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老板们的战略关系着公司的生死存亡,一个过于多元化的企业,往往在于老板对自我的认知不足。 按照8年来的“惯例”,接手一家企业的“老大”作为服务对象后,我的第一件事,便是去观察他的高层月度或季度例会(要想
文:陆新之 最近的经济环境众所周知。不仅是中国的公司大喊要储备“过冬”,即使是美国的许多大公司,都面临如何生存的问题,经济不景气加行业不景气的压力,是十年来罕见的。已经有人预测,这次美国面对
企业管理中的多元化战略又称多样化经营,是指企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经 营,开发有发展潜力的产品或者丰富充实产品组合结构,在多个相关或不相关的产业 领域同时经营多项不同业务的战略
企业战略管理理论发展概论 “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共
说起多元化,国内企业表演得最为卖力。经典的多元化战略,追求核心能力的关联性,而国内企业的多元化则像是嗜血的鲨鱼,哪里有机会就到哪里投资。GE的产业尽管战线很长,可他们起码遵循着&
这些年往返中国,一个非常强烈的感受就是,在中国最流行的企业文化就是,稍微一成功就什么都想做。多元化经营是国内非常普遍也是很流行的企业文化。的确,在中国过去的野蛮增长时代,不管我们做什么,赚钱都是比较容
多元化成功的典范——郭广昌 ——上海GFT咨询T+潜能研究技术 前面我们更多的分析中国企业家在多元化发展的时候,发生了危机,使企业摇摇欲坠。有些经济管理学方
做企业的人都要知道“先苦后甜”的道理,我们不去冒险开拓,就拿不出只属于自己的本领。所以有些时候冒险是不可避免的。方正集团魏新以激光照排为起点,经历了25年的奋斗,方正从校企,成长
企业想要发展壮大,无非两种途径,一是在纵向上自己本身的领域扩大规模,做精做专,或者是横向上实现多元化,多领域共同发展互为补充。这两种方式各有利弊,关键还得看是否适合自己企业所在的领域适合哪一种模式。往
首先,我认为专业化与多元化没有好坏之分。专业化和多元化都有很多成功的例子。国内专业化的代表有珠海格力。多元化的代表有海尔、春兰等。多元化必须要有专业化的基础。一个企业必须在某一领域做得非常好,有自