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首页 / 论坛热门标签 /论领导者的用人艺术
 

论领导者的用人艺术

关注论领导者的用人艺术领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的论领导者的用人艺术案例,聆听专家对论领导者的用人艺术难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋论领导者的用人艺术之道。
 
 

成就一位优秀的领导最重要的因素是什么? 作为一名优秀的企业领导,靠什么让员工对你信赖? 领导应该有着怎么样的心态面对自己的员工与高强压的工作? 很多疑问在困扰着身处领导位置,却总希望突破自己的当代企

作者:深黑色1122 | 论坛:领导力

领导者的用人艺术 2010年06月04日

“知人”—领导者的择人艺术管理学家汤姆·彼得斯曾说过:企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。既然人才资源是如此之重要,那么作为一个领导者就必须有择人艺术。如何能在有效地“知

作者:默认丶独奏 | 论坛:企业战略

第二章 人性化的领导力 2.1 马丁 • 路德 • 金的领导力从何而来? 某一天,在美国亚拉巴马的蒙哥马利,一位名叫罗莎 • 帕克的黑人妇女拒绝服从汽车司机要她离开座位到公共汽车尾部就座的命令,这

领导力的起源 2014年05月23日

领导力专家陈彬:领导力的起源 不确定性一直在困扰着我们,过去如此,现在如此,未来仍将如此。在不确定的世界里如何更好的生存是一个永恒的话题。人类祖先的生存环境比今天的环境更加险恶,随时要面临诸如

作者:领导力专家陈彬 | 论坛:领导力

    俗话说“千年的寺易见,百年的店难寻”,这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题,而众多大型企业高薪引进人才甚至聘请外籍专家也无疑说明了人才的重要,不单是水电施工企业乃至其他行业

作者:e枫桥夜泊 | 论坛:领导力

领导用人的方圆艺术 2008年12月12日

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性,包括用人的规范和范围;“圆”指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式

作者:勤奋的蚂蚁 | 论坛:领导力

摘要: 企业的转型升级从根本上要求企业治理从管理转向领导,从强调管理能力到注重领导力,更加关注激励、引导和团队。从管理到领导要求企业管理者及时转变领导角色,注重启动、推动、恒动和鼓动的结合与融合,做好

作者:知行韬略01 | 论坛:领导力

精益领导力 2011年10月01日

精益领导力 制造企业的发展,经历了上百年的历史。而日本制造业的崛起,使欧美国家的制造业在国际市场里受到了前所未有的打击。 当我国大多数企业家还在热衷学习那些无法复制的领导艺术时,日本的制造企业已经

作者:精益管理者 | 论坛:运作管理

领导者天生都没有什么耐心,至少我认识的领导者都是这样。他们希望迅速行动实现目标,他们会因取得的进步而兴奋。出色的领导者能够迅速评估组织的发展阶段,思考需要进行的项目以及如何完成这些项目。但问题是,大

作者:万万不可 | 论坛:领导力

                           快速成长型企业的组织建设与领导力发展 &

作者:严正yz | 论坛:领导力
 
 
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