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培训与薪酬相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的培训与薪酬管理案例和培训与薪酬技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关培训与薪酬的热门话题。

 
 

论坛:管理专题2019年04月04日

宽带薪酬

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配

薪酬  e企学

论坛:管理专题2014年12月20日

教你六部设计薪酬管理体系

       核心提示:薪酬设计,对于企业,是一项很重要的工程。良好的设计,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距的依据是否充分,并将这些依据以制度方式予以明确。   &

员工积极性  业绩考评  创新能力  红海咨询

论坛:人力资源2014年11月12日

薪酬管理咨询——如何设计优秀的薪酬方案

好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下,可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的业绩。 那么,怎样进行优秀的薪酬设计呢? 薪酬设计

员工利益  制造行业  互联网行业  红海咨询

论坛:运作管理2008年10月18日

薪酬管理(二)

——续《薪酬管理(一)》——四、薪酬管理的有效对策  (一) 准确掌握薪酬设计的规则  1.公平性:公平是实现薪酬制度达到满足与激励目的的重要成分之一。对通过努力来获得报酬的员工来说,

制造行业  互联网行业  制度  触梦人

论坛:管理专题2017年11月20日

制药企业薪酬体系方案

制药企业薪酬体系方案    薪酬体系是公司管理的基石之一,是公司稳定与发展的原始动力,也是劳资关系和谐的润滑剂,更是公司企业文化的重要组成部分。合理、合情、合法的薪酬体系能充分挖掘出员工的

薪酬体系  红林生

论坛:人力资源2016年11月22日

薪酬管理的八大趋势

企业里有三种人:奉献者、打工者和偷懒者。奉献者对于工作的投入是大于他的回报的;打工者是投入等于回报,发多少工资,就干多少活;偷懒者则得到的回报大于实际贡献。一个科学的企业薪酬设计应该使偷懒者向打工者

创新能力  薪酬满意度  长青咨询

论坛:人力资源2015年08月18日

全面薪酬管理与传统薪酬管理相比有什么优势?

文/华恒智信分析员 企业如何通过薪酬管理来传达公司的理念、激发员工工作热情,从而提高企业和员工的工作绩效,是一个现实的挑战,相信全面薪酬管理是一个不错的选择。 全面薪酬管理是近年来人力资源实践领域比较

优势  互联网行业  传统薪酬  华恒智信咨询

论坛:职场2010年03月12日

薪酬谈判:踢好招聘临门一脚

企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了。诸不知,跑百米半九十,最艰难的战役往往在最后一个环节——薪酬谈判,如果处理不好就

招聘  应聘  薪酬  心的大舞台

论坛:人力资源2007年11月23日

中小企业薪酬留人对策分析

在知识经济时代,企业利用其一切资源确保其生存和发展,对资源的消耗也由自然界的物质资源转向人力资源。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的员工,流失了核心员工,中小企业就

制造行业  小企业  员工  foxfox

论坛:管理资源库2017年04月28日

薪酬管理的“理性”与“感性”

薪酬激励是目前中国大多数企业中,最重要也是最有效的激励手段,因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一,从薪酬管理的“理性”与“感性”两个角

薪酬发放  薪酬战略  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2014年07月25日

酒店的薪酬管理中存在的问题及对策

酒店作为餐饮服务行业,里面各个阶层的员工很多,如何才能利用薪酬管理激发员工的工作热忱,为酒店创造更多的效益呢?在酒店人力资源管理中,酒店薪酬管理的设计是最核心的内容之一,设计一个合理的酒店薪酬体系也

薪酬管理  酒店  hhzxlpy

论坛:管理资料下载2014年07月30日

2014四川企业管理培训师百强

2014四川企业管理培训师百强 (前100强,排名不分先后) 1. 李蔚先生:四川大学管理学院教授、博士导师、大势管理公司营销顾问 课程方向:市场营销、营销战略、金牌销售技巧、房地产营销规划 2. 贺安波先生:

培训  dashilaixi

论坛:人力资源2010年06月23日

“被培训”,你愿意吗?

“被培训”,你愿意吗? 来源:才富杂志文/徐淑妮 国务院法制办公室8月6日在其官方网站公布《职业技能培训和鉴定条例(征求意见稿)》提出,用人单位应当按照职工工资总额的1.5%-2.5%提取职工教育培训经费,

评估  培训  员工  才富杂志

论坛:管理专题2014年12月17日

薪酬套改方案设计

在传统国企薪酬改革中,如何实施薪酬套改,实现新、老薪酬体系的顺利对接,让不同类型的员工都满意的进入新的“赛道”,是薪酬改革的难点环节,也是令薪酬改革工作者伤脑筋的难题。本文综合多个国企薪酬改革实践

薪酬调整  个人优势  薪酬改革  红海咨询

论坛:人力资源2014年07月23日

酒店的薪酬体系设计中存在的问题及对策

酒店业作为以 “人”为本的服务行业,对酒店的管理就是对人的管理,因此,加强人力资源管理对酒店具有重要的意义。这就需要酒店管理者运用科学的管理方法对酒店的人力资源进行有效的开发和利用发挥

酒店薪酬设计  问题及对策  hhzxlpy

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