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年度活动计划相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的年度活动计划管理案例和年度活动计划技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关年度活动计划的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2010年04月15日

构成年度经营计划的基本单位(《有效制定年度经营计划》书籍连载2)

第二节:构成年度经营计划的基本单位       ●事件结构模型   事件结构模型是企业有效制订年度经营计划的基础工作模型。   任何计划行为,都要找到一个基本的单位,然后通过这个度量单位

王磊  夸克  年度经营计划  夸克量化管理

论坛:人力资源2012年01月06日

2012到了,培训管理者如何有效开展年度培训计划?

  从企业角度来看,企业培训资源总是有限的,需要系统的规划和使用,从而产生最大的效用,年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点;从人力资源部门角度来看,年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分

企业培训  年度培训计划  培训管理  CSTD

论坛:企业战略2010年04月15日

从今年起——告别“忙穷”的日子(《有效制订年度经营计划》书籍选载)

u    从今年起——告别“忙穷”的日子   目前,我国企业正在经历由经验型向科学型转变的历程。大多数企业管理者做计划的方式还是经验型的,他们习惯于根据自己的从业经验和

王磊  夸克  年度经营计划  夸克量化管理

论坛:企业战略2010年04月15日

计划从战略开始(《有效制订年度经营计划》书籍选载3)

1月1日——计划从战略开始 计划不是凭空产生的,每年度的经营计划必须要符合企业长远战略规划的要求,因此计划要从战略规划中来。只有这样,才能保证企业经营不偏离固有的航线,使其向着一个统一的方向有步骤地

价值  夸克  年度经营计划  夸克量化管理

论坛:运作管理2014年02月26日

生产计划:供应链管理的时间轴

         世间万物一切都在变化中,唯有时间的运行是不变的,始终按照它的节奏在流逝。在纷繁复杂的供应链运行中,如果不能把握时间,那么供应链的运行一定会限于混乱。    &nbs

制造行业  供应链  生产计划  cjscm88

论坛:企业战略2010年04月15日

9月15日——生成年度经营目标(《有效制订年度经营计划》选载5)

u    9月15日——生成年度经营目标   有效制订年度经营计划的第二步是设定年度经营目标。 通常企业设定年度经营目标就是总经理根据去年的总结,以及今年的大体形势,预想一个企业需要

ADP模型  产品  夸克  夸克量化管理

论坛:职场2019年04月10日

做计划,千万要避开这5个误区!

文 / 王世民深圳尔雅总裁 | YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》 前言 人人都知道做计划的好处,哪怕是不做计划的人。但如果你踩中下面五个误区之一的话,那计划可能不但无益,反而有害了

职场  计划  YouCore

论坛:职场2011年06月07日

拟订完善的年度目标计划

                                  

企业发展战略  战略  企业战略规划  s舒化鲁

论坛:企业战略2010年04月15日

确定年度经营目标(《有效制订年度经营计划》书籍选载7)

第三节:确定年度经营目标   ●SMART原则   目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,目标管理亦称“成果管理”。 “目标管理”

年度经营  市场  SMART  夸克量化管理

论坛:领导力2017年07月13日

[博文分享]年度/半年度计划的两个常见“软肋”

博文节选:年度/半年度计划的两个常见“软肋” 每年7月,是很多公司召开半年度经营分析会的时候。大家一方面盘点过去半年的工作,一方面计划和调整下半年的目标和任务。但是,在对企业的辅导中,发现很多企业的

绩效管理  目标管理  年度经营分析  chengjiangang01

论坛:企业战略2010年04月15日

年度品牌跟踪研究(《有效制订年度经营计划》书籍选载6)

第二节:年度品牌跟踪研究   ●整合品牌评估模型   市场调研,是指为了提高产品的销售决策质量和解决存在于产品销售中的问题与机会,而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。 市场调研很

ADP  产品  值调研问卷  夸克量化管理

论坛:企业战略2010年04月15日

从战略规划到年度经营计划(《有效制订年度经营计划》书籍选载4)

●从战略规划到年度经营计划 ○ SWOT态势分析模型 SWOT分析法(也称道斯矩阵),即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制订、竞争对手分析等用途。 在制订战略

夸克  年度经营计划  市场  夸克量化管理

论坛:人力资源2016年12月25日

[博文分享][原创]制造业部门年度目标的制定方法和步骤/制造业部门年度目标制定攻略(上篇)/思博咨询

博文节选:企业的年度总目标确定后,最高管理层应先向各部门管理者公布,使他们对总目标有充分的认识。然后,各部门管理者根据总目标制定出合理、有效的部门目标,以确保总目标的顺利达成。思博咨询详细分析企业部门

制造行业  企业战略  年度经营总目标  深圳思博

论坛:人力资源2016年12月19日

[博文分享][原创]思博咨询/制造业如何制定企业年度总目标攻略(第三步制定策略)/驻厂咨询

博文节选:策略是企业应对市场变化的对策,制定年度经营目标策略必须建立在企业内部条件和外部环境的基础上,管理者要明确分析自身企业的竞争优势以及市场定位,把握行业竞争环境,制定合适的年度经营目标策略,才能

制造行业  企业战略  年度经营总目标  深圳思博

论坛:金融投资2013年04月27日

【计划管理】全面计划管理

 什么是全面计划管理?全面计划管理有哪些特征?全面计划管理实行步骤有哪些? 【视野咨询】:全面计划管理是通过计划把企业各个部门,各个过程和每个人的工作全面组织与协调起来,有效合理地进行生产经营活

计划管理软件  计划管理  全面计划管理  xujs315

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