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领导者能力要素相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的领导者能力要素管理案例和领导者能力要素技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关领导者能力要素的热门话题。

 
 

论坛:领导力2018年09月07日

自测:你是那个值得员工信任的领导者吗?

[ 编者按 ] 每一位创业者都将成为一名领导者。然而,你是否认真思考过,什么是“领导”?事实上,“领导”是“渴望成为领导的人”和“选择是否跟随的人”之间的一种关系,这种关系是否和谐而平衡,取决于领导者

领导  管理  商业  purlrain_1010

论坛:领导力2017年11月15日

你给领导打几分?看看他是不是个“三明白”

无论是学术还是实践,领导者历来就是关注的“焦点”。领导能力的高低关系着组织的发展,尤其是“一把手”的能力直接影响着组织的兴衰成败。但是,任何一种单一的能力都难以成功地完成某项活动,因为任何一项活动都往

领导者  核心能力  柳传志  日月木娄

论坛:领导力2014年05月24日

领导力的起源

领导力专家陈彬:领导力的起源 不确定性一直在困扰着我们,过去如此,现在如此,未来仍将如此。在不确定的世界里如何更好的生存是一个永恒的话题。人类祖先的生存环境比今天的环境更加险恶,随时要面临诸如

领导力  领导力专家陈彬

论坛:领导力2014年06月05日

你具备领袖特质吗?十个问题帮你理解领导力本质

管理和领导力不是一回事。领导力是一个人拥有的能量,这种能量可以影响他人的行为,引领他们朝着特定目标努力——如果没有领导力的指引,人们没有动力也没有能力达成该目标。身在高位、拥有权力并不等同

特质  领导力  领袖  purlrain_1010

论坛:领导力2017年04月20日

企业转型:如何从管理到领导

摘要: 企业的转型升级从根本上要求企业治理从管理转向领导,从强调管理能力到注重领导力,更加关注激励、引导和团队。从管理到领导要求企业管理者及时转变领导角色,注重启动、推动、恒动和鼓动的结合与融合,做好

企业转型  领导力  北京知行韬略

论坛:管理资源库2009年09月27日

第二章 人性化的领导力 曾飞

第二章 人性化的领导力 2.1 马丁 • 路德 • 金的领导力从何而来? 某一天,在美国亚拉巴马的蒙哥马利,一位名叫罗莎 • 帕克的黑人妇女拒绝服从汽车司机要她离开座位到公共汽车尾部就座的命令,这

制造行业  进出口行业  批发零售行业  何时再圆管理梦

论坛:运作管理2011年10月02日

精益领导力

精益领导力 制造企业的发展,经历了上百年的历史。而日本制造业的崛起,使欧美国家的制造业在国际市场里受到了前所未有的打击。 当我国大多数企业家还在热衷学习那些无法复制的领导艺术时,日本的制造企业已经

精益生产  制造行业  精益管理  精益管理者

论坛:领导力2016年06月17日

有效的管理工具“情境领导”

“情境领导”理论是1969年由美国的保罗·赫塞和布兰查德博士在合著的《组织行为学》一书中提出的,“情境领导”作为一个管理工具,引入企业之后,他能提升企业的领导力水平和管理效果。

情境领导  管理工具  管理实践  西边天涯

论坛:领导力2009年07月23日

如何理解成功的领导力(转贴)

领导能力一直是会议室与商学院课堂探讨的话题,盈利的多少或股东总回报的高低通常被视为衡量领导能力的标准。然而,这并非是衡量领导能力的最佳标准。在这篇文章中,安德鲁。里奇尔曼(AndrewLikierman)向我们展示

制造行业  互联网行业  成功  半梦 • 半醒

论坛:领导力2016年09月22日

培养领导者的领导者,才是真正卓越的领导者

领导者天生都没有什么耐心,至少我认识的领导者都是这样。他们希望迅速行动实现目标,他们会因取得的进步而兴奋。出色的领导者能够迅速评估组织的发展阶段,思考需要进行的项目以及如何完成这些项目。但问题是,大

管理方式  团队管理  领导力  万万不可

论坛:运作管理2010年08月03日

6招教你树立领导者虎威

    领导者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信,是因为领导者不同于众人。    普通大众只要干好自己的事就可以,不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然,领

能力  员工  南星竹

论坛:领导力2017年05月12日

管理者和领导者到底有何不同?

在公司中和事业中领导者和管理者之间的区别到底是什么?领导者与管理者之间的不同,是商学院常见的讨论课题。商学院中的领导学课程就会讲到领导者和管理者的区别,但人们还是常常会把两者混淆。其实,领导者一定会具

创新能力  领导者  北京知行韬略

论坛:领导力2010年08月31日

6招教你树立领导者虎威

领导者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信,是因为领导者不同于众人。    普通大众只要干好自己的事就可以,不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然,领导者不树立威信,就

能力  员工  水深水浅

论坛:领导力2010年08月14日

6招教你树立领导者虎威

领导者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信,是因为领导者不同于众人。    普通大众只要干好自己的事就可以,不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然,领导者不树立威信,就

能力  员工  水深水浅

论坛:人力资源2015年06月17日

从管理者到领导者:7种角色转变

转自《哈佛商业评论》   从管理一个部门到领导整个公司,是职场人一次重要的职务升迁:开始跨部门管理多个业务版块,第一次负起盈亏责任,但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。常言道,高处不胜寒,但

领导者  可爱的可

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