世界经理人论坛为您提供精彩的培训计划管理案例和培训计划技巧，在这里，您可以与广大经理人交流探讨有关培训计划的热门话题。
从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点;从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分
一．制订一个持续培训计划 制订一个持续性培训计划时，管理层必须将他们期待得到的结果优先考虑。不可避免的一个问题是，拟订中的计划是用于提升员工的工作技巧还是需要协助员工个人的发展？ 实际上，不少企业
如果你是一个有远大抱负的人，想要的是一份事业，而不仅仅是一份职业，那么你不妨将目光投向那些愿意对员工进行投资，并且为他们准备了丰富的培训与发展项目的企业。研究显示，在这些企业里，公司和员工双方都会受
在完成了培训需求调研之后，就要制定年度培训计划。在制定培训计划时，除了要参考《年度培训需求调研报告》以外，还要参考企业的其他与培训有关制度和规定。比如有的企业有《培训制度》，有的企业根据ISO9000的要求
看到一篇好文，所以发出，摘自：《学习发展全球最佳实践》 正文： 研究表明，具有优秀培训文化的公司的人才管理评分要比没有此类支持或此类支持较少的公司的评分高出75％。 ——阿贾• 邓
泽亚企业管理咨询导读：不少企业为了满足自身发展和员工职业技能发展的需要，都会在新一年来临之时制定新一轮的发展培训计划。不同的企业制定的培训计划各不相同，一个好的企业培训计划能够为企业培
中小型企业HR如何做培训计划？ 中小企业由于受制于培训经费有限、培训体系不完善、培训形式单一等诸多因素的影响，培训效果往往不如人意，那么中小企业的HR如何在现有的条件下进行有效改进呢？ 一、建立适合中
据调查中国企业每年都要花费近5000亿元的培训费用，帮助员工掌握提高企业绩效所必需的各种技能——诸如沟通技能、销售技巧、绩效管理或精益运营技能等。但是，这种培训通常并没有取得太好的效果。事实上
据调查中国企业每年都要花费近5000亿元的培训费用，帮助员工掌握提高企业绩效所必需的各种技能——诸如沟通技能、销售技巧、绩效管理或精益运营技能等。但是，这种培训通常并没有取得太好的效果。事实上，只有1/4的
博文节选： 年末将至，又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯,作为人力资源计划重要组成部分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。为配合年度计划的实施，人力资源部需要做出合理的人员
博文节选：培训计划的制定要考虑的是公司整体发展、经营的需要，结合培训需求调查报告，来设定培训月标。企业的培训工作不仅仅是培训部门的事，也是企业的事。培训部门作为企业培训工作的执行者，要在企业领导的支持
对于部门员工的培训，年初时这样计划的：1）进行在职岗位培训（与员工本身的技能提高相关） 2）英语的培训提高（基础知识与口语交流） 3）外派参观培训学习 当初制定培训计划的目的是为了解决部分人工作能力不足，年
除了战略和业务，从人力资源角度有哪些人是需要我们特别关注的呢？同样也有“三新”，它们分别——新员工、新干部、新岗位。 新员工 陈春花在其《激活个体》书中写到，今年我的公司招收接近 800 名新入职的员
时值年关，年底的各种工作纷沓而至，规划并制订来年的培训计划是每一个企业要做的工作，经理人该如何应对？1)团队的培训计划2)个人针对性的培训计划3)...计划年年做，年年都不同，该如何规划才能更加适应来年的工作
