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年终绩效考核相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的年终绩效考核管理案例和年终绩效考核技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关年终绩效考核的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2007年12月26日

范例:绩效考核制度:

一、 考核目的:   为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。   二、 考核范围:全体员工(进入

制造行业  绩效  员工  andygao

论坛:人力资源2006年12月21日

案例:如何面对绩效考核“不公”

郁闷的老陈     陈经理是某消费品公司的陕西省省区经理,接触过他的人都认为老陈人品不错,管理经销商也很有一套。可是最近一段时间,老陈突然变得非常低调,特别郁闷,简直要干不下去了。 &nbs

制造行业  经理  批发零售行业  xyzxyz2009

论坛:职场2007年09月04日

案例:绩效考核怎么成了过街老鼠?

    案例:    夜已深,TM公司的总经理王恺还在自己的办公室里踱步,身为这家企业的当家人,他深知自己的责任。TM公司的前身是国家级钢铁研究设计院,目前改制为国家控股,骨干管理层

制造行业  批发零售行业  员工  Winne Winne

论坛:人力资源2007年07月13日

绩效管理的行事逻辑:农事规律(一)

绩效管理的行事逻辑:农事规律(一)                           &nbs

制造行业  批发零售行业  管理  赵日磊

论坛:人力资源2007年07月12日

绩效管理,管理者应演好五个角色

绩效管理,管理者应演好五个角色赵日磊绩效管理的流程主要有五个部分组成,分别是:1、制定绩效计划,设定绩效目标;2、绩效沟通与辅导;3、记录员工的绩效表现,建立员工的绩效档案;4、绩效考核与反馈;5、绩效诊

制造行业  互联网行业  员工  赵日磊

论坛:领导力2007年07月07日

绩效管理“3+1”对话模式

绩效管理“3=1”对话模式赵日磊 为使绩效管理体系科学有效,我们必须加强对“3+1”对话模式的研究和发展,使绩效管理体系在可控范围内实现三步对话。 一)第一步,对话绩效目标 实践表明,“目标+沟通”的绩效

制造行业  目标  员工  赵日磊

论坛:人力资源2007年07月11日

360度反馈而不是考核

360度反馈而不是考核赵日磊    提到360度,很多人的脑海中就会出现考核的场景,一群人围坐在会议桌前填表打分,心情极端复杂,表情极端痛苦,大家都在表演,都希望这种表演快点结束,这些人被正在被

制造行业  互联网行业  员工  赵日磊

论坛:人力资源2006年12月21日

中小企业绩效考核的困境与对策

就企业规模而言,大部分企业还是属于中小型企业。如何规范企业运作、让众多中小企业得以更快发展,企业的人力资源管理工作显得日益重要,绩效考核作为人力资源管理体系中重要的一环也被提到了一个新的高度。那么,当

制造行业  互联网行业  批发零售行业  xyzxyz2009

论坛:最爱话题2008年02月12日

新的一年,如何让绩效考核更有效

新年伊始,人们开始总结过去的一年,谋划新的一年。其中最让人关心的莫过于绩效考核,因为它涉及到每个人的切身利益。据一份资料显示,我国有高达70%以上的企业认为绩效考核没有达到预期效果或效果不好,实际上可能

制造行业  互联网行业  员工  andygao

论坛:人力资源2007年07月19日

绩效考核的“三驾马车”

  绩效管理是人力资源部门的核心工作,但是绩效管理绝不仅仅只是人力资源一个部门的工作。人力资源部门的主要工作是组织和领导,各级部门才是推进绩效管理的主力,而绩效管理更离不开高层领导的支持。   《

制造行业  绩效  管理  非洲侠客

论坛:最爱话题2008年01月30日

避免绩效考核中的“轮流坐庄”现象

在很多企业中,绩效考核都存在一定的“轮流坐庄”现象。那么该如何避免绩效考核中的“轮流坐庄”现象呢?   “跳苹果摘苹果”——建立合理的绩效目标 要想有效衡量员工的业绩水平,必须先明确科学的绩效考核指标

制造行业  管理  员工  andygao

论坛:人力资源2007年08月07日

绩效考核究竟是什么?

  一直以来,人们对于绩效的作用莫衷一是,认为绩效考核是把双刃剑,既可以帮助企业改善绩效,也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端,至于究竟是哪一端,谁也说不清楚。于是,人们就开始争论,到底是否该做绩效考核

绩效考核  绩效  员工  时庆

论坛:人力资源2007年12月08日

为什么企业绩效考核工作做不下去?

现在很多企业热衷于绩效考核工作,以为这是很好的人力资源管理工作法.可是没有搞多久就搞不下去了.为什么会这样呢?最主要的原因在于;一,没有考虑组织与团体的投入,组织与团体的投入,不仅仅是资金的投入,还有人力

制造行业  绩效  管理  余言

论坛:人力资源2007年07月09日

绩效管理中五个不可忽视的思想

绩效管理中五个不可忽视的思想赵日磊与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性,而作

制造行业  互联网行业  员工  赵日磊

论坛:人力资源2008年01月19日

绩效考核三个支系统(原创)

绩效考核三个支系统(原创)1、结果考核系统。根据各个职能部门周期工作报告,与企业管理目标任务参数进行比较分析。管理结果与目标之间的差距可以分为:组织绩效考核、部门绩效考核、责任岗位绩效考核。2、过程绩效

绩效考核  绩效  管理  天池水怪

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