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领导者的情商相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的领导者的情商管理案例和领导者的情商技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关领导者的情商的热门话题。

 
 

论坛:领导力2012年07月24日

[博文分享]雷士吴长江-看领导者的情商之道

博文节选:最近,闹得沸沸扬扬的软银赛富与雷士照明事件。吸引了投资者和被投资者的眼球。投资者与被投资者的关系处理也成为在风险投资今天盛行的中国许多人关注的话题。       历经股东

张顾严  企业情商  吴长江  张顾严

论坛:领导力2015年02月04日

【原创】什么是“情商领导力”

什么是“情商领导力” 图文作者:李尚峰 博士 很多人问我,什么是情商领导力? 其实,在之前我也问过我自己,什么是情商领导力? 我用“情商领导力”作为关键词,百度搜索了一下,发现到目前为止,还没有一个

情商领导力  李尚峰  心智模式导师-李尚峰

论坛:领导力2014年05月24日

领导力的起源

领导力专家陈彬:领导力的起源 不确定性一直在困扰着我们,过去如此,现在如此,未来仍将如此。在不确定的世界里如何更好的生存是一个永恒的话题。人类祖先的生存环境比今天的环境更加险恶,随时要面临诸如

领导力  领导力专家陈彬

论坛:领导力2015年12月09日

高情商领导者的11个表现

文/李尚峰 之前我讲过的关于情商、情商领导力,相比较而言,是一些务虚的概念,有些朋友难以界定何为内在领导力,正如人们往往很容易看到海平面上的冰山,却难以洞见海底下隐藏的质量和能量。为此,激发了我对情

制造行业  内在领导力  互联网行业  心智模式导师-李尚峰

论坛:领导力2016年09月22日

培养领导者的领导者,才是真正卓越的领导者

领导者天生都没有什么耐心,至少我认识的领导者都是这样。他们希望迅速行动实现目标,他们会因取得的进步而兴奋。出色的领导者能够迅速评估组织的发展阶段,思考需要进行的项目以及如何完成这些项目。但问题是,大

管理方式  团队管理  领导力  万万不可

论坛:领导力2013年11月01日

“不说话”反而更加能够提高领导力?

  美国作家威廉姆。丹福思曾有这样一段描述:“当我经过一个昂首、收下颚、放平肩膀、收腹的人面前时,他对于我来说,是一个激励,我也会不由自主地站直。”   “不说话” 反而更加能够提

情绪管理  自我管理  提升自己  1一壹

论坛:每周一问2013年11月01日

如何用身体语言展示领导力?

美国作家威廉姆。丹福思曾有这样一段描述:“当我经过一个昂首、收下颚、放平肩膀、收腹的人面前时,他对于我来说,是一个激励,我也会不由自主地站直。”     这段话道出了身体语言对他

情绪管理  自我管理  提升自己  我要海岛游

论坛:领导力2014年06月05日

你具备领袖特质吗?十个问题帮你理解领导力本质

管理和领导力不是一回事。领导力是一个人拥有的能量,这种能量可以影响他人的行为,引领他们朝着特定目标努力——如果没有领导力的指引,人们没有动力也没有能力达成该目标。身在高位、拥有权力并不等同

特质  领导力  领袖  purlrain_1010

论坛:领导力2009年06月06日

领导者如何培养领导力

作者:王运启 领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好,“磨刀不误砍柴工”,同样是领导者,为什么有些人会拥有超强的领导力,而有些人却只能成为三流的领导者,甚至不懂得如何做一名有着魅力四射

制造行业  互联网行业  金融行业  被驯养的猴子

论坛:领导力2017年11月15日

你给领导打几分?看看他是不是个“三明白”

无论是学术还是实践,领导者历来就是关注的“焦点”。领导能力的高低关系着组织的发展,尤其是“一把手”的能力直接影响着组织的兴衰成败。但是,任何一种单一的能力都难以成功地完成某项活动,因为任何一项活动都往

领导者  核心能力  柳传志  日月木娄

论坛:领导力2015年06月16日

组织情商之父:哪些管理者正在被淘汰?

导语: 当今世界许多领导者的成功,其实正是来自于其权威性所面临的挑战。乔布斯被赶离苹果公司后的蜕变和生华,也正源于对挑战的宽容。如今,在向移动互联网转型中的中国,如果管理者还把持着科层制的一套管

组织情商  领导者  圆·圈

论坛:领导力2017年10月14日

九种最重要的领导力

要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者,要想具备一名卓越管理者应有的基本素质,我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力。  当然,文中的建议不见得适合在

宏观决策  管理者  沟通与协调  wang小大人

论坛:领导力2017年04月20日

企业转型:如何从管理到领导

摘要: 企业的转型升级从根本上要求企业治理从管理转向领导,从强调管理能力到注重领导力,更加关注激励、引导和团队。从管理到领导要求企业管理者及时转变领导角色,注重启动、推动、恒动和鼓动的结合与融合,做好

企业转型  领导力  北京知行韬略

论坛:管理资源库2009年09月27日

第二章 人性化的领导力 曾飞

第二章 人性化的领导力 2.1 马丁 • 路德 • 金的领导力从何而来? 某一天,在美国亚拉巴马的蒙哥马利,一位名叫罗莎 • 帕克的黑人妇女拒绝服从汽车司机要她离开座位到公共汽车尾部就座的命令,这

制造行业  进出口行业  批发零售行业  何时再圆管理梦

论坛:人力资源2015年06月17日

组织情商之父:哪些管理者正在被淘汰?

中国企业的领导者正处在大淘汰的前夜。 因为传统的中国式管理模式,其领导力风格更适合科层制,但如今的企业随着用户需求的多变和碎片化,需要向越来越扁平化、柔性化的组织架构转型,否则企业将难以生存。但这个

领导者  XXYY

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