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培训流程

关注培训流程领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的培训流程案例,聆听专家对培训流程难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋培训流程之道。
 
 

各位好,我是公司人事部的。 想请问一下各位,对于电话销售人员的培训,什么样的培训流程更科学、更合理呢?

作者:冰落 | 论坛:人力资源

企业培训师培训方案治理从纵向、横素来讲,都是一个系统运作的进程。在一些小型公司,这个系统可以十分小,小到没有培训部分。有了培训义务,人力部分代庖就可以,甚至总司理办公室出马也可以,不就是外请些课程、

作者:gunggun | 论坛:人力资源

如果推?所有的流程,再造一个流程,不一定就是好的。应该在存在的流程的基础上研究不足之处,引入最新的管理工具和管理理念,在现有的基础上进行逐步的改造。同时注意对员工的培训,一定要在新的流程发布之前取得所

市场经济快速发展的今天,很多企业为了能够提高企业的市场竞争力度,往往会通过开展各种各样的培训来提升员工的整体水平。这些培训工作,无论其目的是为了选拔人才、还是为了凝聚团队协作力,或者是提高员工的企业

作者:曾经不是 | 论坛:人力资源

物流报6月—物流人才专刊 国内供应链管理培训五大误区 申明江 供应链管理培训在国内曾一度火热,各类高校总裁班、高级研修班层出不穷,而且收费不菲,培训方式也从公开课走向了内训。然而究竟为什么去参加

我觉得流程要重要是在制定之后管理层与被管理层要有共识,都认可,不妥之处要重新修订。敲定之后要全员培训。同一类的用一个制度管理即可,没必要搞得更复杂。

基于这种原因,还是要结合企业的核心流程来培养员工,培养适合自身企业和适合员工个人特点的专业培训,基于流程的培训

我们要开始导入SAP了,我负责这个项目。在开始启动之前,我想做一个对所有管理层的培训。想问问大家,该进行哪些方面的培训最好?对我们这个制造型企业来讲,流程、管理思想等都存在一些问题。类似BPR 的头脑风暴可

作者:sandor | 论坛:销售与营销

博文节选:     文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 流程管理规范化是健全企业流程管理,提高管理效益必须完成的工作。流程管理具有其特有的规律,依管理者自己的偏好,随心所欲,必然难以取得

作者:s舒化鲁 | 论坛:企业战略

  管理者认为员工缺乏哪些能力?答案普遍是:“我们希望员工能独立思考,而不仅仅听从命令。”发出这样的抱怨后,管理者纷纷表示,当今世界变化太快,客户需求难以预测,对手也步步紧逼,竞争激烈。管

作者:blue丫 | 论坛:领导力
 
 
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