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企业改造相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的企业改造管理案例和企业改造技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关企业改造的热门话题。

 
 

论坛:领导力2009年09月21日

企业改造工作随想

我们公司是一家具有7年发展历史的民营企业,经历了快速发展后,由于金融危机影响和管理不善的原因,公司目前处于前所未有的困境中,也想经过二次创业,走出困境,重创辉煌。作为一名普通员工,我充满了忧虑与期望,

制造行业  互联网行业  批发零售行业  泰山神韵

论坛:企业战略2007年06月08日

企业改造的要点

    有头脑的公司都已经意识到,竞争优势愈来愈转瞬即逝,因而正在积极探索新的经营方式。然而,企业改造不是没危险的。     企业改造的关键是将人、业务流程、战略和技术联系在一起。少一个环

业务  制造行业  业务流程  之香

论坛:企业战略2015年10月21日

泽亚管理咨询教你改造企业文化,让企业重新焕发活力

    凡是那些做出成绩的企业,无一不有着优秀的企业文化。企业文化应该是全体员工的行动准则。那么,如何进行企业文化改造,才能让企业重新焕发活力呢?     一、借用企业外力推动内部文

管理咨询  企业管理咨询  企业文化  泽亚企业管理咨询

论坛:运作管理2019年07月18日

工厂全面改善过程中的宋襄公情节

导读:企业在变革、精益生产、改善过程中经营会出现唯美的倾向,想直接把企业改造成世界 500 强那种做派,这种倾向是非常有害的。          企业在变革、精益生产、改善过

企业  CECOL_1560850137950

论坛:企业战略2014年07月24日

企业战略管理理论发展概论

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

战略管理  企业战略  互联网行业  王力字博

论坛:人力资源2013年05月14日

企业人力资源管理案例集

  个案一 王大有市某公司行销部门的六位课长之一,最近该部门经理之职位出缺,王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位,这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切,从去年开始该部门员工之业绩

组织结构  人力资源  竞争力  cjingchao

论坛:企业战略2016年10月13日

李江涛教授解析中小企业战略管理规划

  随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响,众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场,小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家,占全国企业总数的99%,其工业总产值及实现的利税分别占总值

战略管理  商业模式  管理专家  管理专家李江涛

论坛:企业战略2009年07月15日

企业要发展,老板首先要改造!

 很多时候,我们都在帮助别人咨询。说营销。那么真的给你个企业你怎么来搞。      真实的案例:     公司的问题:1、老板自己很忙     

制造行业  批发零售行业  管理  甄城

论坛:制造20252014年04月05日

在民企参与国企改造过程中直面企业文化融合

时下,民营经济参与国有资产重组的政策障碍基本消除并得到积极鼓励,跨地区的联合重组**迭起,民营企业、合资企业(包括外资企业)和混合制国企正在构成中国微观经济领域的三驾马车。然而,国企与民企有着不同的创业

企业管理  民营企业  企业文化  向李嘉诚学

论坛:领导力2018年01月15日

道德上有瑕疵的人,能不能做企业家

“关于企业、企业家、企业家精神和企业家的历史责任”这个选题,源自于我在咨询实践中碰到的一些问题。很高兴今天和大家一起分享。中国经济转型的关键时期,企业家是企业发展的根本这几年中国有个提法——经济发展进

企业家  道德  通用电气  西边天涯

论坛:企业战略2016年11月02日

李江涛教授:企业未来发展必须具备的三种资本

  著名管理专家李江涛教授给各家企业做咨询,经常讲,未来企业发展有三个努力的方向。第一靠技术,第二靠品牌,第三个靠资本。这里来讲讲资本。   中央电视台教育频道晚上有个节目,里面说了一句话:“这

战略管理  商业模式  互联网行业  管理专家李江涛

论坛:企业战略2016年10月13日

李江涛教授解析企业战略管理的六大核心

  世面上管理类书籍有三个方面内容最多:管理格、人力资源、战略管理。咨询公司提交客户的报告,有N+N项读不懂,最难读懂的当然是战略报告。我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告,有数百页之多,据称是博采世界

战略管理  商业模式  互联网行业  管理专家李江涛

论坛:管理专题2017年12月12日

凭什么管理和创新都依赖企业文化?

企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是最直接的因素,却是最持久的决定性因素。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是

大企业  企业家  企业文化  那年花开月正圆

论坛:运作管理2019年04月19日

泉州专业驻厂管理咨询公司管理用人之道一

一个团队里有不同的人才配置,在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。企业管理最忌职责不清,团队管理工作分工明确有利于企业良性发展。知人善任,各司其职,

企业  公司  商业  hanhanaa2019

论坛:管理专题2019年04月19日

泉州专业驻厂管理咨询公司管理用人之道一

一个团队里有不同的人才配置,在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。企业管理最忌职责不清,团队管理工作分工明确有利于企业良性发展。知人善任,各司其职,

企业  公司  商业  hanhanaa2019

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