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毛巾相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的毛巾管理案例和毛巾技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关毛巾的热门话题。

 
 

论坛:金融投资2010年10月16日

细数全球"抠门"富豪:王永庆1条毛巾用27年

人们常说,越有钱的人越抠门。照这种逻辑推理下去,那么国内外顶级富豪一定是世界上顶级吝啬鬼。悉数世界“抠门”的富豪,他们不是不舍的花钱,他们或者是依然保持着创业前艰苦朴素的传统,或者是“

抠门  富豪  小·米

论坛:新闻点评2012年04月11日

连锁酒店再曝不规范 如家被指用脏毛巾擦茶杯

连锁酒店再曝不规范 如家被指用脏毛巾擦茶杯   记者应聘到如家快捷酒店,以客房服务人员的身份卧底暗访,为大众揭秘真实的如家快捷酒店客房服务。脏毛巾擦完马桶再擦茶杯、看出有灰才擦,规章成空文…… 评

服务  应聘  员工  水深水浅

论坛:领导力2017年04月07日

[博文分享][原创]只要开动脑筋,就算是干毛巾也能拧出水来。——丰田英二

博文节选:最近在研读一本书的时候,看到这么一句话:只要开动脑筋,就算是干毛巾也能拧出水来。这是丰田汽车原会长丰田英二说过的一句话,意思大致可以引申为“世上无难事,只怕有心人”。这句话对我来说有亲身的体

沟通  工作  思维  凶恶大灰狼

论坛:企业战略2011年08月12日

[博文分享]三菱电机:拧毛巾拧出来的生意

博文节选:  某种努力起初或许只是为了提高最终利润率,但未曾想在努力的过程中所掌握一些技巧和优势,日后竟然成为最重要的利润来源。 这样的商业模式,你的企业有过吗?      不论有没

环保  制造行业  三菱电机  中国机电工业杂志社

论坛:职场2009年12月30日

习惯里“tao宝”!

作者: 崔涛 马克吐温在一篇文章中曾经提到:“习惯这东西能创造出多少奇迹啊!而习惯又是多么快、多么容易形成啊!无论是不起眼的小习惯,还是脱胎换骨改造我们的大习惯,全都如此。如果一连两天偶然都在凌晨两点睁

商机  被驯养的猴子

论坛:制造20252020年02月29日

车间生产现场5S管理标准,很实用

一、通用标准(车间通用) 行为纪律 6S咨询服务中心5S管理咨询概述:1、 出入车间大厅标准:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将玻璃门损坏。2、 车间通道内行走标准:上下班进入

工作  绩效  管理  新益为咨询

论坛:企业战略2008年08月08日

嘴长腿短“洁丽雅”

一方面是巨资招聘请才女徐静蕾担任形象代言人并大手笔地在央视投放高密度的广告,另一方面是当消费者被教育得差不多得知毛巾消费也有品牌而前往各类终端购买时却看不到或买不到它的产品。这就是毛巾先行者—&md

产品  制造行业  品牌  许班长

论坛:领导力2008年11月05日

任正非: 理解国家,做好自己

华为是一只令人敬畏的狼,而当群狼之首任正非都喊“冬天来了”时,相信全中国的企业家们都会暂时放下手中的签字笔,静下心来竖着耳朵听听。 他总能对冬天先知先觉,成功地踏冰而去。 2008年7月,在华为优

任正非  制造行业  互联网行业  一片田

论坛:最爱话题2008年07月04日

任正非最新内部讲话

(华为总裁任正非近期在参加公司优秀党员座谈会时发言,以下为全文,未经本人确认)  知道大家都是先进党员,我很羡慕你们,你们很光荣,你们是我们公司中很重要的榜样,榜样的力量是无穷的。今天主要跟大家交流,应

制造行业  互联网行业  员工  小·米

论坛:领导力2015年01月27日

任正非:不要做完人,会很痛苦

  我认为人生是非常美好的,但过程确实是痛苦的。   我们生命有七八十年,这七八十年中努力和不努力不一样,各方面都会不一样的。在产生美的结果过程中,确实充满着痛苦。农夫要耕耘才会有收获;建筑工人不惧

公司  任正非  优势  食物链

论坛:企业战略2008年11月04日

任正非三次敲响警钟 华为为什么总是在冬天?

居安思危,华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。 编者按: 任正非总是在喊冬天来了。这一喊,便是八年。在过去的八年里,华为的收入从152亿元人民币到125.6亿美元,增长迅猛;而在国际市场上,从第三世界到

任正非  制造行业  互联网行业  甜甜狐

论坛:朝9晚52017年02月25日

身价百亿,却打地铺坐火车.....

我们总说越有钱的人越抠门,这种逻辑,富豪们岂不是顶级吝啬鬼?都说创业难,首富们岂不是从最艰难的走过来的,他们不是不舍得花钱,更加不是抠门,省下的钱,他们是经历过艰苦,保持了最初那份良好的朴素传统。

生活  李嘉诚  世界  明策大仙

论坛:销售与营销2009年08月19日

结合公司具体情况谈企业直接操作终端应具备的条件

在任何环境下,公司直接操作终端确实可以让公司在很多方面掌握市场的主动权并逐渐稳定市场、不断提高在该区域的销售业绩、保证现金的及时回流;但如操作不当,公司的营运风险也随之增加,因为对比传统的渠道经销而言

制造行业  进出口行业  批发零售行业  草原狼二号

论坛:运作管理2016年03月08日

[博文分享]6S管理的清扫阶段的问题和方法

博文节选:一、清扫动作随意,缺乏清扫动作的具体化和标准化 我们在酒店里就餐,一位客人不小心把一碗汤洒在餐桌。这时,服务员回来帮助进行清*理,有的服务员会先用干毛巾擦后再用湿毛巾擦拭,而有的服务员会先用

运作管理  制造行业  cptm华天谋5s管理咨询

论坛:最爱话题2015年09月12日

换个思维方式,企业需要减法!

没有高利润的烫染和美发产品销售,只靠着一个客人1000日元左右的客单价格,QB House在成立几年中就实现了年收入2.9亿人民币(约40亿元日元)。靠的是什么呢?就是给企业做减法的思维! 理发店,会不会遇到以下**

企业  制造行业  互联网行业  柏明顿管理咨询

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