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首页 > 论坛热门关键词 > 年终绩效考核方案
 

年终绩效考核方案相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的年终绩效考核方案管理案例和年终绩效考核方案技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关年终绩效考核方案的热门话题。

 
 

论坛:职场2007年09月04日

案例:绩效考核怎么成了过街老鼠?

    案例:    夜已深,TM公司的总经理王恺还在自己的办公室里踱步,身为这家企业的当家人,他深知自己的责任。TM公司的前身是国家级钢铁研究设计院,目前改制为国家控股,骨干管理层

制造行业  批发零售行业  员工  Winne Winne

论坛:人力资源2006年12月21日

案例:如何面对绩效考核“不公”

郁闷的老陈     陈经理是某消费品公司的陕西省省区经理,接触过他的人都认为老陈人品不错,管理经销商也很有一套。可是最近一段时间,老陈突然变得非常低调,特别郁闷,简直要干不下去了。 &nbs

制造行业  经理  批发零售行业  xyzxyz2009

论坛:企业战略2007年12月26日

范例:绩效考核制度:

一、 考核目的:   为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。   二、 考核范围:全体员工(进入

制造行业  绩效  员工  andygao

论坛:人力资源2007年02月24日

如何让员工接受绩效考核方案

A公司06年底计划调整原来的绩效考核方案,即原来的考核方案基本思路为:工资总额=基本工资(合同签订工资)+绩效考核工资。这样员工不管干好干坏,或多或少能拿点绩效工资,至少能保证基本工资,但对员工的激励效果

工资  互联网行业  员工  门外汉之见

论坛:人力资源2007年07月12日

绩效管理,管理者应演好五个角色

绩效管理,管理者应演好五个角色赵日磊绩效管理的流程主要有五个部分组成,分别是:1、制定绩效计划,设定绩效目标;2、绩效沟通与辅导;3、记录员工的绩效表现,建立员工的绩效档案;4、绩效考核与反馈;5、绩效诊

制造行业  互联网行业  员工  赵日磊

论坛:最爱话题2008年02月12日

新的一年,如何让绩效考核更有效

新年伊始,人们开始总结过去的一年,谋划新的一年。其中最让人关心的莫过于绩效考核,因为它涉及到每个人的切身利益。据一份资料显示,我国有高达70%以上的企业认为绩效考核没有达到预期效果或效果不好,实际上可能

制造行业  互联网行业  员工  andygao

论坛:人力资源2007年07月13日

绩效管理的行事逻辑:农事规律(二)

绩效管理的行事逻辑:农事规律(二)赵日磊四、绩效管理的行事逻辑:农事规律前面我们分析了绩效管理错误的行事逻辑——为考核而考核,学习了柯维先生关于农事规律的观点,指出了绩效管理中违背农事规律的做法,那么

制造行业  批发零售行业  员工  赵日磊

论坛:人力资源2007年07月04日

绩效管理:警惕“表格依赖症”

绩效管理:警惕“表格依赖症” 作者:赵日磊绩效管理不是表格上的舞蹈,仅仅填写表格是没有意义的!绩效管理的意义在于绩效沟通,经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键!  一、值得警惕的"表格依赖症

制造行业  互联网行业  员工  赵日磊

论坛:最爱话题2008年04月10日

绩效之痛其实就是人之痛

 被奉为圣经的“绩效管理”,到企业里非但不能发挥作用,反倒起了相反的作用,是绩效管理错了,还是企业错了,还是两者都错了    最近,网上有篇关于绩效的文章正在流行,文章的题目是《绩效主义毁了索尼》

制造行业  互联网行业  员工  天马腾飞

论坛:人力资源2007年07月13日

绩效管理的行事逻辑:农事规律(一)

绩效管理的行事逻辑:农事规律(一)                           &nbs

制造行业  批发零售行业  管理  赵日磊

论坛:人力资源2007年03月03日

绩效考评的另一面

某公司的人力资源总监最近很郁闷,前段时间根据销售人员月度考核体系模糊的缺点,人力资源部牵头对其进行了重新设计,没想到这个被寄予厚望的新体系实施后事与愿违,产生了一些令人担忧的现象。  公司的传统做法是

制造行业  互联网行业  员工  Winne Winne

论坛:人力资源2006年12月21日

年终考核变成吵架?

眼看着又到年终了,不少企业和单位开始张罗着考核:印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……但结果出来,许多企业感到并不成功,没有达到目的。考核为什么会失败?原因何在?专家归纳出了以下几

培训  制造行业  批发零售行业  xyzxyz2009

论坛:销售与营销2010年07月25日

诊断营销人员绩效考核办法

以下的绩效考核办法是一个朋友为自己的公司设计的,让我帮助诊断。由于才疏学浅,虽感觉有许多地方存在问题,但是却找不出好的解决办法,在此贴出请大家诊断。   营销部门绩效考核方案 一.总则: 1.&nb

奖金  工资  利润  论坛游客

论坛:领导力2007年07月07日

绩效管理“3+1”对话模式

绩效管理“3=1”对话模式赵日磊 为使绩效管理体系科学有效,我们必须加强对“3+1”对话模式的研究和发展,使绩效管理体系在可控范围内实现三步对话。 一)第一步,对话绩效目标 实践表明,“目标+沟通”的绩效

制造行业  目标  员工  赵日磊

论坛:人力资源2007年07月11日

360度反馈而不是考核

360度反馈而不是考核赵日磊    提到360度,很多人的脑海中就会出现考核的场景,一群人围坐在会议桌前填表打分,心情极端复杂,表情极端痛苦,大家都在表演,都希望这种表演快点结束,这些人被正在被

制造行业  互联网行业  员工  赵日磊

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