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留住人才相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的留住人才管理案例和留住人才技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关留住人才的热门话题。

 
 

论坛:人才管理,多花钱不如多花时间2003年01月23日

怎样才能留住人才

要想留住人才,最关键的还是要有一个英明的领导者,要求领导者有着很强的综合素质,给人才以广阔的天空,发挥价值的和体现自我能力的舞台,物质方面的给予,是基础,在者就要在精神上给予满足,给他以发挥的空间,在个人的能

价值  人才  能力  道尔

论坛:困扰中国企业的10大管理难题(下)2002年07月02日

富有挑战的工作才能留住人才

首先要指出这里所说的人才是指在自己的领域里能有一定的创意并能够自己去实施的人。在中国这是目前企业最稀缺的资源。外面的机会很多,人才的流动是很自然也符合资源配制的规律。资源总是流向边际效益最高的地方。要

互联网行业  机会  人才  hansie

论坛:方正:谁来阻止“集体跳槽”2004年05月27日

留住人才的关键

“良禽择木而栖”,一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展。人们会跳到能实现其个人目标的岗位,跳到他们能施展才能、发挥影响的岗位,在那里他们

制造行业  组织  人才  yaolw

论坛:方正:谁来阻止“集体跳槽”2004年05月29日

留住人才的核心

如何留住人才?用钱、用权、用前途还是用心!这都要看企业主或老板的心态和管理方式。留住人才的核心就是帮助其实现自我价值与自我提升的过程!对于高层跳槽并引起集体跳槽的现象是企业管理的问题,常将以人为本作为

价值  制造行业  人才  阳华衡

论坛:困扰中国企业的10大管理难题(下)2002年07月03日

企业要留住人才长路漫漫

企业如何留住那些精英。我认为这还需要一个漫长的道路要走。分为三个阶段过渡。第一阶段是企业的人治阶段。现在中国的企业绝大多数还处于这个阶段,是企业主管一个人说了算,企业的荣辱兴衰靠企业主管个人的经验和综

价值  主管  人才  路丁

论坛:领导力2007年01月27日

企业培养了人才但又如何留住人才

我公司是新开业的公司   开业前送了4名人员去日本培训,但回来之后,由于得不到重用,有3个想离开,企业面对人才培训和留住人才,您认为该怎么做?

培训  人才  ANIN

论坛:人力资源2001年05月09日

如何留住人才,改善管理?

作为一家逐步壮大的小型工业技术产品制造公司,随着员工队伍的壮大,遇到了不少发展的阻力。首先是人才在不断流失。随着业务的增加,公司决定利用政府的优惠政策,从市区迁往开发区,也因为原来的厂区太狭小。人才的

制造行业  人才  员工  论坛访客

论坛:高成本培训,为自己还是为对手?2007年04月30日

本土银行你凭什么留住人才

    自己高成本的培训投入培养出的人才,结果却是为了别人。对于本土银行这种付出与回报不对等的不平衡心理,可以理解。    但是同时我们本土银行是否也深刻的想过。为什么我们提供这么好

培训  制造行业  人才  night012

论坛:人力资源2007年12月13日

用心投资使企业招聘得到或留住人才

有效的方法是根据企业的文化和管理制度,而挑选具备企业行业性质的人。没有治“百病”的灵丹妙药,也没有什么“特效”方法解决企业用人。因为,要想得到,必须首先付出。还要考虑“双赢”的策略,才能真正招到合适的

制造行业  投资  人才  探索未来

论坛:经理人知道2003年02月03日

请问留住人才的手段有哪些?

现在企业面临的问题是人才流失问题,那么请问留住人才的手段有哪些呢?能否通过绩效管理的手段解决这个问题呢?谢谢!

绩效  管理  人才  美丽天使

论坛:领导力2007年05月23日

留住人才的关键所在

以人为本. 人才是任何一个企业发展最基本的,也是最重要的条件. 那么怎么样才能留住人才呢? 这个也实在是个非常头痛的问题.[b]大家有什么经验和高见.[/b]

人才  aiwe

论坛:人力资源2002年05月30日

招聘人才与留住人才哪个更重要?

作为一名人力资源管理者,请问各位,你们认为是能够迅速有效地招聘到公司所需要的人才重要,还是留住所需要的人才重要?

管理者  招聘  人才  asu

论坛:人力资源2001年05月09日

国营企业靠什么留住人才

我是一家电子公司的副总经理。目前,公司的一大困境是如何留住人才。作为国有企业,再加上经济效益不是很好,我们不可能靠高薪来吸引、留住急需人才。不知有何高见可以帮我们一把?

经济  经理  人才  论坛访客

论坛:人力资源2007年05月31日

留住人才有办法

  在零售业、IT业、金融业、保险业的众多公司中,优秀人才的储备和保留都作为公司人力资源发展的重要一环。连续两年入选"中国最受尊敬的企业"的沃尔玛中国公司,采用了挽留面谈、员工离职后的跟踪分析、流失率

制造行业  人才  员工  Sarah Qin

论坛:当亲信成为对手2005年11月13日

创造一个留住人才的机制

首先,做企业要有博大的胸襟去善待你的对手,从其自身找到与对手的优势和劣势,提高企业核心竞争力,而不是采取各种手段去打压对手.还有就是作为一个企业,有那么多的高层管理人员跳槽,这就企业本身人才机制上也存在着

制造行业  管理  人才  枯滕昏鸦

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