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博文节选：何谓全面品质管理 全面品质管理（TQM），在ISO中其定义为：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 TQM比较全面的定义为
前不久，刚刚接到领导安排了一项新工作----品质管理（质量管理），每天的主要工作内容就是，实施日常工作监督检查。 通过一段时间的培训与自学，使我了解到了品质管理工作的基本知识和方法。可是，确感到这项工
我认为做好品质管理比较难,要想做出优质的产品首先必须从源头抓起把好原材料进厂检验关,就会和供应商、采购部有矛盾；其次做好过程控制，要做好过程控制必须要求设备运转正常，工装良好，人员操作熟练，品质意识强，
我将面临个人职业的转换，从品质管理负责人转换到生产管理负责人，在同一家公司就任。对相关业务我较为清楚，但毕竟是一个新的领域，在这样的转换过程中需要注意一些什么问题呢？
有朋友一起討論有關品質管理嗎? 請進!! 从生产最好的产品, 到生产适合客户需求品质, 再到生产一模一样产品. 企业品管大变改, 经理人用什么理念、什么手段管理品质. ISO9000、ISO/QS9000、ISO/T16949、6Sigma ?!
由品质管理转向生产管理要注意事项 品质管理这类工作的属性基本上是对事不对人。不管生产的产品是工业产品还是消费物品，研发部门都 会依据市场（或外界用户）的需求，
一、质量的重要性“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关
博文节选： 一把手在公司的管理过程中，由于要负责的面比较广，接触的人比较多，相应的，可供自己专注于某一方面的精力就比较有限，而一把手的品质观念往往决定了团队的品质观念，一把手的品质重视程度往往决
品质没有折扣,多站在消费者的观点想一想。 不知道那位大师曾经说过这样的话“品质没有折扣”，品质就是按照客户的要求执行！这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降
我今年跳槽到一个几十人的灯饰厂做品质主管，经过一段时间的工作，发现公司管理很不规范，生产效率低下、产品质量上不去、严重影响交货期，经分析，主要是因为厂长能力有限，很多事情没有执行到位，很多事情
品质管理“三不原则：不生产不良品，不接受不良品，不流送不良品。从采购工作开始：建立严格的原材料检验制度与工作法，不接受不良品。按技术标准与工艺要求生产：技术部门在产前一定要提出技术标准与工艺要求，以及
