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品质改善计划相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的品质改善计划管理案例和品质改善计划技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关品质改善计划的热门话题。

 
 

论坛:经理人知道2016年02月04日

为不确定性生产计划“解困”

供应链管理环境下的企业,将面临复杂多变的市场环境,信息的多源性、多态性和不确定性,增加了其在供应链环境下制定生产计划的复杂性和难度。正确处理生产管理系统中的不确定性因素有利于生产计划的合理制定。 &nb

制造行业  供应链  生产计划  binbindyb

论坛:制造20252017年03月09日

案例:手把手教你如何做好工厂的现场改善

日本经营之圣稻盛和夫老先生说:“答案在现场,现场有神灵”。这个现场,可指工作现场,可指大自然,可指尘世间。对工厂的生产管理而言,就是要求管理者在遇到生产瓶颈、管理疑难的时候要懂得关注现场,做大量的现场

生产管理  工作现场  现场改善  朗欧企管

论坛:运作管理2019年09月04日

【优制原创好文】“改善周”活动的功与过

     在精益生产的推进过程中,有一种开展方式称之为“改善周”活动,也有“快速改善”、“点对点改善”、“改善闪电战”和“Kaizen Blitz”的说法。该活动一般涉及产品线或区域的重新安排

管理咨询  精益改善  优制XPS  优制咨询

论坛:制造20252017年06月14日

一份专业有效的管理方案

             当企业发展到一定阶段的时候,就会遇到瓶颈,不知道该怎么发展和管理了,这个时候要请个工厂管理咨询公司来诊断下,应用科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在

生产管理  制造行业  品质检验  朗欧企管

论坛:人力资源2012年01月06日

2012到了,培训管理者如何有效开展年度培训计划?

  从企业角度来看,企业培训资源总是有限的,需要系统的规划和使用,从而产生最大的效用,年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点;从人力资源部门角度来看,年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分

企业培训  年度培训计划  培训管理  CSTD

论坛:企业战略2010年04月15日

计划从战略开始(《有效制订年度经营计划》书籍选载3)

1月1日——计划从战略开始 计划不是凭空产生的,每年度的经营计划必须要符合企业长远战略规划的要求,因此计划要从战略规划中来。只有这样,才能保证企业经营不偏离固有的航线,使其向着一个统一的方向有步骤地

价值  夸克  年度经营计划  夸克量化管理

论坛:运作管理2018年07月27日

TPM管理活动品质保养展开的要点简介

随着时代的发展,人们越来越追求高品质的生活,因此在物品品质上也有所提高,这就造成了产品品质成为未来企业竞争生存的重要条件。只有在未来的市场竞争中保持TPM管理的产品品质才能够让人们更加信任,依赖这个企业

tpm咨询  TPM管理  许楚家6s管理咨询

论坛:运作管理2019年03月01日

企业目标与计划管理实践

企业存在的目的是为了获取利润,但是利润不会从天上自己掉下来!所以企业在关注利润的同时,还必须清楚地知道利润从哪里来。想要利润,必须要客户满意;想要客户满意,必须要改善产品品质、流程与服务质量;想要改善产

目标  计划  管理  光华赋能

论坛:新科技2013年10月18日

企业规范化管理之生产管理

     随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升,信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段,如何掌握生产环节,掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效,通过信息化技术可以大大提升制造企业的

物料管理  排产计划  APS  小影烘烘

论坛:运作管理2019年07月16日

“改善”是一种经营理念

“改善”是一种经营理念  一、改善是一种经营理念在美国MBA教材这样写到:日本人用“改善”一词来描述永无休止的改进过程——不断制定并达到更高目标。在美国,则用TQM、零缺陷和6σ来描述类似的努力。在1993年版

企业  CECOL_1560850137950

论坛:企业战略2018年07月31日

“改善”是一种经营理念

一、改善是一种经营理念在美国MBA教材这样写到:日本人用“改善”一词来描述永无休止的改进过程——不断制定并达到更高目标。在美国,则用TQM、零缺陷和6σ来描述类似的努力。在1993年版牛津英文词典中“改善(KAIZE

企业  精益爱好者

论坛:运作管理2015年07月25日

德国“工业4.0”计划及其对我国产业创新的启示

2015年7月23日 来源:《经济社会体制比较》2015年第2期 一、引言 本文关注德国应对新工业**的战略部署和政策实践。这一研究兴趣起源于如下典型事实。首先,德国依托强劲的实体经济,在国际金融危机中的稳健表现得

产业创新  制造行业  互联网行业  清华叶飒

论坛:管理资源库2013年08月20日

产品交货期的延误以及各部门的对策

  交期延误的原因探讨 1、接**理不良,紧急订单多; 2、产品技术性变更频繁; 3、物料计划不良; 4、制程品质控制不良; 5、设备维护保养欠缺; 6、排程不佳; 7、能力、负荷失调。 交期延误的改善原

物料管理  排产  APS  小影烘烘

论坛:制造20252018年07月04日

蓝天保卫战3年行动计划印发

要点提炼:《行动计划》提出,经过3年努力,大幅减少主要大气污染物排放总量,协同减少温室气体排放,进一步明显降低细颗粒物(PM2.5)浓度,明显减少重污染天数,明显改善环境空气质量,明显增强人民的蓝天幸福感。

产业结构  融资渠道  经济政策  那年花开月正圆

论坛:制造20252010年09月02日

精益生产之实战品质管控

作者: 秦书兵   前言:确保所生产的产品的品质符合客户的需求,是每一个员工应尽的职责和义务。   1、所有来料,由品质部安排人员确认OK,方可上线。如果来料异常,由品质部发联络函(主要以邮件形

客户  主管  制造行业  兰花香草

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