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领导者案例分析

关注领导者领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的领导者案例,聆听专家对领导者难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋领导者之道。
 
 

领导者和管理者有什么区别呢,怎么才能从管理者走向领导者呢? 2008年05月22日

领导力的定义就是影响他人或群体来实现目标的能力。领导就是一个影响的过程。不同的环境有不同的领导。领导者与管理者存在很大的不同,要赢取领导力,领导者要把握好两者的区别,那么领导者和管理者有什么区别呢,怎
作者:迅力之光 | 论坛:领导力

不会利用社交网络学习的领导者迟早要被时代淘汰! 2014年08月20日

  在信息爆炸的时代,领导者不得不学会通过多种互联网渠道和他人沟通。然而,领导者需要学习的不仅仅是科技,还要利用它实现个性化的表达。   在我们生活的这个时代,领导者的工作早已离不开科技(尤其是信息
作者:刘国仁 | 论坛:领导力

[原创]看看你是否是一名合格的领导者 2014年06月04日

【清华导读】企业领导有没有反思过自己是否是一名合格的领导?或者你有反思过,却不知道如何评估自己是否合格、是否优秀,那么,今天我们就一起来看看你是否能够胜任领导这个工作? (1)“领导者”唯一
作者:博商管理研究院 | 论坛:领导力

蓝海VS红海 你是哪种领导者 2015年01月20日

  目前,管理者面临一项重大挑战是,只有30%的员工能以积极负责的态度,出色完成工作,余下的大部分员工出工不出力。数据来源于调研公司盖洛普(Gallup)发布的《2013年美国职场状态》报告。为什么消极怠工如此普
作者:lin周周 | 论坛:领导力

七步之遥,从管理者到领导者 2015年05月20日

  从管理一个部门到领导整个公司,是职场人一次重要的职务升迁:开始跨部门管理多个业务版块,第一次负起盈亏责任,但这一转变过程令许 多人饱受艰难和挫败。常言道,高处不胜寒,但“寒”从何来,&ldq
作者:刘国仁 | 论坛:领导力

从管理者到领导者:7种角色转变 2015年06月16日

转自《哈佛商业评论》   从管理一个部门到领导整个公司,是职场人一次重要的职务升迁:开始跨部门管理多个业务版块,第一次负起盈亏责任,但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。常言道,高处不胜寒,但
作者:可爱的可 | 论坛:人力资源

你是否识别出并培养合适的领导者 2014年01月24日

你努力找到、培养并树立领导者。但是你的领导者们是“网络领导者”吗? 这次我与迈克尔•格里芬( Michael Griffin)对话,他是以会员机制为基础的咨询服务和管理解决方案提供商 CEB的执行董事,此
作者:无知井底蛙 | 论坛:人力资源

员工想在领导者身上看到的10项品质 2015年04月08日

作为领导者,如果你拥有了以下十种品质,那么在人格魅力上已经征服了你的下属。再让他们心甘情愿地跟随你,也就更加容易了。   领导者就是知道方向、按照方向前进并且为员工指明方向的人。   其实,员工在公司
作者:宋新宇 | 论坛:领导力

成都大势管理贺安波推荐:2030年需要什么样的领导者 2016年04月18日

成都大势管理贺安波推荐:2030年需要什么样的领导者 优秀的领导者总是会走出自己的舒适区,但逐渐汇合全球趋势正给管理者更多的压力,必须探究一个更快速,更复杂,整合度更高的、更透明的商业世界。 未来的领导
作者:hrchenxx | 论坛:人力资源

脆弱的领导者:通过谦虚提高实力 2014年09月01日

在瞬息万变的环境里,管理者需要更加开放、更加包容和适度展现脆弱的领导风格。   “如果你是谦虚的,你不会对任何人构成威胁。有些人通过主宰他人的方式表现自己,那是错误的。如果你想得到身边人的配
作者:陌上谁家少年啊 | 论坛:人力资源
 
 
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