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企业案例分析相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业案例分析管理案例和企业案例分析技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业案例分析的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2012年07月11日

工业品营销—如何利用客户内部矛盾夺取订单?

  工业品营销—如何利用客户内部矛盾夺取订单? 营销咨询公司—工业品营销研究院   最近A公司销售员小骆打听到B公司要采购5套真空设备,但不幸的是,B公司一向与当地的龙头企业D公司合作,

案例分析  制造行业  自我介绍  工业品营销咨询中心

论坛:企业战略2012年07月12日

工业品营销—销售回款之巧借外力计

  工业品营销—销售回款之巧借外力计 营销咨询公司—工业品营销研究院   工业品销售需要斗智斗勇,但有经验的工业品销售人员却知道,销售回款的过程一点都不逊于销售过程。对一线的工业品

案例分析  制造行业  进出口行业  工业品营销咨询中心

论坛:销售与营销2012年07月26日

代理什么品牌能够赚到钱MBA案例分析精选请勿转载

  选择大于努力绝对不是空话。就代理商而言,选择对了品牌,就不会错到哪儿去;选择错了品牌,再努力也不会对到哪儿去,这就是战略问题、方向问题。战略错了,战术再好也没有用。      选择一个好品牌,推广

品牌经营  制造行业  企业战略  北国阳光

论坛:人力资源2007年06月05日

企业大型公关活动项目管理培训报名中

企业大型公关活动项目管理培训     Corporate Marketing Event Management 时间:2007年7月5-6日 / Time: July 5-6, 2007 地点:深圳 / Venue: Shenzhen课程背景/Training Background

制造行业  互联网行业  公关  jiaoyang01

论坛:人力资源2007年06月08日

企业大型公关活动项目管理培训报名中

企业大型公关活动项目管理培训     Corporate Marketing Event Management 时间:2007年7月5-6日 / Time: July 5-6, 2007 地点:深圳 / Venue: Shenzhen课程背景/Training Background

制造行业  互联网行业  公关  jiaoyang01

论坛:企业战略2012年07月12日

工业品营销—项目被内定时销售该如何突破?

  工业品营销—项目被内定时销售该如何突破? 营销咨询公司—工业品营销研究院 最近A公司小蒋打听到某电信通讯公司准备采购一套系统集成项目,客户内部负责项目的主要有三个人:处长老李、副处

制造行业  信息化  拜访客户  工业品营销咨询中心

论坛:人力资源2007年10月18日

一个应用案例分析

小弟有一个案例分析作业,我的水平实在不够,可是这个分析对我还很重要。请各位大侠帮忙给看看,得闲帮我回答下,这里鞠躬拜谢了。 应用案例:玛利亚是一位聪明的,受欢迎的并且见闻广博的机械工程师,她于2001年6月

面试  进出口行业  hoho2

论坛:每周一问2012年07月12日

新晋主管十诫之三:用人却不激励人

    笔者认识一个集团的财务部门经理,他是一年前由于业务能力突出提拔到现在这个岗位。随着公司业务的扩大,他分管人员也从原来的2个增加到8个人。本来以为人多是好事,没想到人多麻烦事也多,总有一些人

团队激励  团队凝聚力  业务能力  NormStar研究院

论坛:销售与营销2007年07月19日

客户成功案例撰写误区

  客户成功案例是企业用以与外界沟通自身价值和产品价值的一种有力方式。不过,一篇文章指出,营销人员在撰写客户成功案例时经常陷入以下八个误区,令其有效性和说服力大打折扣。  一、把它写成一篇宣扬自己的公

客户  制造行业  成功  tianxin11942

论坛:我的高品质生活2007年08月10日

一个关于餐饮行业的案例分析。

 案例分析:餐饮分析:一个10万人口的县级城市,2家以烤鱼为主要菜品的餐馆。             A公司是一家先进入市场的餐馆,位置好,客流量大,老

制造行业  老板  批发零售行业  voguebaby

论坛:人力资源2007年02月07日

回复主题:案例分析:该不该实施末位淘汰?

是否实行末位淘汰,需要考虑很多因素: 公司当前的发展阶段,公司的定位,员工素质、态度,公司在行业内的地位, 员工整体努力情况,公司文化,公司设定的目标等。不管评估结果是否绝对公平,在实行多指标考核的时候,总会

案例  目标  员工  NO-2005

论坛:人力资源2003年06月11日

中国MBA教育的4大问题

中国MBA的问题实在很多,我认为在以下4个方面尤为突出,特此提出供大家探讨: 1、问题之一:门槛太高,入学考试过于书本化 入门考试太难,难倒一批有实际市场经验的人士,且他们往往时间有限,不能够完全满足学习

制造行业  MBA  市场  susan99

论坛:纳爱斯:怎样从平民走向贵族?2005年03月12日

中国经典的企业案例

个人认为,这可算是又一个中国经典的企业案例。 纳作为一家中国本土企业,它的特点十分经典。 1、经历过相对大的成功。在国内洗洁用品市场特别是洗衣粉市场得到过较大的成功,找出一条脱颖而出而出的道路。 2、产品

产品  制造行业  市场  棋士

论坛:人力资源2007年08月25日

失败案例分析:论三大HR职场潜规?

A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业,企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转,随着企业前进脚步的加大,员工已过百人,在业界也算得上小有规模。而A企业的管理却始终停留在“作坊企业”的层面,对此A企业的孙

制造行业  经理  批发零售行业  Winne Winne

论坛:销售与营销2007年10月25日

郎咸平:最重要的是积累而不是创新

郎咸平:最重要的是积累而不是创新郎咸平:最重要的是积累而不是创新2006-06-27 03:01:52本报记者 许革“我们常常会以为,人才、创新才是企业成长的原动力。不少企业登报、作广告寻找人才,但在我看来,企业只要开始

企业家  制造行业  互联网行业  duxinxin1216

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