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企业多元化成功案例相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业多元化成功案例管理案例和企业多元化成功案例技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业多元化成功案例的热门话题。

 
 

论坛:销售与营销2014年06月27日

老板能力差,企业多元化

老板们的战略关系着公司的生死存亡,一个过于多元化的企业,往往在于老板对自我的认知不足。 按照8年来的“惯例”,接手一家企业的“老大”作为服务对象后,我的第一件事,便是去观察他的高层月度或季度例会(要想

制造行业  多元化战略  互联网行业  HappyLaoLi

论坛:企业战略2008年10月17日

企业多元化也能御寒过冬

文:陆新之 最近的经济环境众所周知。不仅是中国的公司大喊要储备“过冬”,即使是美国的许多大公司,都面临如何生存的问题,经济不景气加行业不景气的压力,是十年来罕见的。已经有人预测,这次美国面对

多元化  制造行业  互联网行业  小·米

论坛:管理专题2014年01月02日

企业管理中的多元化战略

  企业管理中的多元化战略又称多样化经营,是指企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经 营,开发有发展潜力的产品或者丰富充实产品组合结构,在多个相关或不相关的产业 领域同时经营多项不同业务的战略

企业管理  企业效益  业务能力  企业管理分享

论坛:企业战略2014年07月23日

企业战略管理理论发展概论

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

战略管理  企业战略  互联网行业  王力字博

论坛:企业战略2013年09月18日

多元化战略,何时最有效?

    说起多元化,国内企业表演得最为卖力。经典的多元化战略,追求核心能力的关联性,而国内企业的多元化则像是嗜血的鲨鱼,哪里有机会就到哪里投资。GE的产业尽管战线很长,可他们起码遵循着&

多元化战略  企业战略  供应商  风中摇耶

论坛:企业战略2017年12月01日

中国企业多元化经营是否会加大企业风险

这些年往返中国,一个非常强烈的感受就是,在中国最流行的企业文化就是,稍微一成功就什么都想做。多元化经营是国内非常普遍也是很流行的企业文化。的确,在中国过去的野蛮增长时代,不管我们做什么,赚钱都是比较容

去多元化  中国企业  多元化经营  吴遇

论坛:人力资源2014年08月18日

多元化成功的典范——郭广昌(转自张忆博老师新浪博客)

  多元化成功的典范——郭广昌 ——上海GFT咨询T+潜能研究技术     前面我们更多的分析中国企业家在多元化发展的时候,发生了危机,使企业摇摇欲坠。有些经济管理学方

多元化  GFT  复星  GFT

论坛:领导力2011年03月23日

企业家,你具备冒险精神吗?

   做企业的人都要知道“先苦后甜”的道理,我们不去冒险开拓,就拿不出只属于自己的本领。所以有些时候冒险是不可避免的。方正集团魏新以激光照排为起点,经历了25年的奋斗,方正从校企,成长

多元化  发展  创新  南星竹

论坛:企业战略2016年09月30日

李江涛教授:企业如何实现多元化发展战略?

企业想要发展壮大,无非两种途径,一是在纵向上自己本身的领域扩大规模,做精做专,或者是横向上实现多元化,多领域共同发展互为补充。这两种方式各有利弊,关键还得看是否适合自己企业所在的领域适合哪一种模式。往

战略管理  商业模式  互联网行业  管理专家李江涛

论坛:产品经营专业化与多元化2003年04月23日

专业化与多元化如何选择?

首先,我认为专业化与多元化没有好坏之分。专业化和多元化都有很多成功的例子。国内专业化的代表有珠海格力。多元化的代表有海尔、春兰等。多元化必须要有专业化的基础。一个企业必须在某一领域做得非常好,有自

多元化  制造行业  市场  wayban

论坛:企业战略2008年03月26日

再再浅谈多元化还是专业化

半个月前,在网站上看到了关于中国式管理的讨论,有支持这一说法的,也有反对这一说法的,如“中国式管理是个伪命题”,中国制造……种种,每个人的标准不一样,所以很难说谁对谁错。不过看完刘澜先生的《管理的十大

多元化  制造行业  互联网行业  慕容云天

论坛:企业战略2013年11月11日

避免内部无形杀手,才是企业发展之本

          避免内部无形杀手,才是企业发展之本                     欧廷君              

企业经营发展  欧廷君

论坛:产品经营专业化与多元化2003年04月21日

多元化的背后

崇尚专业化者,是那些刚起步的小企业,因没有多少资源可以调动,心有余而力不足;而那些,在多元化经营中尝过甜头,又栽过跟头的大企业,也会重视自身的定位,回到专业化之路。 崇尚多元化者,大多是那些在专业化经

多元化  利润  批发零售行业  老戴

论坛:规模化战略奠定竞争优势2001年02月11日

多元化没错,错在管理

一个企业的最终成功失败,并不在于他是否多元化。多元化本身没有错,一些企业多元化后之所以失败,是其本身的管理问题。中国的企业缺乏做大的经验,当企业上了台阶后,茫然不知所措,于是,或请来一些所谓管理人才,

多元化  制造行业  利润  论坛访客

论坛:企业战略2018年03月13日

多元化已成为公司标配 中国公司该怎么做?

如今硅谷的科技公司纷纷将性别平等、多元包容视作雇主“标配”和基本“人设”,**了各自的多元化&包容性举措(Diversity& Inclusion initiative)。Facebook在2016年增加了2%的科技领域的女性,女性占据领导

麦肯锡  女性职场  多元化  西边天涯

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