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年度经营计划相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的年度经营计划管理案例和年度经营计划技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关年度经营计划的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2010年04月15日

构成年度经营计划的基本单位(《有效制定年度经营计划》书籍连载2)

第二节:构成年度经营计划的基本单位       ●事件结构模型   事件结构模型是企业有效制订年度经营计划的基础工作模型。   任何计划行为,都要找到一个基本的单位,然后通过这个度量单位

王磊  夸克  年度经营计划  夸克量化管理

论坛:企业战略2010年04月15日

从战略规划到年度经营计划(《有效制订年度经营计划》书籍选载4)

●从战略规划到年度经营计划 ○ SWOT态势分析模型 SWOT分析法(也称道斯矩阵),即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制订、竞争对手分析等用途。 在制订战略

夸克  年度经营计划  市场  夸克量化管理

论坛:企业战略2010年04月15日

从今年起——告别“忙穷”的日子(《有效制订年度经营计划》书籍选载)

u    从今年起——告别“忙穷”的日子   目前,我国企业正在经历由经验型向科学型转变的历程。大多数企业管理者做计划的方式还是经验型的,他们习惯于根据自己的从业经验和

王磊  夸克  年度经营计划  夸克量化管理

论坛:企业战略2010年04月15日

9月15日——生成年度经营目标(《有效制订年度经营计划》选载5)

u    9月15日——生成年度经营目标   有效制订年度经营计划的第二步是设定年度经营目标。 通常企业设定年度经营目标就是总经理根据去年的总结,以及今年的大体形势,预想一个企业需要

ADP模型  产品  夸克  夸克量化管理

论坛:企业战略2010年04月15日

计划从战略开始(《有效制订年度经营计划》书籍选载3)

1月1日——计划从战略开始 计划不是凭空产生的,每年度的经营计划必须要符合企业长远战略规划的要求,因此计划要从战略规划中来。只有这样,才能保证企业经营不偏离固有的航线,使其向着一个统一的方向有步骤地

价值  夸克  年度经营计划  夸克量化管理

论坛:企业战略2010年04月15日

年度品牌跟踪研究(《有效制订年度经营计划》书籍选载6)

第二节:年度品牌跟踪研究   ●整合品牌评估模型   市场调研,是指为了提高产品的销售决策质量和解决存在于产品销售中的问题与机会,而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。 市场调研很

ADP  产品  值调研问卷  夸克量化管理

论坛:企业战略2017年12月15日

[博文分享]深度好文:供应链管理如何与年度经营计划相结合 ——年度经营计划解惑篇(四)

博文节选:导读:又快到了企业年度经营计划编制的时候啦(正常提前2-3个月进行),年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程,痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标,需要围绕目标、穷尽资源;快乐是因为

企业管理咨询  企业战略  泽亚企业管理咨询

论坛:领导力2017年11月07日

[博文分享]如何有效编制年度经营计划年度经营计划解惑篇(二)

博文节选:导读:又快到了企业年度经营计划编制的时候啦(正常提前2-3个月进行),年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程,痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标,需要围绕目标、穷尽资源;快乐是因为

企业管理咨询  领导力  泽亚企业管理咨询

论坛:领导力2017年08月23日

[博文分享]如何有效编制年度经营计划——年度经营计划解惑篇(一)

博文节选:导读:又快到了企业年度经营计划编制的时候啦(正常提前2-3个月进行),年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程,痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标,需要围绕目标、穷尽资源;快乐是因为

企业管理咨询  领导力  泽亚企业管理咨询

论坛:企业战略2010年04月15日

确定年度经营目标(《有效制订年度经营计划》书籍选载7)

第三节:确定年度经营目标   ●SMART原则   目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,目标管理亦称“成果管理”。 “目标管理”

年度经营  市场  SMART  夸克量化管理

论坛:职场2013年09月14日

[博文分享]年度经营计划制定流程(一)

博文节选:  年度经营计划制定流程(一) 企业制定年度经营计划时,首先面对的问题是由谁负责主持制定年度经营计划。在企业中,年度经营计划不能直接由总经理制定,否则会干扰整个计划的科学性,也会影响各部

制造行业  互联网行业  市场  蔡强老师

论坛:企业战略2014年12月19日

[博文分享]制定一份科学的年度经营计划

博文节选:许多公司都很难完成其既定的年度经营目标。究其原因,是因为公司低估了制定经营计划的科学性。大多数公司的计划制定过程,多采用“策划式思维”,他们忽视了“计划是运营团队成员系统思考

林健安  盛世愿景  战略  林健安领导力

论坛:制造20252018年01月12日

邯郸驻厂咨询告诉你如何制定高质量的企业年度经营计划

企业的年度经营计划就是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。邯郸驻厂咨询专业机构朗欧企管认为经营计划的重要意义在于:它是企业其他计划的大纲和指南。特点就是具有决策性。

张家口驻厂咨询  衡水驻厂咨询  廊坊驻厂咨询  朗欧企管

论坛:运作管理2015年01月22日

[博文分享][原创]《如何制定有效的年度经营计划》情境学习课程大纲

博文节选:第一单元  认识年度经营计划 为什么要做年度经营计划 一个组织可以没有战略,可以没有组织建设,但不能没有经营计划。年度经营计划是一个最重要的、解决组织经营中各种问题的工具,正是年度经营计

战略实务  战略  情境训练  林健安领导力

论坛:职场2015年05月26日

原来如此!你做的年度经营计划是“Impossible mission”

  企业无论大小,每年都会在年底时开会讨论并总结全年的经营情况,并对下一年度的经营做出计划。有些企业是老板根据历年来公司业务的增长情况和近期市场竞争的态势,给各部门下达全年的任务目标,然后部门再将其分

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