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流程再造案例相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的流程再造案例管理案例和流程再造案例技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关流程再造案例的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2007年11月27日

流程再造 VS 流程优化 VS 流程梳理

管理工具和方法不是管理学家的创造发明,只是把管理实践的经验进行了总结和提炼,所以说,企业管理者们本身就具有管理的实践经验,不能盲目地迷信新的管理工具和方法,如果不与企业的实际情况有机的结合,管理工具和

业务  咨询  制造行业  李华(herry007)

论坛:运作管理2013年11月29日

实施流程再造,需注意的几点内容----生产管理咨询篇

  实施流程再造,需注意的几点内容----生产管理咨询篇 早期的失败案例促使人们一直在思考这样的问题:为什么会有这么多的项目失败了?流程再造的风险有多高?了解失败的原因,可以使我们清楚认识什么是业务

生产管理  业务流程  流程再造  易派管理咨询

论坛:管理专题2016年01月22日

流程再造

咨询笔记:流程再造   1993年哈默和钱皮发表的《企业再造》一书中对流程再造的定义是:业务流程再造(Business Process Reengingeer,简称BPR)就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获

制造行业  流程  流程优化  流小伽

论坛:企业战略2014年12月25日

流程再造的来龙去脉

    企业流程再造:对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以求在成本、质量、服务和速度等各项当今至关重要的绩效标准上取得显著的改善。     上面是流程再

流程再造  联科软件

论坛:销售与营销2008年01月09日

流程再造五个阶段

第一阶段,预备阶段——搭建团队,锁定目标。 第一步,建立组织。在企业管理高层建立以企业掌舵人牵头的流程再造工作推进机构,并给予充分授权,直接向企业最高管理层负责,并建立定期进度报告和追加授权制度。

客户  制造行业  互联网行业  谷树元谷丽萍

论坛:职场2008年11月28日

戴明VS哈默:重质量还是重流程

谁指导了企业的革命性突破?谁让企业实现了自我超越?把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默,在理论上做了哪些有效努力?他们的理论对于现在的中国企业,有怎样的适用性

制造行业  流程  批发零售行业  foxfox

论坛:一个IT经理的无奈2006年07月07日

首次流程再造是否彻底

  在本案中,没有提到IT经理在首次做方案时进行了流程再造,只是在第二次过程中过提到了流程再造,如果第一次提交方案时进行了彻底的流程再造,并且得到了通过,那么他在以后的运行过程中就不会那么被动了,始终处

制造行业  流程  IT  3344

论坛:运作管理2003年09月30日

關於流程再造

有一家中型規模的企業,在業內享有盛譽.發展幾年後,感覺產品的開發周期和辦事效率都在下降,為增加公司核心競爭力,總經理決定進行流程再造,以取得突破性進展. 本次流程再造小組由總經理辦公室的經理以及財務總監領導,

流程  流程再造  李名駒

论坛:管理专题2016年01月23日

咨询笔记:流程分析与设计

咨询笔记:流程分析与设计   流程分析与设计是流程再造/优化的实操阶段,这个阶段并没有成熟的理论指导。哈默提出了流程再造的理论,却没有告诉大家流程再造的方法。当前咨询业流程再造/优化基本是在BPR理论

制造行业  流程再造  流程优化  流小伽

论坛:新闻点评2008年12月12日

张瑞敏:幸亏搞了“流程再造” [来源:南都网]

张瑞敏:幸亏搞了“流程再造”  [来源:南都网] 摘要:日前,海尔张瑞敏深有感触地说“我庆幸我搞了流程再造,如果不搞,我跟科龙的命运一样。”当年流程再造时,在中高层遇到了非常

制造行业  张瑞敏  流程再造  专业旁观

论坛:企业战略2010年02月11日

流程决定核心竞争力

对于企业管理者来说,他们的战略思考、他们的管控和治理架构的设计、他们的政策制定、他们的经营决策和日常管理,更多的是着眼于,或聚焦在产业或企业业务本身的模式(Business Model),在业务逻辑或叫业务规则(Busin

业务  业务流程  流程  忘了成就

论坛:每周一问2009年11月16日

新经理是否适合对不熟希的企业进行流程再造?

新经理只对现在的行业了解7个月,行业比较特殊,需要了解地方文化、习俗和融入社会的公共关系中,但是,由于发现了一些内部问题,急于对公司进行业务管理的流程再造,希望带动公司的经济效益与个人的业绩,关键是现

经理  流程  流程再造  Original point

论坛:管理专题2015年12月15日

工作流程决定核心竞争力

对于企业管理者来说,他们的战略思考、他们的管控和治理架构的设计、他们的政策制定、他们的经营决策和日常管理,更多的是着眼于,或聚焦在产业或企业业务本身的模式(Business Model),在业务逻辑或叫业务规

流程  管理  布丁果果61

论坛:运作管理2012年04月13日

[博文分享]海尔“市场链流程再造”对国企管理的借鉴

博文节选:  虽然国际管理学界关于企业管理的理论可谓汗牛充栋,可是任何先进成熟的理论,一到中国就水土不服,不禁让人心生“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”的感慨。由于国有企业所有人缺位、监

借鉴  制造行业  业务流程再造  王力(决策论)

论坛:最爱话题2010年11月29日

张国祥老师应为济南城建干部培训班讲授流程再造

博文节选:张国祥老师应邀在杭州为浙江大学(济南)城建干部培训班讲授流程再造课程 阅读全文

张国祥  流程再造  张国祥老师

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