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老板们的战略关系着公司的生死存亡，一个过于多元化的企业，往往在于老板对自我的认知不足。 按照8年来的“惯例”，接手一家企业的“老大”作为服务对象后，我的第一件事，便是去观察他的高层月度或季度例会（要想
文：陆新之 最近的经济环境众所周知。不仅是中国的公司大喊要储备“过冬”，即使是美国的许多大公司，都面临如何生存的问题，经济不景气加行业不景气的压力，是十年来罕见的。已经有人预测，这次美国面对
企业管理中的多元化战略又称多样化经营，是指企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经 营，开发有发展潜力的产品或者丰富充实产品组合结构，在多个相关或不相关的产业 领域同时经营多项不同业务的战略
企业战略管理理论发展概论 “战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥**的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共
说起多元化，国内企业表演得最为卖力。经典的多元化战略，追求核心能力的关联性，而国内企业的多元化则像是嗜血的鲨鱼，哪里有机会就到哪里投资。GE的产业尽管战线很长，可他们起码遵循着&
这些年往返中国，一个非常强烈的感受就是，在中国最流行的企业文化就是，稍微一成功就什么都想做。多元化经营是国内非常普遍也是很流行的企业文化。的确，在中国过去的野蛮增长时代，不管我们做什么，赚钱都是比较容
多元化成功的典范——郭广昌 ——上海GFT咨询T+潜能研究技术 前面我们更多的分析中国企业家在多元化发展的时候，发生了危机，使企业摇摇欲坠。有些经济管理学方
做企业的人都要知道“先苦后甜”的道理，我们不去冒险开拓，就拿不出只属于自己的本领。所以有些时候冒险是不可避免的。方正集团魏新以激光照排为起点，经历了25年的奋斗，方正从校企，成长
企业想要发展壮大，无非两种途径，一是在纵向上自己本身的领域扩大规模，做精做专，或者是横向上实现多元化，多领域共同发展互为补充。这两种方式各有利弊，关键还得看是否适合自己企业所在的领域适合哪一种模式。往
首先，我认为专业化与多元化没有好坏之分。专业化和多元化都有很多成功的例子。国内专业化的代表有珠海格力。多元化的代表有海尔、春兰等。多元化必须要有专业化的基础。一个企业必须在某一领域做得非常好，有自
半个月前，在网站上看到了关于中国式管理的讨论，有支持这一说法的，也有反对这一说法的，如“中国式管理是个伪命题”，中国制造……种种，每个人的标准不一样，所以很难说谁对谁错。不过看完刘澜先生的《管理的十大
一个企业的最终成功失败，并不在于他是否多元化。多元化本身没有错，一些企业多元化后之所以失败，是其本身的管理问题。中国的企业缺乏做大的经验，当企业上了台阶后，茫然不知所措，于是，或请来一些所谓管理人才，
如今硅谷的科技公司纷纷将性别平等、多元包容视作雇主“标配”和基本“人设”，**了各自的多元化&包容性举措（Diversity& Inclusion initiative）。Facebook在2016年增加了2%的科技领域的女性，女性占据领导
