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企业成本管理案例相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业成本管理案例管理案例和企业成本管理案例技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业成本管理案例的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2009年10月16日

企业成本管理的几个误区及对策

  成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面,它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量,现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计

制造行业  批发零售行业  成本  网站编辑

论坛:制造20252010年12月31日

探寻我国企业成本管理的弊端及成因

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弊端  成本  成因  被驯养的猴子

论坛:管理专题2019年02月27日

【成本管理】工厂企业实现高效成本管理的落实要点

华天谋精益生产管理专家概述:成本管理是企业精益生产管理的—个重要方面,企业成本管理水平的高低,不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。成本管理的对象是与企业经营过程相关的

企业  精益成本管理  管理  cptm华天谋5s管理咨询

论坛:制造20252018年05月09日

企业怎样才能做好精益成本管理?

  企业怎样才能做好精益成本管理?华天谋精益成本管理咨询顾问解析:精益,一般而言,“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。在传统的成本管理工作中,通常重心会偏向于对产品生产过程中出现的资源

企业  管理  精益成本管理咨询,精益成本管理案例  许楚家6s管理咨询

论坛:金融投资2009年11月08日

探索成本领先战略的成本驱动因素

探索成本领先战略的成本驱动因素 成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企

产品  产品成本  互联网行业  teacher chen

论坛:金融投资2011年10月11日

[博文分享]企业成本管理的五大误区 

博文节选: 文/舒化鲁 规范化管理培训咨询首席专家 秋后狠算账。 这就是在成本管理的过程和方法上,不加控制,仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标,就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话

企业内部  企业成本管理  成本控制  s舒化鲁

论坛:金融投资2009年10月17日

如何加强成本管理,增加企业利润

如何加强成本管理,增加企业利润     面对竞争多变的全球市场经济,企业如何寻求新的降低成本的方法,彻底消除浪费,从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。 1、增强成本观念,贯彻全员

产品  制造行业  企业利润  teacher chen

论坛:管理专题2009年06月16日

企业成本管理的X因素

企业的经营过程,是一个长期的、全面的复杂过程。在企业经营过程中,企业盈利情况始终与企业的成本管理息息相关。对于任何一个企业来讲,成本管理得当,不必要浪费现象的有效监控,大大减轻了企业费用支出的同时,一

制造行业  互联网行业  成本  王亮-医药营销专家

论坛:领导力2011年10月19日

基于Intranet的制造企业成本控制系统的构建思路

制造企业的成本管理非常复杂。要实现成本的精确控制,必须面对两个挑战:一是成本项目如何进一步向下细分;二是如何实现动态的成本控制。这里面涉及的海量数据处理必须依赖信息系统完成。     本文

企业成本控制系统  砺志

论坛:金融投资2007年08月13日

浅论日本企业成本管理模式

  标准成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代发展时,西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起:其中形成了两种具有完善的理论体系且在实践中运用的成本管理模式--日本成本管理和欧美成本管理。   日

制造行业  批发零售行业  成本  时庆

论坛:管理资源库2012年08月23日

成本中心和利润中心在企业中的应用

成本中心和利润中心在企业中的应用 (银河纸业 甘国苗 2012年6月) 摘要:成本中心、利润中心都属于责任会计中的责任中心,二者都成为当今大多数企业管理的重要模式。本文通过对成本中心和利润中心特点的分

管理模式  成本管理  低成本  一只毛毛虫

论坛:企业战略2013年11月07日

企业绩效工资核算方法浅析

    绩效核算工资方式的实施目的是有效地提高了员工的积极性,通过绩效评估方式对员工的业绩进行排名,找出优秀的人员,作为其他员工的榜样,并鼓励每一个员工都更加努力,发挥个人价值最大的潜能。该核算方式

企业管理  成本管理  绩效工资  幸福DuGu

论坛:运作管理2012年02月20日

[博文分享]施工企业成本管理常见问题及对策

博文节选:  工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理

目标  攀成德  成本管理  攀成德管理顾问

论坛:金融投资2013年07月18日

压缩时间是一种新成本观

  长期以来,企业内部的各种成本管理,仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上,而无形的时间所形成的“时间成本”,则很少被纳入到管理者的成本管理视野。在过去,一般来说,企业的

企业管理  供应商  全球化  无知井底蛙

论坛:金融投资2013年01月25日

压缩时间是一种新成本观

  长期以来,企业内部的各种成本管理,仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上,而无形的时间所形成的“时间成本”,则很少被纳入到管理者的成本管理视野。在过去,一般来说,企业的

企业管理  供应商  全球化  lin周周

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