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领导者能力要素相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的领导者能力要素管理案例和领导者能力要素技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关领导者能力要素的热门话题。

 
 

论坛:领导力2010年08月14日

6招教你树立领导者虎威

领导者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信,是因为领导者不同于众人。    普通大众只要干好自己的事就可以,不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然,领导者不树立威信,就

能力  员工  水深水浅

论坛:领导力2008年11月11日

未来领导者必修的7堂课

    查尔斯•奈特是加利福尼亚东帕罗奥托区的新领导者,在他刚接任时,该地区98%的小孩的学习成绩都处在加利福尼亚州的低分段。除了要面对盗窃、老鼠和差学生,奈特还面临着一场经历了10年

制造行业  团队精神  互联网行业  许班长

论坛:领导力2010年08月18日

领导者是可以练习的

杰克·韦尔奇的成功几乎使他成为商界的神人,各种解读、各种著作纷至沓来,只要和韦尔奇搭边,无论是书籍还是光盘都是直线冲高。韦尔奇最值得中国企业家们学习的地方究竟在哪里?是强制排名、还是六西格玛?都

发展  危机之后

论坛:领导力2012年11月27日

卓越领导的“铁人四项”

  领导力,简单地说,就是领导才能。领导艺术娴熟的人,一定是领导才能超强的人。凡领导者皆有才能,只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导才能超强者,人们可能

领导才能  执行力  领导力  blue丫

论坛:领导力2010年07月17日

执行力问题的实质是领导力

“有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统过程”,企业领导人“只有将战略、人员与运营进行有效地结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行”。 一年前,某个中国500强企业的副总裁来电

执行力  领导力  精英考察

论坛:领导力2008年10月22日

人人都有领导力

作者:穆易 2007年,《领导力》(The Leadership Challenge)出了第四版。自从1987年,詹姆斯。库泽斯(James  Kouzes)和巴里。波斯纳(Barry Posner)出版了这本书的第一版以来,它从当年的畅销书,逐渐成了

愿景  制造行业  互联网行业  purlrain_1010

论坛:每周一问2008年01月03日

人物领导原则

                    人物领导力的原则(原创)在一个企业之中有人才,也有人物。我把企业中的管理人员分为三种,第一

制造行业  组织  管理  破坏教官

论坛:领导力2012年11月29日

如何训练“七度”领导力?

  你可能很不喜欢你眼下的工作,你从工作中得不到丝毫的乐趣,也毫无创造性可言。“简直烦透了!”你觉得百无聊赖。如果你只把目光停留在工作本身,那么即使从事你最喜欢的工作,你依然无法持久地保持

管理者  工作态度  沟通能力  blue丫

论坛:销售与营销2012年07月05日

领导当有“四气”

所谓领导力,是领导者在具备符合大多数人利益的思想、坚持四项基本原则的基础上,能够正确决策、用人和做政治思想工作的能力。如果领导者不具有符合大多数人利益的管理思想,如果领导者不能坚持四项基本原则,就不

领导力  领导魅力  心理素质  水深水浅

论坛:领导力2008年07月22日

与员工分享你的领导力观念

员工喜欢探索领导者的内心——想知道自己是否在为一个好人工作,这个人是否值得信任。除了每日为同一个目标而工作以外,你究竟是如何了解领导者的?你将怎样从一个更加个人的层面搭建与领导者的沟通桥梁?了解他们真

互联网行业  领导力  员工  foxfox

论坛:领导力2008年01月18日

学习型组织中领导者的自我修?

学习型组织中领导者的自我修?---------作者:曹伟学习型组织创建是信息化时代的一套企业管理方法,它对企业领导者、员工、组织结构以及企业制度等要求非常高。尤其是企业在创建学习型组织过程中,领导发挥作用和实现

制造行业  互联网行业  组织  foxfox

论坛:领导力2008年09月29日

寻找他人弥补自身缺点 做一个“非全能型领导”

杰出的领导并不试图成为十全十美的人——他们强化自己的优点,同时努力寻找能弥补自己缺陷的人才。 我们往往对领导者抱有很高期望,认为他们应该在各个方面都表现出色。作为最高层领导者,他们应该拥有超

制造行业  互联网行业  批发零售行业  许班长

论坛:领导力2008年08月01日

【分享】领导者:管理自己,影响别人

有一天,你成了管理者。    也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也

制造行业  管理  员工  foxfox

论坛:领导力2008年06月24日

领导者:管理自己,影响别人

有一天,你成了管理者。也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者,但你不

制造行业  管理  员工  被驯养的猴子

论坛:专题讨论2008年08月23日

领导者:管理自己,影响别人

有一天,你成了管理者。    也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。

制造行业  管理  员工  wind he

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