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从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点;从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分
一．制订一个持续培训计划 制订一个持续性培训计划时，管理层必须将他们期待得到的结果优先考虑。不可避免的一个问题是，拟订中的计划是用于提升员工的工作技巧还是需要协助员工个人的发展？ 实际上，不少企业
如果你是一个有远大抱负的人，想要的是一份事业，而不仅仅是一份职业，那么你不妨将目光投向那些愿意对员工进行投资，并且为他们准备了丰富的培训与发展项目的企业。研究显示，在这些企业里，公司和员工双方都会受
在完成了培训需求调研之后，就要制定年度培训计划。在制定培训计划时，除了要参考《年度培训需求调研报告》以外，还要参考企业的其他与培训有关制度和规定。比如有的企业有《培训制度》，有的企业根据ISO9000的要求
看到一篇好文，所以发出，摘自：《学习发展全球最佳实践》 正文： 研究表明，具有优秀培训文化的公司的人才管理评分要比没有此类支持或此类支持较少的公司的评分高出75％。 ——阿贾• 邓
泽亚企业管理咨询导读：不少企业为了满足自身发展和员工职业技能发展的需要，都会在新一年来临之时制定新一轮的发展培训计划。不同的企业制定的培训计划各不相同，一个好的企业培训计划能够为企业培
中小型企业HR如何做培训计划？ 中小企业由于受制于培训经费有限、培训体系不完善、培训形式单一等诸多因素的影响，培训效果往往不如人意，那么中小企业的HR如何在现有的条件下进行有效改进呢？ 一、建立适合中
据调查中国企业每年都要花费近5000亿元的培训费用，帮助员工掌握提高企业绩效所必需的各种技能——诸如沟通技能、销售技巧、绩效管理或精益运营技能等。但是，这种培训通常并没有取得太好的效果。事实上
据调查中国企业每年都要花费近5000亿元的培训费用，帮助员工掌握提高企业绩效所必需的各种技能——诸如沟通技能、销售技巧、绩效管理或精益运营技能等。但是，这种培训通常并没有取得太好的效果。事实上，只有1/4的
