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企业并购相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业并购管理案例和企业并购技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业并购的热门话题。

 
 

论坛:制造20252014年05月10日

浅谈企业并购中的财务风险及规避

一、引言 企业并购,即兼并与收购(mergerandacquicision),是现代企业发展战略中非常重要的战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择。随着《上市公司收购管理办法》、《关于向外商转让上市公司国有股和法人

信息成本  企业并购  互联网行业  向李嘉诚学

论坛:金融投资2013年09月28日

企业并购中尽职调查的方法

企业并购浪潮中,大量公司并购实践已反复证明,在并购过程中能够得到律师提供专业意见的一方与无律师的专业意见的一方相比,不论在并购中所处的实际地位、主动性及对全局的把握判断、对具体事项的取舍及价格方面

陈超明律师  企业并购  陈超明投行律师团队

论坛:金融投资2013年10月23日

企业并购的流程及步骤

企业并购中,详细了解企业并购的步骤,并制作全面的工作计划,有助于妥善处理好企业并购中复杂的关系,现对企业并购的流程及步骤解读如下: 一、并购的基本流程 基本流程为:明确并购动机与目的→制定并

企业并购  陈超明投行律师团队

论坛:新科技2009年11月06日

企业并购后IT整合的策略分享

  在中国企业做强做大愿望的驱动下,企业间的并购活动变得越来越频繁。在信息化已经广泛成为企业业务运作工具的今天,IT系统整合成为企业并购以后不可避免的问题。2006年明基并购西门子的失败,很大的原因就是因为

企业并购  互联网行业  IT整合  忘了成就

论坛:企业战略2013年06月26日

企业并购一把双刃剑

全球化不断深入使得企业并购成为企业壮大规模或进军海外的捷径。但并非所有的合并案都是成功的。 近些年来,随着中国企业规模不断扩大,很多中国企业会通过并购的方式扩大规模,推动产业转型升级,通过扬长避短的

企业合并  企业并购  中小企业  e枫桥夜泊

论坛:客服专区2013年09月23日

陈超明律师解读:企业并购的类型

       随着经济的不断发展,很多企业为扩大规模或增加利润,有时会通过企业并购的方式来达到上述目的,兼并、收购和重组是作为企业进行资本扩张的最重要也是最有效的途径之一,是资本运营的

企业并购  金融行业  陈超明投行律师团队

论坛:企业战略2011年05月12日

[博文分享]金融危机条件下企业并购的律师事务

博文节选:摘要:全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、

律师事务  企业并购  金融危机  王靓华律师

论坛:企业战略2015年04月23日

[博文分享]新常态下,中国企业并购又掀起第四股“新浪潮”

博文节选:文/仁达方略管理咨询公司 未来企业并购随着国家提出转型升级、混合所有制、相关产业政策等,重点将会转移到国有企业的兼并和重组、重点产业的优化整合等方面,企业并购会在政策的带动下攀上一个新的高度

企业并购重组  企业战略  并购重组  仁达方略2014

论坛:企业战略2015年04月22日

[博文分享]新常态下,中国企业并购又掀起第四股“新浪潮”

博文节选:文/仁达方略管理咨询公司 未来企业并购随着国家提出转型升级、混合所有制、相关产业政策等,重点将会转移到国有企业的兼并和重组、重点产业的优化整合等方面,企业并购会在政策的带动下攀上一个新的高度

企业并购重组  企业战略  并购重组  仁达方略2014

论坛:运作管理2015年05月23日

[博文分享]新浪潮下,中国企业并购存在的四大问题

博文节选:文/仁达方略管理咨询公司 我国企业并购由于起步晚,市场经济还不完善、对并购研究不科学、政府在部分并购中起主导等因素,以往企业并购中存在的问题浮出水面,包括政府干预、可行性预估不足、资本支持不

运作管理  企业并购重组  仁达方略2014

论坛:如何成功实施兼并策略?2001年09月10日

正确认识企业并购

企业并购作为一种社会产物。我十分赞同麦伯良总裁“企业本身一定要有良好的内功,如果连自身内部都没有管理好,奢谈收购是毫无意义的”这一精辟观点。 在一些企业,尤其是民营企业,对并购行为确实有这样倾向:一、

制造行业  企业战略  并购  吴江

论坛:金融投资2010年01月20日

企业并购:需要大智慧

并购不是件容易的事。自经济危机爆发以来,中国企业在全球掀起并购潮,资源、汽车和金融领域都不乏国字头企业的身影,但屡屡受挫;跨国公司在中国的并购行为被国人解读为民族品牌的消亡过程。企业并购,需要更大的智

制造行业  互联网行业  并购  Gen.Tvane

论坛:人力资源2006年10月26日

有关企业并购中人力资源的整合

最近,我发现中国许多企业都开始进行大规模的企业并购活动。但据我了解企业并购大多数都很没成功,原因主要是未处理好企业中的人的问题。 我在这里想请教您对现在企业并购中人力资源存在的问题及结合最近的

制造行业  人力资源  并购  jiushini84

论坛:领导力2007年08月18日

企业并购的沟通五法

  企业并购能否成功,取决于并购后的整合。整合能否成功,取决于企业与员工之间的沟通。企业怎样做好员工的沟通工作呢?www.inc.com上的一篇文章提出了五条建议。  利用“常见问题解答”。此文件收录员工关心的

制造行业  员工  并购  时庆

论坛:企业战略2014年10月12日

[博文分享]读三国演义,悟经营管理 - 企业并购有讲究

博文节选:  官渡大战前夕,袁氏集团和曹氏集团都派人去找张绣,跟他谈企业兼并的事情。作为没多大实力的地方性企业,张绣应该决策?是该选择独立发展,还是选择被并购呢?如果要并购,该被谁并购呢?  

企业  企业战略  互联网行业  CECOL_1519980877377

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