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六项注意相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的六项注意管理案例和六项注意技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关六项注意的热门话题。

 
 

论坛:销售与营销2007年09月20日

参加展会六项注意

  怎样从展会中获益?一篇文章对此提出了六个注意事项。  不要选错了展会。不能只依据参观者的多少来选择展会。  要用礼物吸引目标参观者。有研究表明,公司在展会召开之前向参观者发送正式的邀请函,并附上一

制造行业  批发零售行业  员工  余言

论坛:领导力2014年08月07日

学不学毛泽.东思想,关系到董事长去留

  我们敬爱的毛泽.东是伟大的战略家,但他会成为一个好董事长吗?毛泽.东大概没有想到,30年后,一批“学毛选”标兵,运用毛泽.东思想叱咤五湖四海,纵横神州大地。柳传志、张瑞敏、任正非、宗庆后、马云、史玉柱

民营企业  竞争力  激励机制  刘国仁

论坛:领导力2015年04月30日

“六项全能”型领导,你是吗?

  传奇人物英国银行家和金融家内森·罗斯柴尔德(Nathan Rothschild)曾说,赚大钱的时机是炮弹降落港口,而非小提琴在舞厅演奏的时候。罗斯柴尔德明白,环境越不可预料,机会就越大——但前提是,你拥有利用这些

领导力  刘国仁

论坛:领导力2015年04月30日

“六项全能”型领导,你是吗?

传奇人物英国银行家和金融家内森·罗斯柴尔德(Nathan Rothschild)曾说,赚大钱的时机是炮弹降落港口,而非小提琴在舞厅演奏的时候。罗斯柴尔德明白,环境越不可预料,机会就越大——但前提是,你

决策能力  领导者  食物链

论坛:管理专题2015年05月08日

精益六西格玛浅述公司实施六西格玛测量与拉式制度适用于日常生活

  精益六西格玛咨询浅述公司实施六西格玛测量与拉式制度适用于日常生活   精益六西格玛浅述拉式制度适用于日常生活   要揭开看板概念的神秘面纱,张弛管理觉得大家不妨想想日常生活中拉式补货制度的例子。譬

六西格玛  六西格玛管理  精益六西格玛管理  张驰六西格玛培训

论坛:运作管理2015年11月12日

精益六西格玛咨询公司六西格玛培训咨询

一、什么是精益生产 精益生产起源于二十世纪中期的日本丰田生产方式(TPS)在丰田公司经过多年不懈的努力取得巨大成功之后的1985年,麻省理工大学实行了专门研究日本丰田汽车公司的"全球汽车调查计划"。

制造行业  咨询公司  六西格玛培训  精益六西格玛管理咨询

论坛:运作管理2015年05月19日

六西格玛咨询公司江苏哪家做的不错

基于江苏六西格玛咨询公司哪家好的问题,现给出以下分析作为参考: 一、六西格玛是什么 六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会,即合格

制造行业  六西格玛咨询公司  精益六西格玛管理咨询

论坛:领导力2009年09月24日

六项基本原则提升领导力!

在全球经济衰退期间,人们将过多的注意力投向引发金融与经济危机的各种错误上,希望将来不会重犯,而未对危机期间的出色实践予以足够的关注。本文着重讨论企业领导的一些普遍原则,希望有助于指导总裁和董事长的管理

制造行业  战略  员工  水深水浅

论坛:最爱话题2007年12月02日

“最爱话题”发贴的“六项原则”------版主的开篇

“最爱话题”发贴的“六项原则”------版主的开篇亲爱的网友们:大家好! 一不留神,当上了版主。感谢网站和网友们的信任,我决心先试一段,为大家搞好服务,希望通过“最爱话题”栏目,学到知识,传播经验,解决问

最爱话题  制造行业  广告  时庆

论坛:职场2010年12月08日

35岁前成功的六项要求

成功在向我们每一个人微笑,但只把金杯奖给符合六项要求的人们。    1.智慧    别人可以拿走你的一切,但拿不走你的智慧。    (1)有了智慧,才能拥有其他的东西。&n

成功  失败  hl&xd

论坛:运作管理2019年09月17日

北京智能制造行业六西格玛项目选择的逻辑依据及注意事项

北京智能制造行业六西格玛项目选择的逻辑依据及注意事项六西格玛项目选择的逻辑依据及注意事项:一、六西格玛项目选择逻辑依据:六西格玛项目逻辑依据陈述包括以下要素:1、问题或任务描述重要的是不指定关于问题或

六西格玛项目选择  北京智能制造行业  六西格玛项目  天行健陈老师

论坛:管理专题2015年05月19日

大家来讨论讨论六西格玛的作用

现在推行六西格玛的企业越来越多,但是质疑六西格玛作用的声音也越来越大,很多人认为六西格玛工具太复杂、太抽象、玩统计游戏,实用价值不大。在一次公开的聚会上,知名教授马逢时老先生讲了一个故事:如果你去沙

六西格玛  六西格玛作用  六西格玛优点  张驰六西格玛

论坛:运作管理2020年04月15日

精益生产与六西格玛

当今社会,制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长,将越来越多的注意力**于这样一条建议:省一分就是赚一分(富兰克林Benjamin Franklin)。与质量改进密切相关的人员都清楚,钱应该从哪里省出来:

六西格玛  精益生产  CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2016年09月20日

深圳六西格玛绿带培训公司识别项目改进机会

识别流程是为了寻找可能带给企业增值的机会,而不用考虑如何利用它们。有些机会适用六西格玛方法,有许多则不适合。选择流程中,将遵守严格的标准来分类和筛选这些机会,以确保实施六西格玛举措的项目都符合一定标

深圳六西格玛  制造行业  精益六西格玛管理咨询

论坛:最爱话题2015年05月05日

完整六西格玛管理工具介绍

六西格玛管理工具概述 六西格玛管理工具之1— FMEA和FTA分析 以下内容是本人在网上收集的有关六西格玛管理的20种工具,比较抽象的介绍了含义与运用方面知识,有助于我们更加了解六西格玛,将其运用到改善品质工

FMEA  SPC  DOE  张驰六西格玛

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