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企业发展战略相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业发展战略管理案例和企业发展战略技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业发展战略的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2015年04月14日

[博文分享]企业发展战略要走出四大误区

博文节选:文/仁达方略管理咨询公司 企业制定发展战略的原因主要有两个。第一个就是资源有限,企业的人力、物力、财力都是有一定限度的,只有这么几号人,只有有限的资金,要想做出成绩,就必须琢磨来琢磨去,一定

企业发展战略  企业战略  仁达方略2014

论坛:企业战略2005年05月10日

怎样研究企业发展战略(一)

许多企业都在研究发展战略,其中有些研究得较好,有些研究得一般,有些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准,就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题:怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指

制造行业  创新  战略  石器

论坛:企业战略2002年05月20日

探讨:企业发展战略的创新

五、企业发展战略创新 象技术、管理、营销等需要不断创新一样,战略也需要不断创新。企业发展战略创新就是研究制定企业发展新战略。企业发展战略要保持相对稳定,保持相对稳定并不意味着一成不变。 企

制造行业  互联网行业  创新  石器

论坛:企业战略2002年05月20日

探讨:企业发展战略内容及制定

三、 企业发展战略内容 企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异、因知而异、因智而异,它没有固定的内容,也没有固定的结构。然而,企业发展战略的基本要素还是相对稳定的。一般而言,企业发展战略应涉

业务  制造行业  定位  石器

论坛:企业战略2002年05月20日

探讨:企业发展战略的本质和意义

一、 企业发展战略本质 “战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略,谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。战略与战术的具体区别是:战略针对全局,战术针对局部;战略针对长远,战术针对当

制造行业  战略  战术  石器

论坛:企业战略2005年05月10日

怎样研究企业发展战略(二)

三、突出“一个重点” 突出“一个重点”,指的是把影响企业整体与长期发展的基本问题当作研究重点。 大树既带有空间属性,也带有时间属性:从空间属性看,那棵树的部分之和等于那棵树;从时间属性看,那棵树的树叶是

制造行业  战略  决策  石器

论坛:人力资源2008年07月16日

企业培训与企业发展战略的关系?

在做企业培训的过程中,很多企业的培训基本上脱离了企业发展的战略的,离开企业的战略谈培训,其实是效果不大的。请大家就企业培训与企业发展战略的话题展开讨论。

培训  企业培训  战略  檐宇孤鸿

论坛:企业战略2002年02月12日

企业发展战略应该由专家制定还是由企业自己制定?

  有些企业深信企业如何发展自己最清楚,直到企业遇到挫折才反思企业当初的战略问题。而有些企业则认为发展战略是很高深的学问,花了许多钱请机构和专家学者们出笼了一部精美的着作,然后束之高阁,企业实际无法运

批发零售行业  美的  战略  共同探索

论坛:企业战略2014年05月26日

[博文分享]浅谈企业社会责任和企业发展战略关系

博文节选:现代企业的战略是以企业使命和战略目标为约束,推进企业发展,即按照发展方向和阶段性目标来控制企业当前行为。企业战略设计是一个以企业使命为起点、也是终点的循环链:企业使命→业务组合→经营

制造行业  企业战略  关系  zhchh117

论坛:人力资源2007年12月18日

如何建立符合企业发展战略的组织结构?

笔者在和许多企业接触的时候,许多企业的组织设计上存在着不理解,不知道究竟该如何才能设计好企业的组织,只好照搬同行业的组织形式。这应该说明我们的人力资源部的管理人员对组织设计的重要性还不是很清晰,或者对

制造行业  批发零售行业  战略  梵斌管理顾问

论坛:拿什么拯救你,“我”的资金链?2006年09月15日

企业发展战略的权变化

各位同仁的意见都非常不错,顺驰走了这几年道路,也绝对不是弱者。曾几何时把中国地产界搅得恐慌,如果当时国内有三个顺驰的化,国内房价说不定还要高。 股市投资上有一种行为叫做“跟风”,或者“炒高”,

制造行业  互联网行业  战略  秋华如实

论坛:企业战略2001年05月11日

困扰企业发展战略的资金问题

我公司是一家从事成品油零售的企业,经过近8年的发展后,已经拥有一个初具规模(近100座)的连锁加油站网络,但长期以来,公司仅依靠有限的集团拨入资金进行发展,企业规模和网络的集中程度都不足以在目前的中国石油

制造行业  市场  战略  黄宣旭

论坛:企业战略2007年04月25日

企业发展战略

老板的作用与企业战略有什么内在关系?讨论这一问题,也许对一般人员来说不具备实际意义.但仔细分析的话,还是有许多道理值得深思.老板思考决定企业的大计方针,这是最主要的.这一点把握的好,那他就是一个称职的老板,否

老板  企业战略  战略  98qwer

论坛:企业战略2001年11月26日

中小型企业如何制定企业发展战略

我是一家软件公司的部门经理,公司成立大半年了,但业务始终不是很稳定,这个月能完成任务,下个月就很难说了。我想了很久,我认为是我们没有制定出我们的战略计划,才会出现这种盲目性,我想请教您,像我们这种情况

制造行业  经理  战略  桂林小雨

论坛:第十三期——《“1+1+1”战略》2011年04月15日

1+1+1战略,关于企业发展战略的模式探讨

我是在一家正处于高速发展的民营上市公司工作,结合本公司的发展历程,再透过本书中众多的成功和失败的案例。 我现在才深刻体会到一个企业发展过程中的艰辛和痛苦抉择。如何把握企业发展,不断的发展自身,的确是企

制造行业  弄潮儿xzy

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