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尼日利亚相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的尼日利亚管理案例和尼日利亚技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关尼日利亚的热门话题。

 
 

论坛:经理人知道2002年12月24日

求助--请问往尼日利亚出口需要什么许可证?

我有一个客户是尼日利亚的,请问往尼日利亚出口需要什么许可证。谢谢!

客户  制造行业  出口  prettyrena

论坛:销售与营销2001年12月20日

开拓尼日利亚市场

各位出口商或企业主,本公司与尼日利亚海关、银行、政府有很强的关系,如各位要开拓尼日利亚市场,请和我联系!julian@hu.inter.net 或 julianzhu@hotmail.com。另本公司寻求牛仔裤、手袋、鞋类的中国供应商!!!付

制造行业  出口  市场  Julianzhu

论坛:销售与营销2002年10月12日

小心!一个可以的尼日利亚电话号码

我在网上的B2B网站上看到的一个电话号码却有三个以上不同名称和地址的尼日利亚公司使用,我想应该是不可能的,可能是一个骗子公司在作怪。我上网发布信息不到两个月,在我发出去的自我推广邮件中,有两个公司回复的

制造行业  批发零售行业  推广  xianxian

论坛:销售与营销2003年01月16日

来自尼日利亚的客户

我厂有一位来自尼日利亚的客户,他在今年的春交会与我厂签订了一个大柜的石英挂钟的货,但一直没有兑现,直到快到秋交会前给我厂发了一份4000美金的传真,经查无此款,后来该客户也到了广交会上,我与他提起我厂没有

客户  制造行业  互联网行业  吕建生

论坛:销售与营销2001年07月12日

尼日利亚的鞋类市场状况

我是鞋类出口商,近期准备开发尼日利亚市场。不知能否能人介绍该国的大致的市场状况。

制造行业  出口  市场  PLAM

论坛:销售与营销2002年09月30日

尼日利亚D/P政策?

各位专家,请问尼日利亚国家即期托收方式是不是要等到客户取货后才让银行付款?

客户  政策  银行  limon

论坛:销售与营销2002年07月29日

尼日利亚客户可信吗?

大家好! 我司于6月15号出口一批货物到尼日利亚。合同规定我方先收买方30%的定金,然后余款在装船后我方传真正本提单给买方的七天之内付清给我们,以T/T的方式。此客户曾在五月份来过中国,参观过我厂,和我们一起

客户  制造行业  互联网行业  林久

论坛:销售与营销2002年08月15日

尼日利亚客户要求寄1/3提单

请问各位,尼日利亚客户要求我们在付款前寄1/3提单给他们,我们要是寄了他是否可以凭此1/3提单去提货? 这样做是否分险很大?

客户  vp

论坛:经理人知道2003年01月22日

请教各位:与尼日利亚国家做D/P AT SIGHT是否安全?

最近与一已日利亚客户洽谈,其要求付款方式为D/P AT SIGHT。但我担心货款的回收安全问题。如果可行,该如何操作才能把风险减少到最低程度?怎么样才能安全收汇??

客户  风险  阿森asion

论坛:金融投资2020年05月27日

李昱山:5.26亚盘黄金原油该如何操作

面对市场,实际上就是面对自己,改正缺点,直面错误,严格律己,不说谎言,才是成功的根本。本人李昱山解读世界经济体制,全面剖析海内外交易品种,重点把握第一时间重要财经投资新闻的解说,引领投资者正确导向,投

企业  公司  商业  李昱山

论坛:人力资源2018年09月12日

中企全球化:赴非投资如何招聘国际人才?

近日,习近平主席在2018中非合作论坛北京峰会提出“八大行动”时指出,“实施头雁计划,为非洲培养1000名精英人才。”随着中非合作不断推进,中非在人才方面的发展迎来了重大战略机遇。在我国实施“走出去”战略过程

一带一路  薪酬制度  西街十八

论坛:领导力2010年06月18日

马拉多纳教练的“恶棍管理学”

劳伦斯,坦桑尼亚人。在南非打工。他说马拉多纳像一个“教父”。    阿根廷的世界杯首战吸引了全世界媒体的焦点,埃利斯公园球场的新闻中心人满为患,很多记者找不到工作台。就是带着全世

团队  管理  暗地妖娆ee

论坛:人力资源2010年06月23日

马拉多纳的“恶棍管理学”

如果阿根廷是个企业,那么CEO马拉多纳一定有一套他自己的“恶棍管理学”。更诡异的是,从下面种种剖析得出结论——马拉多纳深得管理学精髓,糅合多种管理模式。 劳伦斯,坦桑尼亚人。在南非打工。他

马拉多纳  恶棍管理学  小·米

论坛:企业战略2009年03月29日

50万张免费国际机票 红色亚航北伐

 2009-03-23 《财富时报》      2月9日晚,背包客聚集的豆瓣网驴友俱乐部出现的一条帖子迅速成为当晚热点。帖子的主题是:2月10日零点,马来西亚亚洲航空公司(AirAsia Berhad,简称&ldqu

免费国际机票  互联网行业  亚航  均瑶旅行网

论坛:管理资源库2014年10月20日

泽亚企业管理咨询之并购“六阶段”模型

    并购是一个复杂的系统工程,从研究准备到方案设计,再到谈判签约,成交到并购后整合,整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。泽亚企业管理咨询认为并购大致可分为以下六阶段: 一、战略准备阶段

泽亚企业管理咨询  企业管理咨询  股权激励  泽亚企业管理咨询

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