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年度经营计划

关注年度经营计划领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的年度经营计划案例,聆听专家对年度经营计划难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋年度经营计划之道。
 
 

第二节:构成年度经营计划的基本单位       ●事件结构模型   事件结构模型是企业有效制订年度经营计划的基础工作模型。   任何计划行为,都要找到一个基本的单位,然后通过这个度量单位

作者:夸克量化管理 | 论坛:企业战略

●从战略规划到年度经营计划 ○ SWOT态势分析模型 SWOT分析法(也称道斯矩阵),即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制订、竞争对手分析等用途。 在制订战略

作者:夸克量化管理 | 论坛:企业战略

u    从今年起——告别“忙穷”的日子   目前,我国企业正在经历由经验型向科学型转变的历程。大多数企业管理者做计划的方式还是经验型的,他们习惯于根据自己的从业经验和

作者:夸克量化管理 | 论坛:企业战略

u    9月15日——生成年度经营目标   有效制订年度经营计划的第二步是设定年度经营目标。 通常企业设定年度经营目标就是总经理根据去年的总结,以及今年的大体形势,预想一个企业需要

作者:夸克量化管理 | 论坛:企业战略

1月1日——计划从战略开始 计划不是凭空产生的,每年度的经营计划必须要符合企业长远战略规划的要求,因此计划要从战略规划中来。只有这样,才能保证企业经营不偏离固有的航线,使其向着一个统一的方向有步骤地

作者:夸克量化管理 | 论坛:企业战略

第二节:年度品牌跟踪研究   ●整合品牌评估模型   市场调研,是指为了提高产品的销售决策质量和解决存在于产品销售中的问题与机会,而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作。 市场调研很

作者:夸克量化管理 | 论坛:企业战略

博文节选:导读:又快到了企业年度经营计划编制的时候啦(正常提前2-3个月进行),年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程,痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标,需要围绕目标、穷尽资源;快乐是因为

作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:领导力

博文节选:导读:又快到了企业年度经营计划编制的时候啦(正常提前2-3个月进行),年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程,痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标,需要围绕目标、穷尽资源;快乐是因为

博文节选:导读:又快到了企业年度经营计划编制的时候啦(正常提前2-3个月进行),年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程,痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标,需要围绕目标、穷尽资源;快乐是因为

作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:领导力

第三节:确定年度经营目标   ●SMART原则   目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,目标管理亦称“成果管理”。 “目标管理”

作者:夸克量化管理 | 论坛:企业战略
 
 
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