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首页 / 论坛热门标签 /迈克尔·特里西
 

迈克尔·特里西

关注迈克尔·特里西领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的迈克尔·特里西案例,聆听专家对迈克尔·特里西难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋迈克尔·特里西之道。
 
 

在麦肯特公司邀请下,世界著名竞争战略大师迈克尔·波特来到中国。波特与想像中完全不同:他并不刻板,而充满激情;他并不内敛,而相当犀利。也许正是激情与犀利,使他能直言要害。这时才恍然大悟:我们原先对

作者:甜甜狐 | 论坛:运作管理

                        文/麦灵         

作者:stronglv | 论坛:朝9晚5

联想公司刚刚宣布计划以总计50余亿美元收购摩托罗拉以及IBM的部分业务。对于这一事件,沃顿商学院管理学教授迈克尔·尤西姆(Michael Useem)表示,联想公司的董事会“已经协助该公司从15年前不知名的企

作者:论坛游客 | 论坛:领导力

    迈克尔·乔丹早已退役,而其品牌Jordan神话继续。在Jordan品牌30周年之际,耐克与迈克尔·乔丹在大中华区举办了一系列庆典活动,引来粉丝的狂热簇拥。1985年,这个史上最著名的NBA球

作者:论坛游客 | 论坛:销售与营销

企业战略失策通常都是企业自己造成的,而过分单一地强调股东价值是企业战略的“百慕大三角”,哈佛大学战略与竞争力研究所主任迈克尔·波特(Michael E. Porter)如是说。 以上的言论来源于波特最

作者:许班长 | 论坛:企业战略

博文节选:1930年8月,美国人迈克尔·库仑在纽约州依靠贷款开设了全球第一家理论上的超级市场,也就是后来的超市鼻祖——金库仑联合商店。他根据自己几十年的食品经营经验,设计了精准的低价策略,

作者:HappyLaoLi | 论坛:销售与营销

博文节选:迈克尔·波特:成本领先的误区 当国内越来越多面临“超竞争”的企业走向相互毁灭的价格战时,人们不禁要思考,这是否是商界大浪淘沙的必然过程?而迈克尔·波特认为,这种非理性的

作者:田-- | 论坛:企业战略

博文节选:迈克尔·波特竞争战略五大要点作者:刘昆、芮新国 迈克尔·波特被誉为“现代竞争战略之父”,也是现代最伟大的商业思想家之一。他的四部著作不仅为他奠定了商界泰山北斗的地位,更

作者:田-- | 论坛:企业战略

  1998年8月,戴尔公司在厦门设立了制造工厂,此举标志着它正式进入了中国。中国人当时对这家公司和它的创办者迈克尔?戴尔已经有所了解,但并不太多,当时在个人电脑领域如日中天、倍受瞩目的是康柏。经理人们的目

作者:清大 | 论坛:企业战略

博文节选:迈克尔·波特:战略与取舍 要使战略定位更加健全,并难以被竞争者模仿,我们就必须进行“取舍”。 当你正走向一个独持而有利的定位时,你必须考虑到自己所设定的竞争方向是否与竞争者不

作者:田-- | 论坛:企业战略
 
 
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