的会议似乎总在没完没了的讨论着无关紧要的问题,讨论着那些本该由一线经理讨论的事情。比如,大家花费了整

作者:领导力专家陈彬 | 论坛:领导力

6P领导力之“为什么这些企业可以持续赢利”系列之二:原则领导力的“核子力量”! 1837年盛夏的一个午后,美国俄亥俄州,在一家普通杂货店老板盖姆(James Gamble)的院子里,一位名叫普洛斯特

第二章 人性化的领导力 2.1 马丁 • 路德 • 金的领导力从何而来? 某一天,在美国亚拉巴马的蒙哥马利,一位名叫罗莎 • 帕克的黑人妇女拒绝服从汽车司机要她离开座位到公共汽车尾部就座的命令,这

                           快速成长型企业的组织建设与领导力发展 &

作者:严正yz | 论坛:领导力

唐骏领导力之三:想让别人对你负责吗?请先对自己负责!       微软是如何管理内部员工不想承担责任、推诿的问题呢?唐骏在书中用了很多案例,但有一个案例给我印象深刻,不仅一针见血的谈到了

作者:第一领导力中心 | 论坛:领导力

择天下英才而育之,但在清华人才培养的不同项目定位中,常出现这样一些词——·领导力&领导者;·全球领导力&全球胜任力它们究竟有何区别?杨斌教授与同学们互动交流1领导力与当领导可不是一回事很多人认为

作者:踏雪寻红梅 | 论坛:领导力

6P领导力之“为什么这些企业可以持续赢利”系列之三:老沃森的原则领导力! 如果你是个军事迷,你一定知道二战中赫赫有名的M1卡宾qiang和勃朗宁自动步qiang,但你一定不知道它们的生产者是哪个著名的军*制造商?

摘要: 企业的转型升级从根本上要求企业治理从管理转向领导,从强调管理能力到注重领导力,更加关注激励、引导和团队。从管理到领导要求企业管理者及时转变领导角色,注重启动、推动、恒动和鼓动的结合与融合,做好

作者:知行韬略01 | 论坛:领导力

什么是“情商领导力” 图文作者:李尚峰 博士 很多人问我,什么是情商领导力? 其实,在之前我也问过我自己,什么是情商领导力? 我用“情商领导力”作为关键词,百度搜索了一下,发现到目前为止,还没有一个

 
 
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