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企业变革相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业变革管理案例和企业变革技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业变革的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2013年04月08日

[博文分享]企业变革过程中必看的“适用性”咨询方案

博文节选:     企业在变革期间,通常会考虑引入管理咨询。而在管理咨询过程中,“适用性”一词出现的频率是最高的。咨询顾问用它来标榜自己的服务,企业用它来要求咨询顾问的服务。

何涛  变革咨询  企业变革  企业变革专家

论坛:运作管理2013年07月23日

[博文分享]企业变革专家“看”管理咨询(一)

博文节选:      去年,中国管理咨询监理网在西部高地重庆进行了一系列的管理咨询行业客户满意度调查。在对近200家曾经引入过管理咨询的民营企业的调查过程中,我们发现一个非常令人吃惊的现象:第

管理咨询  企业变革  专家何涛  企业变革专家

论坛:运作管理2015年11月26日

泽亚管理咨询视野:企业变革会遇到哪些阻力

泽亚管理咨询导读:经营环境在变,竞争环境在变,任何企业都避免不了通过变革来寻求生存和发展道路。但是,变革是有阻力的,尤其是深层变革,阻力更大,而这些阻力大多来自企业内部。因此,企业必须要清楚地知

企业变革  管理变革  泽亚企业管理咨询

论坛:每周一问2010年05月28日

企业变革

刚接手一个家政公司,但是有好多的东西已经根本上时代的发展了,需要就是的变革,但是以前的员工不好好干活,比较懒散,但是暂时不能辞退,因为他们手头上有好多的老客户,怎么来处理这一事件?人员的招聘也不好找,

企业变革  西北之狼

论坛:企业战略2016年01月30日

[博文分享]影响企业变革成败的因素

博文节选:导读:企业变革并不是百分之百会成功的,因此往往会让人产生一种“变革是死,不变也是死”的恐惧。然而面对激烈的市场竞争,企业变革刻不容缓。一般而言,决定企业变革成败的因素主要包括以下几个方面: 1

权威管理咨询  企业管理咨询  企业战略  泽亚企业管理咨询

论坛:企业战略2008年05月03日

应领导企业变革还是持续改进

在竞争性环境下,企业领导人应该领导企业“变革”(change), 还是领导企业“持续改进”(continuous improvement)?首先,我们来看看关于变革和持续改进的权威观点。企业领导人面临着不断变化、竞争加剧的经营环境,科

环境  变革  制造行业  被驯养的猴子

论坛:管理专题2009年04月15日

[新书试读]紧迫感是企业变革的核心与关键

紧迫感是企业变革的核心与关键 感谢世界经理人让我试读领导力大师、哈佛商学院终身教授约翰·科特(John P. Kotter)的新书《紧迫感》,学习"如何在危机中变革"。 一切始于紧迫感 "一切始于紧迫感。

制造行业  NoNo族  企业文化  枭龙

论坛:如何成功的推行企业变革?2001年03月11日

企业变革,得民心者得天下

古往今来,任何社会政治、经济变革的背后其共同的思想都是:适应生产力的发展,顺应民情的需要。在全球经济竞争日趋激烈的今天,企业变革同样也要满足各种需求,有道是:“得民心者得天下”。第一、企业变革目标要定

变革  制造行业  员工  论坛访客

论坛:如何成功的推行企业变革?2001年03月15日

企业变革与人才相对论

全国都在强调人才。企业都想招揽人才。现在对待人才的观念强调的是绝对的才,是绝对的知识和经验。企业关注的是绝对的才。才是一件拿来称手一成不变的工具,作为有才之活人也是工具吗?制度能管住人吗?人言上有政策

变革  制造行业  人才  论坛访客

论坛:领导力2015年05月15日

[博文分享]利益绑架是企业变革过程中最大的阻力

博文节选:@蒋巍巍 我们目睹了许多变革失败的企业,这些悲惨的经验教训可以让更多的变革者明白:变革需要的不是更多的优秀的变革创意和变革策略,而是需要高效的执行力。高效的执行力能让变革变得更有价值。 有很

企业  互联网行业  冲突  蒋巍巍

论坛:反思旭日升的变革伤痛2004年01月27日

企业变革如生命成长

事实上,企业是一个生命体,有他自身成长的规律和周期,及成长所需要的时日限制。如树之成长,需要阳光雨露,需要在时间里的浇灌护理。人的成长也是如此,一口吃不出一个胖子。 任何忽略或越过企业生长规律

变革  制造行业  决策  严正顾问

论坛:如何成功的推行企业变革?2001年03月15日

企业变革看以人为本

变革已无可避免,任何一次企业变革都会发生许多无法预见的事情,因此无论员工表现如何,经理们很难确保他(她)的工作不受冲击。在许多情况下,由于机构精减、关系紧张、缺乏归属感或感到没有得到足够的回报,人们不

变革  人力资源  员工  论坛访客

论坛:如何成功的推行企业变革?2001年03月12日

企业变革最难把握的是时机

企业变革最大的困难是如何把握时机。时机不成熟,人还是那些人,但企业会很快垮下来,在中国有太多这样的例子。很多企业白手起家,一直做的很好,为什么一变(而且经常是向正规化发展的时候)就不行了?这不能不引起

变革  制造行业  人才  论坛访客

论坛:如何成功的推行企业变革?2001年03月02日

关心员工的成长,才是推动企业变革的关键

企业的变革一般是从上而下的,企业的发展如何与员工的发展结合,通过各样途径,让员工认识理解变革给企业和自己带来的益处,让员工参与进来,员工的理解与参与才是变革的成功所在,当然,变革并不是要每一个员工同

变革  制造行业  员工  论坛访客

论坛:人力资源2010年02月02日

“空降兵”与企业变革

企业存在的时间长了,难免会遇到各种各样的困难;困难遇到的多了,难免会产生一种麻痹心理。企业要变革才能生存,在一般的情况下,企业的变革通过老的管理团队的努力,协调,可以取得成功,但如果出现:财务状况的预

变革  制造行业  团队  Sirius Zhu

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