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首页 / 论坛热门标签 /默克公司
 

默克公司案例分析

关注默克公司领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的默克公司案例,聆听专家对默克公司难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋默克公司之道。
 
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执迷于增长,偏离核心使命 2010年11月23日

  1995年,默克公司董事长兼首席执行官雷吉马丁(Ray Gilmartin)在致股东的年度公开信中宣称:默克公司的首要目标是成为增长速度最迅猛的公司。默克公司最关注的目标并不是赢利能力,也不是划时代的新药品、顶尖
作者:论坛游客 | 论坛:企业战略

[原创]集团下属分子公司在制定战略时的难题 2012年10月01日

为了保证集团整体利益最大化,为了确保集团生存空间的有效拓展,集团必然会通过集团管控的手段来合理安排每个分子公司的战略定位,以牺牲部分分子公司的利益来达到整体的战略成果。所以说,集团化运作下的企业,必
作者:中天华溥管理咨询公司 | 论坛:客服专区

一个小公司老板的日常管理2(转贴) 2011年06月17日

这篇帖子是从其他网站转过来的,看到在这里反响这么热烈,我就继续把其他内容也转过来,希望能对大家有帮助。 11.不要在公司内部奢望交朋友 刚当老板时不习惯管人,总觉得公司里应该人人平等,大家都是朋友,有什
作者:半梦 • 半醒 | 论坛:领导力

[博文分享]《基业长青》(《BULID TO LAST》)读书笔记 2012年03月19日

博文节选:本读书笔记仅献给和我一样致力于成为CEO、经理人、企业家的人,或者是公司董事、顾问、投资人、商学院学生。如果你对世界最成功企业的出众特质感兴趣,你就应该抽空看看这本书。   破除迷思:伟大
作者:ares xiong | 论坛:运作管理

某大公司聘总裁的笔试题 2010年01月13日

闲话少说,贴上笔试题目,大家试答两道:     一、简答题     1 何谓商业道德?商业道德方面存在哪些观点?    2你觉得战略制定和战略实施哪个重要?    3管理人员内部晋升与
作者:Boston | 论坛:人力资源

[原创]香港公司的优势 2014年05月12日

名稱選擇自由:不論公司註冊資金大小,香港政府允許公司名稱含有國際、集團、控股、實業、投資、等字眼; 經營範圍極少限制:財務、醫藥、船務運輸、進出口貿易、房地產、建築、裝飾裝潢、資訊網路、旅遊、學院、文
作者:小美注册香港公司 | 论坛:企业战略

一个小公司老板的日常管理(转贴) 2011年06月16日

日常管理书看得不少,讲座也听了一些,但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时,将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨,没准比教科书上的方法更为实用。
作者:半梦 • 半醒 | 论坛:领导力

“费斯汀格法则”在公司治理中的运用——以“熊猫快餐”为例 2016年10月05日

“费斯汀格法则”的内涵 美国社会心理学家费斯汀格主要研究人的期望、抱负和决策,并用实验方法研究偏见、社会影响等社会心理学问题,1959年获得了美国心理学会颁发的杰出科学贡献奖。他提出了一个著名
作者:Anrain | 论坛:领导力

这里有141个创业公司的死亡案例,看鸡汤不如听教训 2016年03月16日

今天我们打算跟大家聊聊失败。关于成功的方法论有着趋同性,多半与“天时地利人和”有关。而关于失败,却很少有人愿意公开谈起——也许因为野兽总是不想将伤口暴露在外。 探讨失败的意义,可
作者:无知井底蛙 | 论坛:企业战略

这家公司是如何做到95%的员工留存率的? 2016年02月24日

  编者按:在绝大多数科技创业公司里,招人都是一个头等难题,而居高不下的员工离职率更是让这个问题雪上加霜。然而 Location Labs 这家公司却做到了 95%的员工留存率,而且它从未主动开除过任何一个员工,5% 的
作者:Anrain | 论坛:人力资源
 
 
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
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